摘要：近些年来，建筑企业通过信息化的技术不断提升企业核心的竞争力，提高建筑企业工程项目的施工水平。各个企业建筑企业工程项目管理系统已投入大量的人力、物力进行质量控制分析，文章全面的分析建筑企业工程项目系统管理的控制分析，对系统进行质量检测。运用变更控制法来分析如何对质量检测产生的偏差进行控制，能够为企业的管理者提供相应的决策，提高企业的核心竞争力都具有十分重要的意义。
关键词：建筑企业；工程项目管理系统；质量控制；系统分析
前言：工程项目管理是建筑企业最基础、最主要的工作，建筑企业的项目管理水平代表着整个建筑企业的核心竞争力。本文主要分析在建筑企业工程项目管理系统的质量控制分析，其管理质量的高低，或者是项目中的环节的问题，都需要进行分析管理的现状，并总结有效控制的对策。
1 建筑工程管理的主要内容
1.1工程质量
建立健全的质量管理标准，提高工程人员对于工程的质量意识。例如在对钢筋混凝土工程进行施工时，要做好安全固定好并注意垫块，保证厚度相当，对于在钢筋扎帮密集的区域进行工作时，要选择合适大小的骨料，震捣混凝土时，尽量不震动钢筋，防止钢筋产生变形，加强对工程质量的检验，制定规范的质量验收制度，对工程的质量实施动态管理。
1.2建筑企业工程管理系统
建设工程建设的重要内容是对建筑企业的工程进行管理，这会直接对建筑工程的经济效益产生影响。想要加强建筑工程管理就需要建筑企业打造良好的品牌的效益，使企业的平台更有发展力，目前投标的建设单位相对于比较看中的是质量，只要是质量有一定的保障，并且能用科学以及高效率的工程管理就可以竞标成功。企业的管理系统占据很多的百分率，提高了企业的工程管理方法也是为整个项目提升利益的前提。
1.3质量的控制
为了消除质量上存在的不合格或者不满意的效果因素就需要建筑企业通过对质量的控制来完成。使建筑企业的质量达到要求，获得经济上的效益，采用的各种质量作业技术和活动。质量控制的目标在于确保产品或服务质量能满足建筑企业项目下达条件的所有要求，可以达到质量的控制。
2 项目管理质量影响因素分析
2.1人员因素
人员的因素贯穿工程项目每个环节，是有效管理及质量控制首要因素。同时也是保证工程项目有效管理以及质量决定的控制决定性因素，人员因素主要包括施工单位以及建设单位领导者的管理水平和理论水平。监理工程师必须具备较高职业素养和道德，具有丰富的管理经验，具有独立处理问题的能力，掌握有关的法律法规，建设单位领导者人员因素决定着工程项目质量的一切，做好前期的准备工作，组织专家展开工程设计和项目讨论。
2.2安全因素
安全生产为项目质量有效的管理以及控制的重要保障，直接关乎人们健康生命以及财产安全。建设单位应共同做好安全生产，针对安全生产建立制定制度体系，认真落实及制定安全制度，配备安全安全管理员，做到文明施工。作为监理单位应经常监督，对现行管理制度不断的完善与提高。只有保证安全生产，稳定队伍，才能不影响工期，实现工程项目有效管理以及控制。
2.3材料因素
建筑材料质量为影响项目质量的关键。据调查，在项目总投资中，材料费用大约占百分之七十，占比例最大，应当针对材料质量建立保证体系，围绕着建筑材料和产品建立质量责任制，包括原材料、半成品。成品以及配件等，严格把关把控质量等问题，材料因素的关键是为重中之重的。
2.4环境因素
环境因素具有多变性和复杂性特点，直接影响项目的施工质量。施工企业和建设企业应全面考虑到项目的环境，充分利用好有利的条件，并有效的预防以及治疗不利条件。注意防治措施应有的有效地力。主要的环境因素有噪音污染、工程地质、气象、湿度、水文、温湿度等。
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2.5机械设备
