摘要：在建筑工程施工过程中，管理工作人员要根据实际的施工情况以及合同目标，科学合理制定出相关的项目管理计划方案，才能在实施管理的过程中体现出使用项目管理方案的优势。为了更好的达到施工质量，管理人员也要在管理、监督的同时，进行自我学习，在发展的过程中也要不断进行完善计划，这样才能最终实现建筑工程项目管理的最优化，促进建筑工程的发展进步。本文对建筑工程施工管理的主要措施进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；措施
施工管理在工程项目中的重要性，一个工程的好坏，施工项目管理有直接影响，所以让我们用严谨的态度参与到工程管理上来，控制施工进度，严管工程质量，避免安全事故，使我们的所建工程成为优秀的工程。
1 建筑工程施工管理存在的问题
1.1施工技术人员缺乏安全意识
通过树立良好的安全意识，有利于开展施工安全管理工作，促进施工项目完成。但是，有些施工管理者尚未充分意识安全施工的重要性。于是在施工管理工作中，没有将施工安全工作放在重要的位置，尚未意识到项目施工安全责任重大，致使施工技术人员缺乏安全生产意识。无论是安全防护技术，还是安全管理工作是否落实，施工技术人员容易产生侥幸心理。由于安全意识较弱，极易引发安全事故。
1.2 质量管理问题
因为施工现场操作工序多，需要使用到庞大的产品及技术，实施全面检查难度大，如果选择抽检的方式，有些质量问题容易被忽视。在开展施工项目工作中，容易受到质量波动性深刻性影响，导致施工的质量难以100%达到限定施工质量指标，容易产生不达标项目，需要进行返工返修，从而增加了一定的损失经费，不利于工程造价成本低预算。所以说，加强项目施工的质量管理具有必要性。
1.3 安全管理问题
现阶段，工程施工现场缺乏完善的监督制度，具体表现在如下三个点：①项目施工方案缺乏科学性。不论是施工设计方案、安全教育活动、分项交底工作规划，都存在一个特点，即是缺乏针对性及深入性，有些施工方案完全达不到施工现场的要求，特别是安全技术方案落实不到位，导致在工程施工现场，潜在安全隐患；②施工操作技术不合理。如果难以规范施工技术人员的操作行为，对项目安全施工带来严重的危害。例如，用脚手架搭建缺乏规范性，发生违规性操作行为，这样容易引起工程安全事故；③施工材料及设备乱堆乱放，从业人员安全施工意识薄弱，随意分配组合施工，使得施工技术人员相互间缺乏有效地配合，呈现施工松散现象，有些工作人员还擅自离岗，尚未构建严厉的纪律进行约束，导致施工安全隐患产生。
2加强建筑工程施工管理的措施
2.1 加强建筑工程成本管理
首先，建立项目成本管理责任制，明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。成本控制方面，在对施工定额进行编制时，要确保成本的最低化及兼顾成本的合理性，不能盲目进行编制。另外，在落实成本控制措施时要将其贯穿于整个项目实施的全过程中，不仅要对成本进行严格控制，还要对整个建筑单位的内部进行落实，包括每一个部门、每一个项目的参与人等等，一旦出现违规操作就要及时纠正完善，并在竣工之后，对成本控制情况进行总结和分析，积累更多的经验。
2.2 加强建筑工程项目施工质量管理
工程施工质量是工程项目的重要内容，从施工准备到交付使用的全过程都需要严密监控施工质量。在项目建设过程中，坚持先勘察、后设计、再施工的原则，并采用先进的科学技术和管理方法，提高建设工程质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑项目管理部门应当建立健全施工质量管理体系，制定切实可行的质量管理标准，确保质量管理制度化、规范化，并将施工人员、施工材料和施工机械等各个施工要素均纳入到质量管理的范围内。首先，将施工人员作为质量控制核心内容，做好施工人员的技术培训工作，充分调动起施工人员工作的积极性，提高劳动效率，树立安全质量第一的施工观念；其次，严把施工材料采购关、验收关和使用关，杜绝出现暗箱操作的采购行为，增强采购人员的责任意识。认真验收施工材料的批次、型号、种类、数量，判断其是否符合设计标准和质量合格要求，严禁不合格的材料进入施工现场；再次，做好施工机械设备配备工作，提高施工机械的使用效率，防止因施工机械故障而影响施工进度和质量。因此，建筑工程质量管理要综合考虑多方面的因素，强化现场施工控制，为保证安全施工、文明施工奠定资源基础。
2.3 加强建筑施工安全管理
确定相关的安全生产责任机制就是要以明确的制度的形式来明确各类人员、各职能部门、企业各级领导在具体的施工生产当中应当负起的安全责任，这是一项最基本的安全管理制度。在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全检查以外，还应做到每周一小检、每月一大检。在检查的过程中，及时发现问题并解决，同时要将安全责任落实到个人，定期对责任进行整改与监督，以消除存在的安全隐患。另外，在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，通过张贴标语、开展一定的安全知识教育等，制定一套科学、合理的施工方案，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工。对于一些危险性较大的特殊工种，应做到“持证上岗”，经过业务培训符合标准后才能进行操作；实施安全技术交底的制度，在开展每道工序之前，由专职人员对安全技术工作进行书面交底，在班组长的带领下，各施工人员要认真进行贯彻、落实。
2.4 加强建筑工程进度管理
在项目工程实施之前，必须要制定一个科学的、切实可行的进度计划，在制定工程进度计划的时候要有一定的前瞻性和预见性，使得进度计划尽可能地符合实施条件，同时要在熟悉和了解图纸的基础之上，根据相关合同的要求来制定好工程进度计划。工程进度的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度计算出工期的大概时间。为了能够确保和安装以及土建的配合，在制定进度计划的时候要邀请相关的安装人员一起来制定计划。为了确保整个工程的目标，必须对工程实行分段的控制，要按照总计划来制定月计划和周计划，要用周计划来确保月计划的实现，要用月计划来确保总计划的完工，制定计划的时候一定要留有余地，最后按照进度计划要求，稳定、和谐、科学的完成工程建设。
2.5应该利用信息技术，加强建筑工程的施工项目的信息化管理
在我国建筑工程的施工项目管理过程中，不仅要注意制度上的规范化和施工人员的专业化，还要更加注重建筑工程项目施工管理的信息化。随着科学技术的发展，信息技术逐渐被人们应用到社会的多个领域，科学技术被带到了各个行业，在实际的建筑工程项目施工管理中，其工作量是非常大的，施工人员的工作强度也是有限的，同时施工人员还要注意监管施工全程中出现的问题和亟待解决的各项工作，同时由于施工条件的不同进而受到各种不利因素的影响，这时便很容易出现错误或者工作失误。因此我们考虑将信息技术应用到建筑工程项目的施工管理中来，形成一定的建筑工程项目施工的信息化管理，这不仅为施工工作人员减少了一定的工作任务，而且最重要的是可以减少一些管理或者施工中的工作失误，从而更高效的进行建筑工程施工质量管理工作。
综上所述，要想提高建筑工程施工管理的效率，就要从多个方面、多个角度来管理，使其更加的专业化、科技化、规范化和动态化。
参考文献
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论文作者:孙练雷
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/10
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