摘要：随着改革开放的进行，我国国民经济得到了很大程度的提升，在这样的背景之下，建筑行业也飞速度的发展起来，这不仅是满足经济发展的需要，也是保证社会发展的重要环节。其中，逐渐的显现出了工程造价动态管理和控制在整个建筑工程建筑中的重要性。
关键词：工程造价；动态管理；控制措施
随着社会经济的不断发展，建筑工程在我国社会的发展中越来越多的影响到社会经济的发展，建筑市场的竞争日益激烈，在这样的环境下，作为建筑工程的施工单位，如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟，提升自身的竞争力，这是很多建筑工程施工单位都非常关注的事情。从市场竞争的角度来讲，成本的缩减和技术的进步是建筑工程施工企业参与市场竞争中比较重要的两个提升自身竞争力的途径。
1 建筑工程造价控制的概述
建筑工程的造价部分能够保证工程的顺利开工和竣工，减少建筑成本的消耗，使工程建筑的经济效益能够被提高。因此，工程造价管理的工作在建筑工程中的重要性不能够被忽视。有效的对建筑工程中工程的质量和成本进行保证的是建筑工程造价的工作，同时，其也是一种能够表现投资者对建筑工程成本控制和管理的重要形式。由于，将强的实践性、科学性和理论性的特征是建筑工程造价所具有的，因此，在开展这项工作之前，其对技术条件、专业知识以及能力的要求都较高，并且必须在遵循法律法规的情况下才能够将工作展开。我们通常将那些与社会中实际情况联系紧密的造价活动，工程造价的科学制定，与实际情况相呼应，达到对建筑质量管理和控制的过程称为建中工程造价中的动态管理与控制。
坚持造价管理工作的原则。要完全回避业主的口头指示，且应予以书面指令，这是回避风险的最好方法。例如造价人员应设法降低其风险程度，由承包商引发的风险这种风险才会自然消失。在当前环境要避开业主的不规范行为，只有等到造价体制十分完备之后，在业主、承包商都按法规办事的条件下，作为造价单位，始终坚持造价管理工作的原则，如某工程承包商有明显的违规行为，造价工程师予以书面指令制止。出了事故，主要责任就不在造价工程师了。若造价工程师仅是口头制止，那就要承担发生的责任和风险了。因此，无论环境条件多么复杂，造价工程师都应保持清醒的头脑。
2 建筑工程造价管理工作现状
2.1 市场竞争不规范
当前建筑市场的竞争越来越激烈，很多施工企业为了能够承揽到工程项目，在工程投标阶段人为的对工程报价进行控制，例如当前建筑市场中的无标底招标，人为的将价钱压低，直接造成了工程报价和实际造价之间不相符，然而工程招投标管理部门很难对其展开有效的管理和控制，这无疑为工程造价控制工作增加了难度。
2.2 监管和施工问题
当前，部分建设项目的投资组织人员在管理工作上出现问题，未考虑公司长远发展问题，一味追求速度以及政绩工程，对项目的健康运转产生不利影响。例如，有些项目在工程图纸未完成的情况下就开工，忽略控制投资额度工作环节的重要性，导致施工设计图纸在后期出现大幅度改动，失去对工程成本的控制。类似现象不但严重违背建筑工程相关的项目施工基本要求，还直接导致施工质量下降，工程造价的管理工作难度增大。其中，工程相关负责部门未对设计图纸及施工过程等实现有效监管，造成工程造价管理问题。
2.3 建筑工程企业中内部工作管理的质量、建筑质量、企业的能力和技术、动态控制和管理造假工作质量等几个方面都是投资者评价其的重要指标。逐渐的将建筑工程中工程造价的动态管理的体系建立和完善，实施动态管理和控制的工作力度加强。不断的进行工程造价管理体系的完善工作，不但能够对各个职能部门的行为起到督促、约束的作用，而且能够是工程人员的施工操作得到规范，保证施工建筑的质量。加强施工现场的管理工作，以便将管理工程造价的效果达到，将建筑工程中所取得的社会效益和企业效益提高。
