华亭煤业公司
随着经济社会的不断发展，企业文化不在单纯只是人们意识里虚无缥缈的表征符号，而是成为一种凝结企业和职工的共同价值观，让职工在潜移默化中促进企业发展的行为管理和精神动力。本文将通过分析砚北煤矿企业文化建设的现状、存在问题，对下阶段矿井企业文化建设的思路和举措展开粗浅的探讨。
一、砚北煤矿企业文化建设的现状分析
近年来砚北煤矿认真学习、宣贯、践行华能“三色”文化和华煤“开拓”文化，结合矿井安全生产中心工作，不断总结、提炼、突破、创新，形成了以“作人以诚、为业至精”为核心，以古代器皿“鼎”为寓意象征，以安全理念识别系统建设、精细化管理、职工行为规范养成为重点的独具砚北特色的“金鼎”文化管理体系，为矿井平稳较快发展提供了有力的智力支持和思想保障。
（一）以开展安全培训为重点，培育了安全文化。大力开展了全员安全培训教育，多次聘请行业专家和讲师到矿，分工种、分层次对各岗位职工进行教育培训；积极组织家协开展了为一线职工“送祝福，送安全红腰带”、“送清凉、送安全香包”等活动，充分发挥了家协组织第二道安全防线的作用；大力开展“事故大讨论、工作大反思”活动，以及安全警示周、安全教育月活动；在地面及井下巷道等生产生活场所悬挂更换横幅、安全排版、警示标语、灯箱等累计千余块（条）。从视觉、听觉上加强了安全理念的宣贯，全方位、全过程的增强了职工安全生产意识和自主保安意识。
（二）以严把源头管理为重点，打造了质量文化。严格按照矿上“以质促销、以销保产”的煤质管理思路，对煤质管理办法进行了重新修订和完成；大力弘扬“一线工作法”和走动式管理，严格实行领导跟班、带班制度，确保各环节工作有序推进；加大对当班煤质灰分超标责任人的处罚力度，提高了干部、职工对煤质质量管理的重视；同时不断优化原煤洗选工艺，将质量管控融入生产各个环节。经过不懈努力，砚北煤矿全年煤质灰分平均值控制在16%以下，煤质全水分控制在16.5%以下，低位发热量平均达到4800大卡以上，有效提升了砚北商品煤的市场口碑和竞争力。
（三）以实现控亏减亏为重点，形成了成本文化。在全矿各级干部职工中牢固树立起“省一分钱比赚一分钱容易”的节俭理念，号召大家从节约一滴水、一张纸、一度电开始，从身边的点滴细微处做起；加强预算管理，进一步健全完善了成本测算和费用控制体系，全面促进成本控制，达到降本增效、借支降耗的目的；加强了材料管理，对井下工程质量、材料领用等制定了严格的管理制度，杜绝了大计划、大采购，严防材料的流失浪费和库存积压现象；同时大力开展修旧利废、小改小革等活动，把成本控制延伸至矿井工作各个细枝末节，精打细算、调控始终，真正管出了效益、管出了成果，实现了企业效益最大化。
（四）以抓好党建工作为重点，整合了管理文化。按照矿上“六突出、六突破”的全年工作思路和“1234”党建工作思路，各级干部深入基层、深入一线、深入职工，听民声、解民意，针对各自的分管工作，想方设法的解决了职工反映的热点、难点和焦点问题；实施了“三工”动态管理，按照周度考核、月度测评、年度评选的工作机制，全方位调动起职工干事创业的积极性、主动性和创造性；同时大力开展了质量标准化、对标管理等活动，以及“四优”共产党员和“六好”党支部的创建评选活动，进一步夯实了党建工作基础。
二、砚北煤矿企业文化建设中存在的问题及原因
（一）对企业文化的认识存在误区。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一是部分干部和职工对企业文化建设的必要性和重要性认识不足，片面的以为生产单位只要按时、保质、保量的完成生产任务就行了，将企业文化建设工作看成矿井快速发展的包袱；二是大家普遍认为，企业文化对矿井的建设发展不起任何实质性的作用，认为煤炭企业的任务就是掘进和开采，搞企业文化就是劳民伤财；三是企业文化建设的职能部门设在党建工作部，不少干部职工偏执的认为企业文化建设就是党建部门的事，与其他部门（科室）无关。
