摘要：众所周知，随着经济发展迅速，道路工程行业愈加火热起来。在城市建设方面，道路建设尤其是市政道路建设发展很快。与之相对应，社会对市政道路工程施工的要求也在不断提高。要想满足现阶段社会生产的需要，就必须把市政道路工程施工管理放在优先发展的位置。
关键词：市政道路；工程施工；管理；措施
引言
近些年，市政道路工程越来越便利人们的生活。市政道路建设工程逐渐成为与人民生活联系最多的工程，越来越受重视。因此建设的施工管理就成了人们关注的重点。要通过严密有序的施工管理保障建设的质量，才能达到为人民提供便民实用的市政道路的目标。
1政道路工程质量管理
1.1加强施工人员质量意识
要加强市政道路工程质量管理，首先要重视加强施工人员的质量意识。落实发挥施工人员的主观积极性，加强人员的质量宣传工作，合理开展质量安全教育活动，让施工人员从内心深处感受到施工质量的重要性，加强保质保量的意识渗透，从而完成对施工人员质量意识加强的管理工作。
1.2规范施工单位质量管理
要加强市政道路工程质量管理，还应规范施工单位质量管理。一些施工单位工程质量无法得到保证，很大一部分原因是由于其未足够重视施工质量这一因素。加强单位施工质量管理，首先要明确道路施工质量检验具体所指。由资料知，道路施工质量检验分为三部分：对原材料的质检、对施工过程中工程质量的质检以及工程完成后对工程质量的总体评判。
1.2.1施工单位对原材料的质检
市政道路工程施工时需要的原材料的种类、规格不同，因此在购买原材料时，施工单位要对采购人员加强管理。采购人员需采购质量达标、来自有相关生产许可证的厂家的原材料并相应重视材料的价格，尽量在保证原材料的质量同时选择较低价位，防止为使利润最大购买不合格的道路施工原材料且防止为这些原材料降低检验标准的事情发生。
1.2.2施工单位对施工过程中工程质量的质检
为了加强施工过程中施工管理，须保证质检人员按部就班开展检验工作。施工单位应加强质检人员的选拔，避免其因为专业水平不够或者没有足够责任心在采点检测中只采取部分样本而使检测结果与实际出现较大出入。同时，施工单位要及时关注设备的更新，避免因为质检设备老化而使市政道路工程施工道路检测出现问题。
1.2.3施工单位对工程完成后的工程质量总体评判
此处即要求施工单位重视工程验收工作。为实现该目标，工程验收可以由施工、建设、设计、监理等单位共同参与，也需要政府的质监部门和交通部门依据相关的国家标准进行市政道路工程能否进行交付的判定。
2市政道路工程施工管理要点
2.1质量管理
对工程进行质量管理是为了更好的提高工程质量，保证工程符合各项标准。施工单位制定相关质量管理与施工计划时，必然要按照实际环境、生产、施工的状况进行。施工单位在制定相关标准及计划时，前文提到的环境因素对市政道路建设的影响不容小觑，所以市政道路建设综合性较强。因工程具有一定的特殊性，所以待工程结束之后，对工程使用的稳定性及安全性进行评估。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，在施工阶段，需要保证监理的总工程师能监管到所有环节，随时检查工程质量，并及时填写质量的检查表。在此过程中，要认真对待质检表中的数据，进行认真处理。
2.2成本管理
进行工程施工的过程中，成本管理是很重要的一部分。主要包括对施工材料和施工设备的管理。其主要目的是为了减少施工成本，提高整体的工作效率，为了达到这一要求，要做的工作主要包括：（1）集合不同工程的不同实际情况，制定科学合理的管理体制，要注意不同阶段的工程也拥有不同的管理体制。（2）对于财务方面。要安排专业人员进行监督和控制，确保财务的每一笔支出都属于合理支出，不超过预算，尽可能的对材料进行回收利用。正确使用施工设备，延长设备寿命，达到环保节能的效果。（3）管理人员要详细记录施工过程中的成本投入，对成本进行有效的控制。
2.3计划管理
工程管理的组织计划反映了工程从准备开始到竣工验收的全部过程，反应各环节工序之间的关系。一项工程就算兼具优秀的施工人员、优良的工程机械以及符合规定的各类建筑材料，如果不能得到好的组织与利用，施工的关键是进度和质量，所以优秀的施工管理人员应当提前考虑各类因素制定施工计划。计划的制定需要将：提高施工人员素质；对建筑材料的使用和管理；建筑机械的引进、使用和维护等几项影响因素全部考虑在内。原则上进度控制应按原施工组织计划执行，但对于市政工程建设中环境因素太复杂，突发状况多，再加上设计变更等原因的影响，必须根据实际情况进行调整和安排。
2.4安全管理
在一些靠近施工现场的地方放置醒目的安全警示标志，这样一来就可以引起现场施工人员的警戒心，一些在大型机械设备上的警示标语，可以提醒施工人员在使用机械师应注意安全。相关的施工单位要认真学习施工安全管理法律，职工在上岗之前要做好安全准备工作，掌握紧急事发生时所需要的安全知识。此外还需要根据具体的施工情况，制定相关的医疗和消防管理制度，安全检查问题需要引起各个部门的重视，杜绝不符合安全要求的操作。
2.5人员管理
实际施工过程必然会有人的参与，因此必须重视发挥人的主观能动性，调动现场施工人员的积极主动性，让他们热情高涨地参与到管理项目中。实际的管理工作由于覆盖的范围很广，因此必须要加强管理人员的组织能力。管理人员应该发挥自己的管理才能，调动施工现场员工的积极性，并向他们宣传施工责任的重要性，加深他们的工程项目建设的责任感，把施工人员与工程项目紧密结合起来。为此，管理人员可先制定详细的管理制度，落实管理责任，每人可承担相应的责任，这样就使岗位责任得到细化，有利于后期责任追究。同时，责任感将落实到每一位员工，会形成一种效应。对于员工，按照管理要求有奖有罚，让员工在加强责任意识的同时内心也服从这种决定。同时，管理人员也要以身作则，对于制定的规章必须严格服从，不能有徇私舞弊的情况发生。这样，才能够实现高效人员管理，才能够保障工程质量。
结语
总之，以上就是我个人见解。市政道路建设是现代社会较为重要的工程，因此要努力做好施工过程中的管理工作，为建设提供良好的基础。只有掌握科学的工程管理方式，才能使工作有效的开展，为施工顺利的进行，提高工程质量，完善管理制度做出保证。同时注重安全培训，运用先进科学的技术进行施工，在保证工程进度的情况下，努力减少意外发生的可能性，高效率的完成施工。保证建设工程的施工质量。
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论文作者:时培苹
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/7/20
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