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3 建筑工程造价动态管理
3.1 加强对工程前期预算的控制管理
工程造价人员应该在动态控制环节，严格按照工程量计算书，进行直接工程费用开支管控和措施费的严格把控。人工费用的控制，可以采取选用施工经验丰富工人参加到建筑活动的方式，提高建筑活动的整体效率，从而减少人工成本的支出。随着人工物价水平的不断上涨，工程造价人员应该要特别重对于工人施工熟练程度的控制。对于关键岗位的人员定岗选择，应该坚持“持证上岗”的管控要求。在直接工程费的造价管理中，工作人员应该从直接费、间接费、利润和税金等四个方面，制作出前期设计的建筑工程概预算书，并且将设备安装工程预算书下发到基层建筑施工工作人员手中，要求基层工人按照标准中的材料采购、进场、安装要求进行规范化的施工操作。
3.2 加强对建筑工程造价中动态控制与管理的重视程度
据了解，一些建筑企业中他们往往会忽视工程造价的重要性对其认识不够，甚少有人能够准确的说出来工程造价管理的含义，也因此严重的阻碍了推广和使用工程造价的工作。为了将这一问题解决，相关部门应该究其重要性而将符合工程造价管理特点的政策或制度制定出来，增强建筑企业对工程造价管理和控制的重要性，使其能够接受和使用工程造价管理的新模式，以便在激烈的市场竞争脱颖而出。
3.3 积极推进工程的全过程造价管理
在进行建筑工程造价管理的过程之中，全过程十分的关键，因此建筑施工管理层一定要意识到全过程造价管理的重要性，从而加大对于工程建设项目前期设计环节造价管理力度，把设计阶段与其他环节造价管理同样的高度重视起来，保障工程决策的科学合理性。与此同时，一个工程造价管理离不开科学的项目决策，对于工程项目的可行性进行合理化的印证，假使遇到问题就得要及时的予以解决，充分的保障整个工程造价管理的合理性，达到实现建筑企业可持续发展的目的。
4工程造价全过程控制的主要方法
本文认为可以从以下三个方面对工程造价全过程进行控制：
4.1 项目可行性研究
项目可行性研究是论证技术上的适用性和先进性、经济上的盈利性和建设上的可行性和可能性，通过市场调查与分析、投资估算与资金筹措、方案比较、财务评价、风险分析等工作，为投资决策提供全面、系统、客观的依据。
4.2控制工程变更
在建筑工程实施过程中尽量减少设计变更，无特殊情况坚决不作设计变更，要严把设计变更关，将工程造价控制在批准的概算投资内。对于必须变更的情况要严格按照国家规定和合同约定的程序进行，健全变更审批制度。需要变更的地方要经原设计单位同意，如突破总概算必须经设计审批单位审查同意，以切实防止通过变更设计，提高设计标准，任意增加设计内容，从而提高工程造价。
4.3项目招投标管理
招投标是我国建筑业管理体制改革的突破口，是在政府的强制执行下建立起来的。招投标实质上是一种市场竞争行为，它是以工程设计、施工或以工程所需的设备、物资、建筑材料等为对象，在若干个投标人之间进行的竞标的行为。
结语
总而言之，做好建筑工程造价管理和控制对工程的质量以及企业的经济效益都有着重要的推进作用。为了适应人们对于工程建设的要求，建筑工程趋于智能化和功能化，在对施工技术有了更高要求的同时也给建筑工程造价工作带来了挑战。
参考文献：
[1] 戴敏.简析建筑工程造价的动态管理与控制[J].经营管理者，2014，21：307.
[2] 钟军雄.建筑工程造价的动态管理及有效控制措施[J].企业技术开发，2015，18：165-166.[2]
论文作者:朱秀燕
论文发表刊物:《基层建设》2017年第9期
论文发表时间:2017/7/20
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