（二）企业文化建设基础薄弱。一是华煤集团从2002年合并重组，到2009年入组华能集团，虽然在近10年的时间里，对于多次历经单位变更的老职工来说，极易发生文化认同的混乱、模糊；二是砚北煤矿是一个年轻的生产矿井，企业文化建设工作被纳入矿井发展的时间较短，依然处于初级发展阶段，虽然已形成相对较为成熟的“金鼎”文化，但仍需进一步的修订和完善；三是在新旧企业文化的交替传承间，在如何传承母子文化、增强职工对“金鼎”文化的认同等问题上，矿井在工作中的方法不多、创新不足。
（三）企业文化建设停留在制度层面且分散。一是一些部门（科室）缺乏统一共识和凝心聚力的思想基础，没有形成整体推进的工作合力，容易人为的将这些制度和企业文化建设分割开来；二是砚北煤矿的企业文化建设工作现阶段正处于一个“半迷茫”状态，在企业文化建设的具体工作上，缺乏一套成熟的、完整的、系统的制度体系和一个详尽指导措施；三是在开展企业文化建设工作中，一些中层和基层的管理干部在制度落实上，抱着一种“完任务”的态度，不能自觉的、深入的把制度落到实处。
三、砚北煤矿企业文化建设的实践与探索
针对上述对砚北煤矿企业文化建设中存在的问题及原因分析，结合当前矿井安全生产的形势和实际，在企业文化建设中可以做到如下实践与探索。
（一）加强思想教育，消除广大干部职工对企业文化的认识误区。广大干部职工要深刻认识建设企业文化的必要性和重要性，要结合矿井发展实际，做好企业文化建设工作的带头人。中层管理人员和基层区队负责人要采取多种多样的文化手段和教育手段，不断加强职工思想教育和引领，让职工逐步树立起和企业同呼吸、共命运的基本价值观，做好企业文化建设工作的推动者。
（二）强化队伍建设，提升企业文化建设工作人员的水平和素质。各级组织要加强对相关工作人员的再培训和再教育，要加强对矿井内外环境的全面分析、总结、提炼和升华，全面提升从业人员的知识水平和业务素质。各相关工作人员要不断提升自己的自学能力和水平，用先进的理论武装头脑，在工作中注重理论和实践的相互结合、切换，努力做到在学中干、在干中学。各科室和科室、科室和区队、区队和区队、机关和基层单位间要加强沟通和交流，彼此借鉴对方在企业文化践行过程中好的经验和做法，相互监督、相互促进。
（三）加大宣传力度，大力选树砚北煤矿各个岗位的“模范典型”。各级组织还要深入挖掘其他奋战在矿井各个岗位上的先进典型、道德模范和技术标兵，并加大宣传力度，使他们的先进事迹生动感人、深入人心，要形成强大的舆论声势，使其在公司内外具有较高的知名度，在彰显砚北人昂扬向上精神风貌的同时，利用“模范典型”的引领带动，影响其他职工不断投身到矿井建设发展中。
（四）坚持以人为本，动员干部职工全员参与企业文化建设工作。要积极开展相关培训，让职工不断了解、理解、认同企业文化精神，并参与到企业文化建设工作中。要不断鼓舞职工、激励职工，营造矿区团结、齐心、劲足的良好氛围，让全矿干部职工自觉将思想和行动统一到上级组织和矿井的各项决策和部署中，教育引导干部职工把企业文化建设成果转化为企业发展动力，不断增强凝聚力和执行力。
（五）巧妙利用危机，凝聚众人智慧扭转砚北煤矿安全生产颓势。全矿干部职工要紧密团结在一起，凝聚众人的智慧和力量，群策群力，对外，向社会展示砚北是质量过硬，勇于担责的企业形象，对内，凝聚职工力量，从源头树立起安全生产意识，不断提升煤炭质量。同时其它科（部）室要配合党建工作部，将矿井发展中遇到的困难和阻碍、对事故吸取的经验和教训、对重特大事件的处理方式和处理结果提炼总结成案例，让职工广泛的学习。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，优秀企业文化的形成并非朝夕之间，下一阶段砚北煤矿将在内化于心、外化于行、固化于制、融化于情上狠下功夫，努力培育职工的文化自觉和文化自信，全力打造具有砚北特色、体现时代特征的企业文化，为推进矿井跨越发展和可持续发展提供强劲有力的思想保证、精神动力和文化支撑。
论文作者:李济华
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第5期
论文发表时间:2019/3/4
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