关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
1建筑工程现场管理的含义
施工现场综合日常管理是指在有关法律规定的条件下，科学合理地安排施工现场的主要活动、人员工作和施工纪律，在保证质量的前提下，保证现场施工工作的正常有序开展，保证施工项目的及时顺利完成。
经过长期以来的实践直接证明，大型企业长期生存的主要原因关键在于集团高层管理人员的日常管理，与土建工程项目一样，如何充分利用一切以及如何充分利用人们的能力是非常重要的学问，直接关系到企业和团队的生存。土建工程能否在现场得到有效管理，决定了其能否合理优化各种资源的整体配置，实现项目的最佳进度，仅节省资金和成本，又提高生产效率在最重要的程度上。企业应逐步提高工作重点和管理水平，始终坚持将科学化、整体化、进一步的标准化，规范化和人事化管理作为企业的管理标准，其管理目标是降低综合成本，提高质量，提高管理水平，实现最短的建设周期，以提高生产企业的生产效率和经济效益。
2土建施工现场管理存在的不足
2.1安全意识相对薄弱
根据相关的资料显示，即使我国建筑工程行业颁布了很多的法律法规，例如《中华人民共和国建筑法》等，对建筑施工企业的责任和义务做出了明确的规定，同时也明确了相应的技术管理、质量管理中的操作程序和规范。然而，当前建筑工程土建施工的实际情况仍然存在法制观念弱化、法律意识淡薄等现象，会违反一些必须要遵守的操作流程，进而使技术措施没有办法得到有效的保障。在这样的情况下，建筑工程土建施工的质量就很难得到有效的保证，质量事故极有可能发生。
2.2施工人员的整体专业水平低
随着时代的发展,用于构建土建过程的操作设备越来越现代化,然而很多施工场地都存在技术人员不足以及施工人员的专业度低的问题,大多数施工人员都是没有经过专业系统学习过专业知识的农民工,工人的整体专业水平不高,这严重影响了土建工程的建造进程。更重要的,由于操作人员的专业性不高,容易在操作设备工作的出现错误性操作,在这种情况下,不仅会对土建工程的建造进度产生影响,同时也会早成材料职院的浪费,甚至可能会对土建工程的工程质量造成重大影响。而错误的操作也可能对工程所需要的机械设备造成严重影响,而设备一旦损坏,又是一笔严重的资金浪费。
2.3现场管理制度不完善、执行力度不够
完善的土建施工现场管理制度，需要企业与监理机构之间相互配合，从而形成科学有效的管理制度。但是，现在大部分企业与监理机构相处配合不融洽，甚至产生隔阂，土建施工的现场管理监理很少参与，造成监理机构无法对施工做出全面监管影响施工质量；其次有的企业不重视现场管理，只是依照传统办法来实施管理，没有一套成体系的管理制度、部门之间也缺乏相应的配合协作，从而影响施工进展和质量。另一方面，现场管理制度很难执行到位，企业对工作人员宣讲制度完后，工作人员有的会不以为然、我行我素依旧按照自己办法行事或者敷衍了事、执行力度不够，在分配工作的时候与其他部门配合协调也不够融洽，甚至产生厌烦或抵触心理，与管理人员发生纠纷，给现场管理带来了很多困难和阻力，从而影响土建施工进度的开展。
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3土建施工现场管理的改进策略
3.1完善现场管理、加强监管力
完善土建现场施工管理制度，加强企业与监理机构沟通、相互配合，两者共同参与现场管理工作当中去，加大监理监管力度，形成互通有无、信息通畅的科学有效的管理机制；再者从企业自身做起，重视起来现场管理，抛弃固有传统思维，按照正规的规章制度去工作、去和各部门之间相互配合，保证项目质量和顺利开展。另一方面，严格按照制定的规章制度、流程标准，并制度定奖惩办法以此来激励、督促去执行下达的任务，必要时可以设立专门监管人员巡回检查工作落实情况并进行通报点评，还可以定期考核其完成进度以及优劣情况，根据考核结果和表现情况来评定个人和奖惩。
3.2加强建筑土建施工现场的安全管理
为了在更大程度上优化建筑工程土建施工管理，必须要严格落实安全生产责任，合理安排施工组织工作；另外，在施工现场必须要有明显的安全警示标志，进行预防性的安全实验，在更大程度上保证施工现场的安全。施工前必须要及时向所有的施工人员发放个人防护用品，并且做好引导施工人员正确使用安全防护用具等工作。
在此基础上，建筑工程施工现场要加强安全监督管理，现代化安全管理的基本原则就是“预防为主”。因此，建筑工程土建施工现场管理必须要将“预防为主”贯穿到整个土建施工过程中。同时利用事故紧急处理制度，保证在更大程度上降低事故的伤害。
3.3完善施工企业的监管制度
建筑群的建设是非常耗时的项目，并且系统相对较大。因此，需要具有非常强大的制度的支持环境。在建筑工地上，需要一个站点管理模型系统，以允许站点管理员管理工作站点。因此，有必要对企业的每个操作步骤进行标准化和严格的监控，并且可以确保每项工作都可以有条理地进行。在管理方面，有关人员必须按照更严格的规章制度实施监督管理制度，以确保每个流程的责任落实到个人，以便真正消除各种大小不同的安全隐患。
3.4落实责任到人、细化管理
在土建施工现场管理中针对不同岗位的管理人员进行职责确认，重点岗位可以挑选一些自身素质高、专业技术能力强有责任感的人去任职，并构建具有独有特色的企业文化，加强各部门、管理人员的凝聚力、合作和协调能力，同时也明确各自目标防止出现工作纰漏和重复工作。另一方面，将材料管理方面交于专人负责，对采购的材料严格按国家正规标准进行检验，杜绝残次品、质量不达标材料进入现场，平时对材料做好存放管理，定期清点，遇到风雨天气做好防锈措施，保证材料质量就是保证整个项目的基础，保障能够安全长久使用。
3.5强化质量管理
建筑工程土建施工现场管理的核心就是要通过必要的管理，在更大程度上保证施工的质量，进而使建筑的安全性和实用性得到有效的提高。“科技是第一生产力”充分地体现在建筑工程土建施土生产活动的全过程，而在《技术政策》中也充分表明了新技术、新工艺与质量有着密切的关系。也就是说，技术进步的作用，最终都体现在了产品的质量上。因此，为了提高建筑工程土建施工的质量，相关企业必须要重视新技术、新工艺的先进性和适用性，保证建筑工程土建施工能够顺利地进行。
结论
总的来说，土建施工现场管理有助于推动项目的顺利开展、有利于提高项目的整体质量以及提高企业的市场竞争力，但是现在环境下土建施工现场管理中存在着各种各样的问题，影响土建施工进度和质量问题，为了企业的更好发展，只有管理人员在不断实践中总结相关经验，解决处理问题来完善现场管理制度，从而降低问题的发生率、保障项目顺利进行开展，提高整体土建施工项目质量并长期安全的进行使用。
参考文献：
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[4]王彪.建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].全面腐蚀控制,2019,33(10):87-89.
论文作者:李建伟
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第24期
论文发表时间:2020/4/13
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 质量论文; 企业论文; 管理制度论文; 《建筑实践》2019年第24期论文;