摘要：随着经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，建筑业肩负着社会建设的重要责任，因此在现阶段对其提出了更高的要求。建筑工程管理一直是建筑工程的核心问题，建筑工程的管理体系、工程计划、施工人员配置、材料采购等方面都直接影响工程进度和质量。所以在当下需要通过精细化管理来促进施工管理水平的进一步提升，因此本文首先分析了精细化施工管理的价值和意义，然后指出了该施工管理中存在的问题，并提出了相应的精细化管理优化策略。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
1建筑工程施工精细化管理的重要性
精细化管理在建筑施工中的价值意义可以体现在下述几方面，在项目实施过程中，通过精细化管理，首先更准确地界定各级管理人员和基层施人员的工作职责，进而保证和促进各部门管理工作的顺利开展。精细化管理模式主要关注目标责任主体体系的建立和实施，并相应细化和量化各子项目各节点的工作，各部门的每一名工作人员，包括整个项目的一级负责人员和各班组管理人员的一级基础施工人员，都将被分配到准确、明确的岗位，这将从根本上增强员工的职业责任感，并在一定程度上保证每位施工人员能够全身心地投入到工程建设中，自主规范作业行为，严格按照作业标准进行施工，施工中一旦发现问题，现场管理人员也可以及时进行补救处理，确保工程进度和质量不受影响，其次，通过精细化管理，建设单位可以建立具有一定特色的建设文化，有效增强单位凝聚力，促进项目高效发展，精细化管理模式和传统粗放式管理模式是相互关联的，施工人员充分意识到粗放管理的缺陷和风险后果，并将更加严格地进行施工管理，基于硬制度和软人情，而不是依赖铁律或过度的人情管理，可以有效防止自我主张和主观决策等不合理的管理现象，此外，通过更加务实和精细化的管理，施工人员自身也将与单位管理层更加合作，培养良好的专业精神，形成独特的企业文化，促进企业核心竞争力的提升。
2 当前部分建筑工程施工管理中普遍存在的主要问题
2.1 缺乏相对完善的管理体系
管理体系的建立是建设管理活动发展的基本前提和主要保障，也是最重要的内容。除了一线和二线施工企业外，大多数施工企业仍然缺乏相对完善和实用的施工管理体系，过于注重建设项目的经济效益，现场管理相对薄弱。在施工管理体系中，施工水平的控制机制是施工进度和目标质量最基本的保证和控制。然而，大多数单位在这方面的意识相对较弱。具体施工过程中对施工目标和各节点的管理存在一定程度的模糊性，施工进度有保证，但每个细微点的工程质量不能100%保证，如果项目是一个有机的整体，项目质量不能得到充分保证，那么整个项目就不会成功，也会对单位的经济效益和社会效益产生较大的影响。
2.2材料的选购缺乏严密的管控
建筑材料是工程建设的基础和核心组成部分，可靠的建筑材料是建筑质量的最基本保证。目前，我国对建材市场的管理相对完善，但问题是覆盖面不够广，不够深入，联系不够紧密，许多地区仍将徘徊在"灰色地带"，开展非法活动。主要原因是单位物资采购人员缺乏一定的社会责任感和责任意识。此外，非法材料供应商收受回扣和不良信息，将劣质或普通质量的材料冒充为优质材料，然后通过某种"关系"进入施工现场，也是违法的。这就是所谓的"资本收益而非收益"。
2.3各项资源的合理分配问
建筑工程是一项有系统和技术支持的大型活动。项目实施前，合理配置建设资源至关重要，建设项目涉及的资源主要包括施工人员、施工设备、施工材料等基础资源，这些资源占据项目资本投资的主要部分，直接影响建筑企业的经济效益，资源的不合理配置导致项目的具体实施无法保证顺利高效的实施。大多数建筑企业没有对资源进行科学、系统的考虑，并根据以往的经验进行分配。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这不仅会导致资源浪费闲置问题非常严重，并且资源的不合理使用对资金的运行产生了相应的影响，这将导致一定的经济损失。此外，项目的各个部分在一定程度上是相互联系的，资源的不合理配置会导致各个项目的协调出现一定程度的矛盾，从而影响项目的进度。其次，施工人员的问题，无论科技有多先进，施工人员都是工程的执行者，是保证工程质量的第一道屏障。施工人员的质量意识和能力水平直接决定着工程的质量水平。我国正处于市场经济快速变化的时代，大多数基层施工人员只注重经济效益，对工程的整体质量意识相对薄弱，由于大多数基层员工来自农村或经济欠发达地区，综合素质得不到保证，偷工减料、行政懒惰、混日子、思想浮躁等消极思想普遍存在。
3结合精细化理念强化建筑工程施工中精细化施工管理的措施
3.1不断完善施工管理体系
完善施工管理体系，保证从下到下整体覆盖所有施工范围，从施工单位的一级管理人员开始，再到下级部门，最后到达基础施工人员。然后明确建设目标，依托项目核心，从内到外进行分层管理，制定有针对性的管理计划。其次是确保施工活动严格按照工程质量控制体系进行，以国家建筑业资质标准为核心实施蓝图，以实际工程情况控制体系为进一步补充。再者，加强施工人员的质量意识，制定相应的约束机制，严格执行个人目标责任制。如果管理人员缺乏资源，在保证管理能力水平的基础上，可以适当增加执行力，自上而下、循环往复地建立统一的管理模式。各部门的权限关系必须严格定义和协调。基于"工程质量大于天堂"的建设理念，质量管理工作必须准确地落实到每个节点。
3.2严格管控施工材料的购置与使用
加强建筑材料的选择是工程质量管理的核心内容。建筑材料采购必须保证采购人员的专业水平，并指派专职市场人员进行相应的市场调研。杜绝"价格第一"的错误想法，本着"质量为基础，价格为第二"的理念，与信誉高、规模大、质量有保证的材料供应商建立长期合作关系，二是经济适用性，应在通过货比三家确保材料质量的基础上再次保证经济适用性，其次，在材料进入现场进行预处理之前，必须不同程度地进行抽样调查，以确保材料质量符合标准。如果发现材料质量有问题，首先检查工作中是否有问题。如无问题，假冒伪劣材料问题应上报有关部门严格控制。然后是材料的加工，半成品和成品必须严格分类和放置，并且各种信息必须标明。
3.3多元化保证工程质量
加强施工人员的质量意识一直是一个需要关注的问题，现场监理必须详细记录施工活动中存在的问题，及时与施工人员沟通并提供相关指导，为他们树立工程质量意识，使他们尽可能关注工程的整体质量问题，而不是盲目被动管理。其次，培训活动应定期或根据工程情况进行，操作规范的培训应在各个项目的重要节点上进行，重点应放在容易被忽视的各种问题上，并应进行现场操作，以确保每个施工人员都有意识和技术得到落实。最后，建立福利和奖惩约束机制。一方面可以有效降低不规范作业的发生率，另一方面可以提高施工人员的积极性，从而促进项目双向高效发展，保证项目质量。
结束语
建筑工程施工管理的核心内容在于合理科学的的管理体系和全面有效的现场监督。精细化管理作为一种先进的管理模式和管理理念能够进一步促进建筑工程施工管理效率和质量的提高，实现对整个建筑施工过程的全面细致管理，不断提高建筑的质量和安全性，增强工程的经济效益和社会效益。
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论文作者:杨光
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/24
标签：质量论文; 精细化论文; 施工人员论文; 项目论文; 材料论文; 工程论文; 建筑论文; 《基层建设》2019年第29期论文;