摘要：本文首先阐述了新时期建筑工程管理方法的智能化需要，分析了进行智能化建筑工程管理的必要性及具体方法，总结了智能化建筑管理方法的现状和前景。旨在促进智能化建筑工程管理方法的运用。
关键词：建筑工程；管理方法；智能化
一、新时期建筑工程管理方法的智能化需求
建筑工程智能化管理是以计算机技术保证和严格意识的制度化保证为基础的利用科学的信息处理方式和先进的管理制度进行工程管理的方法，在进行工程管理时，具有合理性和科学性。与人类直接进行工程管理相比，智能化工程管理更具有准确性和科学性。我国建筑工程起步较早，但建筑工程项目管理的却并没有发展多少年，与世界部分发达国家之间在项目管理水平上存在一定的差距，受传统工程管理理念的影响，项目管理不能充分发挥作用，导致出现较差的管理效果。所以为了保证管理效果的充分发挥，需要将新的管理方法应用到建筑工程管理中，促进建筑工程管理水平的提高。
与采用信息化技术进行工程管理的国家相比，我国的工程管理水平较低，智能化工程管理的基础薄弱，暂时不能满足完成建设项目工程的需要，和先进的国外信息化管理水平还存在巨大的差距，在一些方面还有一些问题等待解决。我国目前采用智能化管理技术进行建筑工程管理的企业较少，加之传统建筑工程体制会对工程管理造成一定的影响，很多企业在施工时才考虑施工的成本和安全。而智能化建筑工程管理能够提前预测工程施工的安全、质量、成本，能够有效降低项目施工风险。随着建筑行业竞争的加剧，对项目工程实行智能化管理刻不容缓，不仅能够提高工程效率，还能促进企业管理制度的完善，提高企业在市场竞争中的竞争力。
二、智能化建筑工程管理的必要性
（一）智能化建筑工程管理的特点
1、建筑工程的目标明显
建筑工程都有建筑目标，在建筑工程中每一个环节都围绕这一建筑目标来开展施工。在建筑工程中，所有的材料的投入、人员的施工、技术的投入，都是为了完成每一个环节的建筑施工管理目标。只有顺利完成每一环节的建筑目标，整个工程才能顺利完成。
2、建筑工程的责任突出
与其他工程相比，建筑工程更加复杂。在建筑工程中，对技术、材料都有较高的要求。在工程开始时，就要求将每一环节的任务分配好，并将相关的责任落实，将部门与个人的义务和责任进行明确。施工责任是建筑工程的重点，整个建筑工程施工都不能将责任与建筑分割开。进行建筑工程智能化管理有利于对建筑责任进行落实。
3、建筑工程的复杂性
建筑工程的重要特征之一就是复杂性。在整个建筑工程中，涉及的内容比较广泛，建筑工程具有工程范围广、施工周期长、施工技术复杂、工程投资大的特点，同时在建筑工程中人员的流动性较强，这些都会对建筑工程的工程质量造成影响。因此。避免或降低对建筑工程质量的影响，要加强相关的管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（二）管理的科学性
随着我国科技的不断发展和应用，企业管理的制度进一步完善，提高了企业管理了的科学性。现代化的建筑工程管理具有复杂性，因此需要利用科学有效的管理技术，进行工程管理。建立科学的建筑工程管理，要在科学的管理技术基础之上，依据现代化的企业管理理念，建立项目管理组织形式，从而提高建筑工程的施工效率，实现建筑工程目标。
三、新时期的智能化建筑工程管理方法
（一）智能化的管理制度
在建筑工程中，建筑工程管理和建筑工程质量安全之间的关系密不可分，工程管理直接影响到建筑工程质量安全，运用传统的工程管理办法，不仅会对工程进度造成影响，还会影响到建筑工程的质量安全。因此，保证建筑工程各个环节的质量安全，需要对建筑工程进行智能化管理，落实建筑工程中的任务和责任。进行智能化建筑工程管理，要在施工前对施工组织和施工设计的水平和质量进行智能化地管理和预测，在施工过程中，运用智能化的管理手段对施工时的材料、人员、任务进行合理的分配和管理，保证施工的有序开展，在工程竣工后，要对工程进行智能化的验收和质量检测，并保管好相关的工程资料，为以后的项目开展提供参考。通过智能化的管理，能够有效保证建筑工程的顺利完成。
（二）智能化的施工现场管理
在施工现场进行智能化的管理要建立一个符合现场实际的严格有效的施工管理制度，加强对各部门的领导，落实相关的施工责任，将责任落实到个人，加强对施工质量的监督和管理。增强施工现场管理人员的责任感。同时要提高施工人员的专业水平和专业素质，对其开展定期培训。对每一施工环节都加以重视，对施工流程进行智能化管理，严格按照相关规范监督施工质量。在进行智能化管理时，要充分发挥计算机进行智能化管理的优势，保证项目工程管理的科学性和智能化，建立健全智能化的施工管理监督系统，实现实现施工管理的信息化、智能化。面对施工现场的突发状况，要进行及时处理并总结原因，协调好施工现场各部门之间的关系，保证施工有序、安全地进行。
（三）智能化管理工程信息
进行建筑工程管理就是对建筑工程中的各种信息进行汇总处理。在建筑工程的每一环节都要重视数据资料的收集和管理。进行智能化工程管理首先需要对建筑工程中的信息资料进行统一管理，为智能化管理工程信息奠定基础。在对信息进行智能化管理时，要对资料进行收集、整理、汇总和分析，对信息进行处理时，要及时发现和处理工程中出现的问题，指导下一环节的工程施工。
四、总结
进行智能化建筑工程管理是适应时代发展的需要，能够有效保证建筑工程的质量和效率。智能化工程管理是一个系统的工程，需要多方合作和配合，才能使其得到进一步的完善。目前智能化建筑工程管理制度在我国普及率不高，但随着科技的发展，各种技术广泛运用到智能化管理中，智能化管理能够更好的服务于建筑行业。
参考文献：
[1]韩漪.浅析新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].电子测试,2013,(13):103-104.
[2]温志良.探究新时期建筑工程管理方法的智能化应用[J].江西建材,2014,(6):284-284.
[3]王雨.新时期建筑工程管理方法的智能化应用[J].江西建材,2016,(5):288-289.
[4]胡祥龙.新时期建筑工程管理方法的智能化应用[J].建材发展导向（上）,2016,14(5):99-100.
论文作者:李立明
论文发表刊物:《基层建设》2017年第9期
论文发表时间:2017/7/20
标签：工程管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 工程论文; 方法论文; 新时期论文; 责任论文; 《基层建设》2017年第9期论文;