施工企业机械化程度代表了企业施工水平及实力品牌，机械化程度较高，是工程项目管理以及质量控制的根本保障，保证施工质量，保证施工能达到设计技术指标有以及要求。施工企业以及建设单位应根据建设工程的结构形式，考虑到施工条件、施工艺术。技术水平以及设计方案等，合理选择所用的机械设备的类型、参数以及性能。
3 项目管理的现状
3.1人员心态
人员的心态不平衡导致工程的质量效率较为低，部分施工的建设队为了延长工期，获得更多的利润，拖延施工，导致施工的效率较低。加上很多人的缺乏安全意识和质量意识，不重视工程质量问题，最终使整个项目质量受到影响。很多的成员在疲惫之下施工，难免会发生偷懒，影响行业的发展。
3.2施工材料
很多的工程的材料并未达到国家的有关标准，导致工程项目的质量不达标，加大项目的管理难度。少数人员为了满足自己私欲，与假冒伪劣经销商进行合作互相勾结，在项目中使用不合格材料，获取较大的利益，致使项目工程无法保证质量的进行，导致后期一些不良的后果。
4 项目管理控制对策
4.1制定责任制
工程项目质量作为庞大的工程，需要不断的推行责任制，实现质量管理与控制。目标责任制也是工程项目中的合同指标的有力证据，项目责任制也是工程项目有关的各种承包关系，应先将总目标进行划分，原则划分为小目标，在确定每个分目标和分工程的要求以及进程，制定质量的控制措施。
4.2材料审查
工程中的材料是尤为重要的，原材料的摘选需要专人去把控，逐层审查，抓主责任人，前期的材料问题也是很严重的，豆腐渣工程是不可采取的，工程项目的质量不合格会导致塌方、滑坡等，出现不可预估的问题。原材料必须有国家质检的标签，原材料、半成品，成品也需要按照国家工程材料的标准购买。
5 项目施工的质量控制
5.1重要性
工程项目施工是一个极其复杂的过程，其涉及的范围也比较广泛，因此产生影响的因素也有很多，如设施、材料、地址、操作方法、技术措施、管理制度等，这些因素都会直接影响着工程项目的施工质量，而且由于工程项目的位置固定体积大，不同的项目点不同，没有稳定的生产的条件，因此也影响施工项目质量因素多，容易产生质量问题。
5.2责任性
在施工的项目中每个人都有每个人的责任，领导者有着最终责任权。其下属的责任就是层层把关，做好自己份内的事情，担负起自己的责任，不要把对错与选择权交于别人，落实上级派发的任务，领导者下发责任制，专人负责一件事，发生事件后主责一人，工程人员就会互相监督，互相学习、互相进步。
5.3方法性
管理人员要有一定的方法，不要盲目的决定一件事的性质，讲究方式方法，要举例论证，每个管理人员都会有自己方法，要通过对现行工程管理项目过程中的不足，提出更全面的更适用的质量控制模型，最后将建立控制模型运用在工程实例中，得出实际的质量控制效果。
结论：现代的建筑企业工程中新生产技术、材料、构造都会给建筑工程项目管理系统带来新的发展，而随着市场经济的发展的提升，企业要不断的提高建筑企业的管理质量控制问题的提升，保证工程能够顺利的进行下去，运用先进的技术水平保证建筑的质量，加强人员的管理的责任，现代化建筑企业的管理能力，提高对于建筑企业管理水平的提高，同时保证工程管理水平提高以及工程质量建筑施工顺利进行。
参考文献：
[1]工程项目信息化管理[M].中国建筑工业出版社，王要武主编，2015
[2]建设工程信息化导论[M].中国建筑工业出版社，丁士昭主编，2015
[3]施工项目管理[M].中国建筑工业出版社，（美）悉尼•M.利维（SidneyM.Levy）著，2016
论文作者:任志军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
标签：质量论文; 企业论文; 建筑论文; 工程项目论文; 工程论文; 项目论文; 因素论文; 《基层建设》2019年第23期论文;