关键词：建筑工程;造价管理;现状;完善对策
1建筑工程造价管理现状分析
建筑工程造价管理工作的落实可以说是比较核心的一个管理目标和任务，围绕着建筑工程造价管理工作的开展，其落实难度在当前越来越高，需要注意的问题同样也越来越繁杂，进而也就容易表现出一些较为明显的不足缺陷，其中突出问题如下:
①管理全面性不足。对于建筑工程造价管理的落实，其需要重点围绕着各个基本内容和所有环节进行严格把关，避免在任何一个方面出现缺陷问题，而正是因为当前需要关注和解决的内容比较繁杂，进而也就很容易造成其在管理的全面性方面出现不足，影响建筑工程造价管理的实效性。从时间方面来看，这种管理的全面性不足主要表现为没有能够较好围绕各个阶段进行有序把关，导致其存在着一些较为明显的环节监控不到位现象，比如对于设计环节的控制不当，没有做好限额控制，必然也就容易导致设计方案超出了预算，形成了较为明显的资金损耗问题，而招投标环节也是比较容易忽视的环节，也会影响到后续施工建设环节的造价控制效果;从各类施工要素方面来看，其同样也容易表现出一些较为明显的问题和缺陷，比如施工材料方面的管理不到位就很可能会影响到最终的造价控制，施工材料的采购价格超支，或者是施工材料的大量浪费，都是比较常见的;
②造价管理职责混乱。从建筑工程造价管理的基本职责分配上来看，其同样也存在着一些较为明显的问题，具体造价管理人员不具备明确的管理责任，进而也就必然会导致其具体工作落实混乱无序，容易出现一些较为明显的遗漏问题，甚至还会影响到工程项目的有效开展，带来的威胁和影响是比较突出的。结合这种造价管理职责方面的混乱表现，其主要就是因为具体造价管理责任制度编制不合理，照搬原有制度体系，没有能够较好结合自身工程实际状况进行匹配性调整，必然导致其可行性降低;
③造价管理专业人才缺乏。对于建筑工程造价管理工作的有效落实，其对于人员方面的要求同样也越来越高，并且数量方面的需求同样也越来越多，这也就在当前表现出了较为明显的专业人才缺乏现象，无法有序支持建筑工程造价管理工作的开展，基于这种造价管理专业人才方面的缺乏，其随着当前造价管理要求的提升越来越明显，很多造价管理人员都没有能够及时掌握最新的造价管理标准规范，对于一些新兴造价管理技术也不熟练，自身适应性较差，如此也就很容易出现较多的操作失误，形成的计价错误现象是比较明显的。此外，因为这种造价管理专业人才的缺乏，当前很多建筑工程也往往会出现滥竽充数的现象，同样会极大干扰造价管理效果，导致其出现明显经济浪费现象。
2建筑工程造价管理完善对策
建筑工程造价管理要想表现出较为理想的作用效果，必须要充分解决上述可能存在的各类影响因素和问题，尽量提升其管理效能，其中较为重要的完善对策如下:
①落实全过程造价管理模式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了更好提升建筑工程造价管理水平，从全过程造价管理模式入手进行优化是比较重要的一个方式，其需要加强对于整个建筑工程项目各个环节的详细分析，了解各个环节的造价管理需求，如此才能够提升其最终造价管理效果。比如对于建筑工程项目的设计环节，其不仅仅要加强对于可行性方面的分析，确保其具备理想质量效果，还需要重点加强对于经济性探讨，采取设计限额等方式进行把关，避免设计方案超出了预算要求;而对于招投标环节，除了要进一步规范招标和投标流程，确保其具备公开、公平效果之外，还需要有效运用合理低价综合评标法进行处理，保障所选择的施工单位能够具备经济性优势;而对于施工建设环节的造价控制，更是需要进行详细全面把关，避免任何施工操作不当带来经济浪费缺陷;最后，在竣工环节中，结算工作的优化控制也是必不可少的，其需要详细分析前期各个资料，了解其可靠应用效果，有效弥补各类经济损失;
②明确各个造价管理目标。对于具体建筑工程造价管理工作的执行，为了更好提升其针对性，还需要加强对于各个造价管理目标的明确，该方面的相关工作除了要围绕着各个建筑工程阶段进行有效把关外，还需要注重对于各个管控实际要素的关注，促使各个施工要素都能够表现出较强的可靠性价值，缓解具体工作执行中可能出现的各类问题隐患。这种造价管理目标的明确必须要较为全面详细，尤其是对于施工现场环境，更是需要进行全方位分析，在施工材料、施工人员以及机械设备等方面进行造价管理目标进行控制，规避在任何要素方面形成明显的经济损失;
③健全造价管理责任制度。针对自身建筑工程项目进行详细分析，了解建筑工程项目的实际内容，把握好各个基本管理任务，进而也就能够将其进行有序分配，保障造价管理责任较为合理，能够充分发挥各个造价管理人员的工作价值，避免其在工作执行中出现明显混乱或者是不协调现象。这种造价管理责任制度的落实除了要明确各个管理人员任务外，还可以通过必要的奖惩制度来提升其工作积极性，保障各个造价管理人员能够高效履行自身职责，避免可能出现的各类问题隐患;④加强造价管理人员培训。为了更好促使建筑工程造价管理人员能够具备理想的胜任力，在具体工作落实中发挥理想价值，必须要进行与时俱进地培训指导，针对最新标准规范以及技术手段进行培训课程的有序设置，如此也就能够不断提升造价管理人员的综合素质。此外，对于参与造价管理的各个人员加大审查力度，严把资格准入，最终避免了可能出现的各类工作落实失误。
3结束语
综上所述，对于建筑工程造价管理工作的有效落实，其开展难度越来越大，涉及到的问题也越来越多，为了更好提升其建筑工程造价管理效能，必须要有效解决完善当前存在的各类干扰因素，提升造价管理人员综合素质，健全管理制度，降低管理混乱问题的出现。
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论文作者:司璇
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/10/18
标签：造价管理论文; 建筑论文; 工程造价管理论文; 造价论文; 管理人员论文; 环节论文; 对策论文; 《城镇建设》2019年第17期论文;