摘要：责任成本是施工企业成本中重要的组成部分，对于强化企业管理，节能减排，提高经济效益有着重要作用。随着市场经济竞争的加快，降低成本实现利润成为每个企业必须研究导热问题。本文对建筑工程项目责任成本管理优化进行了分析。
关键词：建筑；工程项目；责任成本；管理优化
引言:责任成本是一个广泛的概念，它与材料成本、资金成本不同，通过责任对成本进行控制和管理。而责任是一种心态和智慧，因此凡是一切精心尽力达到成本控制目的的心态和智慧都可以是责任成本，显然责任成本是以劳动智慧所体现的，并不具有实物形态，所以责任成本对于控制企业施工成本，降低消耗，实现利润具有非常重要的作用。如企业家的智慧、发明成果的利用程度等，都关系到责任成本的高低，若企业家的智慧完全被利用到企业中来，那么就可以无限推动企业的发展，若是保留或者限制使用，则就会影响成本的控制，因此责任成本也是有风险的。
1.责任成本管理的组成与内容
责任成本管理内容分公司责任成本管理内容和项目责任成本管理内容。公司责任成本管理内容包含:投标测算，编制责任预算与项目部签订责任合同，责任成本分析，动态监控、考核兑现等。项目部责任成本管理内容包含:项目二次分解、项目方案优化、工程数量管理、劳务管理、物资管理、机械设备管理、间接费管理、变更索赔管理、安全质量工期管理、资金管理、责任成本分析。
2.建筑施工企业项目责任成本管理存在的问题及现状分析
2.1没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制
我国项目成本管理并不理想，有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性；有些项目成本计划和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，很多项目没有一套完整的项目责任成本管理体系，或者说有建立体系，却没有真正去落实到位。
2.2项目人员经济观念不强，特别是项目经理责任成本管理观念不强
目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞物资的只负责物资的采购及进场点验工作，都认为成本管理是计划合同部门的事。从表面上看来各部门职责清晰，分工明确，实际上作为成本管理体系来说，项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的，各部门是相互配合得。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购优质高价材料，即使出现材料超耗成本还是降不下来。
2.3成本核算及成本分析留于形式，指导意义不大
由于项目没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，没有幢号、班组成本分解，加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩，因此管理人员对成本并不十分关心，许多人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况，只要进度跟得上，总体感觉就很良好。由于没有分阶段分项目成本控制，没有分部分项成本控制，所以最后项目完工后成本也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。加强项目成本核算，正是从施工项目成本管理的症结人手，也是建筑企业发展的客观需要。
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3.提高建筑工程项目责任成本管理的措施
3.1建立规范、统一、标准的责权利相结合的责任成本管理体制
责权利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。项目经理是项目成本管理主体的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效地履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责权利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，杜绝了推托扯皮，一切有章可循有据可查，使项目的成本管理工作形成一个完整的成本管理体系，便于形成责权利相结合的成本管理体制，便于调动职工的积极性和主动性，便于大家共同为项目的成本管理献计献策。
3.2做好项目责任成本预算
工程项目责任成本预算是责任成本管理最基础也是最重要的工作之一，是上级单位给项目核定的成本支出的最高限额，也是考核项目的绩效标准。从根本上对工程成本实施有效监控，通过编制责任预算也可明确项目的利润来源，梳理项目的工作节点，明确工作重点，合理安排项目资金，提高工程项目施工管理水平和经济效益水平。企业可以成立项目效益评估与预算考核领导组，全面领导和开展各个项目的效益评估及预算考核业务工作。
3.3做好项目责任成本控制
项目责任成本控制是对项目责任成本费用的管理，是指在工程建设的各个阶段，把工程项目的费用控制在批准的费用限额内，不断进行计划值与实际值的比较，发现偏差，分析偏差产生的原因，及时采取纠偏措施，以保证项目费用管理目标的实现，以求在整个工程项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的经济效益。项目责任成本控制包括:方案优化，责任预算二次分解、工程数量的控制，劳务控制，材料费用控制，机械设设备控制，其他直接费控制，间接成本控制，应缴税金控制，合同管理，变更索赔管理等。
3.4做好项目责任成本分析
责任成本分析是进行责任成本管理最重要的信息流。责任成本分析室将各责任中心实际发生成本与编制得责任预算进行对比分析，确定各责任中心成本的节余或超支，查找发生差异的原因，总结管理经验，教训及不足，研究应对措施，合理规避给类风险的重要管理手段。责任成本分析一般分为月度成本分析、季度成本分析和年度成分析，一般月度责任责任成本分析报告具体分析内容包括:工程概况，本月经营成果分析，对劳务队、架子队计量拨款分析，材料节超分析，机械费用分析，工程数量的节超分析，施工方案优化执行情况分析，工程单价节超分析。责任预算执行情况分析，项目间接费分析，资金流向分析，本期存在的主要问题及整改措施，上期存在的问题本期整改落实情况等。
3.5建立健全激励考核机制
责任成本管理制度与个人业绩相挂钩并采取有效的奖惩措施是保障责任成本管理工作持续有效运行的重点。责任成本成果的考核及兑现由项目部责任成本领导小组负责，在保证安全、质量、工期的前提下，将考核结果与对项目部管理人员的奖惩挂钩。激励方式不仅包括奖励，还应当包括惩罚措施，但是应以奖励为主，惩罚为辅。对员工的奖励和惩罚都应当及时履行兑现，以充分调动员工的成本管理积极性。
4.结束语
在当前激烈的市场竞争环境下，为了提高经济效益增加职工收入，保证企业资本保值增值，促进企业持续、稳定、健康地发展，就要坚持责任成本控制制度，以效益为中心，逐步提高企业的综合实力和创效能力。这是一项复杂的系统工程，还需要在实践中不断总结、创新和提高。
参考文献：
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[3]张敏冬.分析建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].科技与企业,2016,(07):52.
论文作者:张峥
论文发表刊物:《基层建设》2016年36期
论文发表时间:2017/3/28
标签：成本论文; 责任论文; 项目论文; 成本管理论文; 工程项目论文; 成本控制论文; 预算论文; 《基层建设》2016年36期论文;