摘要：现阶段在传统的施工方式和预算管理的理念下，常出现了建筑工程施工中超预算的现象出现。因此需要针对进入工程造价超预算的原因和存在的问题，进行有效的管理，明确建筑工程造价超预算的控制策略。本文对建筑工程造价预算控制因素和方法进行了简要分析。
关键词：建筑工程；造价预算；方法
1建筑工程出现超预算的具体原因
1.1建筑工程造价预算人员
建筑工程造价超预算存在原因在于预算人员对项目并没有进行精准性的核对，尤其是缺乏对于工程现场进行必要的考量，不然会导致项目工程预算人员超额兑现问题出现。对于施工人员来说，不仅对于项目施工设计造成影响，还会存在延误工期，降低施工质量的问题。工程项目工程执行过程中，需要根据生产预算人员所需要的预算进行动态性的调整，对于预算时所注入的资金进行必要的审核，为企业工程项目工作的实施和开展进行执行预案的审查，确保项目的顺利实施，保证项目工程实施过程中的可行性。
1.2建筑工程项目施工
建筑工程项目施工本身必要具备专业性，在工程项目施工中施工技术至关重要。项目工程建设过程中，需要对于施工技术进行合理性的选择，其次在建筑施工过程中存在的问题在于原材料物价的上涨。因此需要预算和核对人员在原材料种类和数量上进行多样化的选择。工程造价预算上进行合理精准的定位。建筑项目规划设计中，建筑人员由于自身能力受限，可能对于构思设计深度等存在遗漏，对于设计方案较为保守，还有对于后期的采购和具体的项目设计的过程中还会存在对于材料品牌、数量变化的影响，导致超出预算的问题。建筑施工过程中所用的原材料种类和数量较多，因此需要将项目工程时所需要运用到的原材料物价进行精准核对，除此之外还会存在其他问题导致超出预算现象比如土地征收及拆迁补偿额、供电贴补费、生产人员培训费、建设期贷款利息等。
2防止工程造价超出预算控制的有效方法
2.1加强提高建筑工程预算管理人员的综合素质
工程造价预算管理工作在建筑工程过程中起着重要的作用，它是一项专业性、综合性以及政策性的工作，在建筑工程造价预算管理工作中对相关的造价预算管理人员有着较高的要求，严格要求工程造价管理人员自身要具备较高的综合素质，还要对专业的知识和相关的法律知识充分了解，造价预算管理人员还要培养良好的品德，加强自身对工作的责任感。企业还要注重定期对造价预算管理人员进行道德素质和专业素养方面的考核培训，从多方面总结、反思，进一步使建筑工程造价预算管理工作效果可以达到最佳。
2.2合理科学的工程造价预算编制
编制预算是工程造价控制过程中的重要环节，在工程造价预算中采取科学的方法进行全面管理和控制，进一步实现合理科学的控制工程造价。其中主要体现在：①在进行合理编制预算时，要结合实际建筑工程施工情况，深化研究并分析施工现场的设计图纸、勘察报告以及地形测量等，确保工程项目的合理性和科学性。②为了保证建筑工程造价的预算，还要从多方面了解建筑工程所用材料的使用方法，结合实际的发展情况制定科学合理的工程造价预算方案。③相关人员在进行预算的过程中，还要对材料价格变动进行充分了解，给材料价格留有一定的变动空间，还要掌握并分析有关建设材料的问题，结合实际的市场供需求，编制合理预算方案，结合当时市场的价格变化，及时调整工程造价预算。
2.3应对设计变更导致的工程造价的调整
工程造价调整的原因有多种，并不是单一的，建筑企业尤其需要关注其中关于设计变更导致的原因。如果出现设计变更的问题，分析变更的原因，是否是设计缺陷导致的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果是，就应及时联系设计单位，分析设计变更部分，出具设计变更方案。设计变更后，预算人员要重新出具新的预算，分析设计变更后带来的预算变化情况，形成详细的报告，仔细核对并谨慎审批设计变更的内容，最大幅度降低设计变更支出。
2.4加大对建筑工程变更的控制力度
工程项目变更现象在工程项目具体实施过程中经常存在，造成工程变更的原因有很多，如前期考察不到位、业主提出的新要求、施工过程中出现的不可控意外因素等。工程变更会耽误工期，继而导致工程造价变高。因此，在具体的项目实施过程中，应当针对建筑工程的变更加大控制力度。通过长期积累的工程施工经验可以看出，并不是所有的工程变更都是必须的，很多工程变更实际上并没有必要。在具体的施工过程中，当施工单位提出工程变更这一意象，相关单位应当对其必要性和可行性进行考核分析。对于可以不变更的施工环节则不予变更，对于无法避免的工程变更，造价预算人员应当对变更工程的经济性进行论证，尽量防止工程变更后出现造价超支情况。尤其在变更的审批、再设计环节等，要尽可能消除和简化一些不必要的、繁琐的程序，在不影响施工质量的基础上最大限度缩短工程变更耗费的时间，确保整个工程在控制范围之内，减少工程变更对工程造价带来的影响。
2.5加强对原材料价格的风险防控
近几年行业的变动大，很容易导致原材料价格上涨的问题出现。因此对施工企业来说，需要结合近几年来市场原材料的波动变化，对于市场上原材料的预算工作进行精准防控。避免存在超预算现象的发生。可以针对具体的造价风险防控编制，对于工程项目开展时的设计、采购、施工等多个环节的风险控制重点进行相应的规范。需要建立起建筑材料信息管理的系统，结合企业自身的工程造价，从多个角度去收集造价材料所需要的价格，并针对所收集的资料进行加工、储备。
2.6预算的执行落实到位
工程实施阶段必须要重视预算的执行情况，做到具体落实。因为资金的需求量之大，所以应当合理控制资金的使用比例，切忌盲目投资。实际操作中，项目实施阶段的工程造价受多因素影响，有自然原因、政策环境、合同变更、技术限制等。自然环境、地质灾害等人为不可抗拒的因素存在，虽然是人力所不能及的，但是我们应尽量做好工程的保护工作，做到在遇到问题时，面对问题、解决问题，把损失和不利影响降到最低。在预算编制落实之初，组织一支专业的队伍，全过程的监督与管控工程造价的落实工作，并在编制中融入应对措施，提高预算编制的准确性。管理规划预算编制的内容，坚持每一笔费用都用得其所，严控超预算的发生，从企业整体考虑制定出利于企业长远效益的合理解决方案，以使损失达到最低。
结束语
超预算问题的出现直接影响着建筑企业的工程造价，企业应找出并分析超预算出现的具体原因，采取相关的有效措施提升预算的真实性和可靠性，只有在源头上落实了，才能从根本上预防超预算问题，保障工程经济效益目标的实现。预算控制问题的实现，往小的方向说，能够带来建筑企业本行业的稳健发展；往大的方向说，能够带动其他行业的共同发展，对推动整个国家的经济发展起到至关重要的作用。
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论文作者:黄川璐
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：预算论文; 工程造价论文; 建筑论文; 工程论文; 过程中论文; 工程项目论文; 人员论文; 《基层建设》2019年第32期论文;