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摘要：施工项目成本控制作为建筑企业管理工作中的重要内容，成本的有效控制能够增强企业的市场竞争力和经济效益，对企业的生存与发展具有重要影响。随着市场经济的快速发展，市场竞争日趋激烈，如何有效控制建筑施工项目成本已经成为建筑企业研究的重要课题。本文就关于建筑施工项目成本控制对策研究进行分析和探讨。
关键词：建筑施工项目含义；成本控制；对策
随着经济的发展以及城市化进程的加快，建筑行业得到了较大的发展空间，建筑工程的规模和数量不断增加，这就要求建筑企业在项目施工过程中应认真核算费用开支和消耗的人力，强化项目成本控制，从而促进施工成本的降低，保证自身的经济效益[1]。建筑企业在对施工项目成本进行控制时，需要结合施工项目的实际情况，严格按照合同内容和项目内在规律，有效指导、控制和组织生产要素，实现资源的优化配置，达到最佳的经济效益。
一、建筑项目成本控制的含义、原则
1、建筑项目成本控制的含义
建筑项目成本控制就是在建筑工程项目在施工时，对影响项目成本的各种因素进行管理和控制，采取有效的方法和措施，将施工时实际的成本消耗控制在计划范围内，并随时对成本消耗的情况进行上报、反馈，明确施工中的成本消耗是否满足要求，了解实际的成本消耗与计划之间的差距，尽量避免施工中浪费现象的出现。
2、建筑项目成本控制的原则
在对建筑项目成本进行控制时，要坚持一定的原则，首先要对整个工程项目进行全程监控，将成本控制贯穿于整个建筑过程的始终，施工前，对工程项目进行成本预算，对工程项目中可能存在的风险进行预测和分析，施工中要制定完善的成本计划，竣工后，要做好工程的结算等工作。其次是目标管理原则，这是建筑工程项目成本控制的重要原则，明确目标管理的范围，从低到高逐层制定相应的目标计划，并保证目标计划的可行性，落实到个人，并明确目标责任。第三是节约原则，在工程项目成本控制过程中，最重要的就是减少成本消耗，节约资源，实现经济效益。要严格按照计划进行成本的支出，保证各项费用支出都经过严格的限制和监管，加强建筑工程项目的管理水平，完善施工方案，提高材料以及设备的使用效率，节约施工人员、材料、费用的消耗。完善成本失控的预防措施，避免可能出现的浪费。最后是责权利相结合的原则。在施工项目成本控制工作中，建筑施工项目的所有人员都负有成本控制的责任，建立完善的责任网，提高工作人员的责任意识。在负有责任的同时，也应享受一定的权力，在权力规定范围内，可以决定费用是否支出以及支出数目的大小。将成本控制与工作人员的工资挂钩，明确赏罚标准，将责权利相结合，实现成本控制的效果。
二、建筑施工项目成本控制概述
对于建筑施工项目成本而言，其可分为计划成本、预算成本和实际成本，其中计划成本可对实际成本支出加以指导，预算成本则能对计划成本进行编制与控制，而实际成本则能对计划成本的水平加以考核。而成本控制的特点可从以下几方面加以考虑：一是过程性。建筑施工项目的成本控制涉及到施工各环节，需要严格按照PDCA循环来管理成本，从而保证目标管理工作的有序进行。二是全员性。成本控制作为企业各岗位和各部门的重要工作，其不仅仅只是财务和会计部门的事务，而是企业全体人员的共同责任，因此企业人员应对成本控制负有一定的责任[2]。三是实时性。对于施工项目的成本控制而言，其需要对施工过程中存在的问题进行及时反馈，从而使成本控制模型随着实际施工过程的变化而变化。
三、建筑施工项目成本控制现状分析
建筑施工项目成本控制现状可从两方面进行分析：一是成本控制意识不强。施工人员在实际施工过程中，没有正确全面认识到成本控制的重要性，缺乏成本控制意识，难以做到全员参与。如在建筑项目的实际施工中，项目经理往往只对项目的质量、资金与工期等问题加以重视，认为成本控制属于财务与会计部分的事情；施工人员则只对工程进度与项目施工加以关注；技术人员只重视相关施工难题的解决。这些虽然能够保证分工的明确性，但是无法在项目过程中将成本控制目标分解到个人，难以严格按照全员性原则来控制成本，不利于成本控制工作的顺利实施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果缺乏成本目标约束，施工往往具有一定的盲目性，个人的成本控制意识薄弱，导致成本控制的实效与无序性。
二是成本核算不合理。目前大部分施工企业都有相关的预结算人员进行成本核算工作，但是在成本核算过程中，预结算人员缺乏明确的岗位职责，只能以现场指令和图纸为依据进行结算，难以将成本结算与成本预算进行有机结合，影响成本核算的有效性。同时在项目施工过程中，没有将计划和预算成本与实际成本相比较，难以合理分析阶段性成本，致使成本控制缺乏有效性[3]。此外，人员在项目施工过程中不能准确理解工程的实际成本、预算成本和计划成本等，只能盲目进行施工，导致成本超支情况发生。
四、加强建筑施工项目成本控制的有效对策
（一）强化成本控制意识
部分建筑企业在项目施工过程中，可能会为了满足质量和工期等要求而忽视成本盈亏，对工程进度与质量加以盲目追求，从而增加工程成本。因此建筑企业在对项目的成本进行控制时，需要积极转变成本控制意识，强化全员成本控制意识，加大成本控制的宣传。首先企业应统一全员的思想认识，树立全员成本控制理念，对项目经理和施工人员等开展成本控制教育，如通过宣传栏与大幅标语等形式进行教育宣传，使全体人员能够充分认识到成本控制的重要性。其次企业可对相关人员进行培训，强化其职业素养与技术能力，如工程造价人员能够具备扎实的技术知识和财务知识；财务人员应对财务会计方面的业务加以熟练掌握，具备施工现场的工作经验，并能够深入了解施工技术与工艺等方面的知识。
（二）加强成本预算
建筑企业在签订合同后可对成本计划、施工预算、机械台班和施工任务单进行有效编制，以实际所需成本为依据对项目总计划成本进行合理预算，保证成本控制的有效性。同时企业在建筑项目施工过程中，可分环节、分部门和分阶段开展成本控制，强化成本预算工作，并将计划和预算成本与实际成本之间存在的差距进行科学比较，采取有效措施加以调整，促进成本控制工作的有序进行。此外，企业可强化项目管理人员的综合素养，积极开展内部交流学习，鼓励管理人员不断学习和创新，向同行学习先进的经验，保证管理水平和提高。
（三）加强全员和全过程成本控制
建筑企业在加强项目成本的全员控制时，需要对成本控制体系加以完善，从项目风险、质量和安全等方面来考核成本的相关指标。同时严格按照成本管理责任制等原则划分职责，将成本目标分解到个人、班组和部门等，从而保证职责分工的明确性，强化成本控制的有效性[4]。除此之外，建筑企业在进行项目成本的全过程控制时，需要保证项目成本控制的有效性，从工程的招投标、施工准备、施工和竣工验收等阶段加强成本控制。如在施工阶段进行成本控制时，需要比较分析原计划施工成本与实际施工成本之间的偏差，对成本偏差的原因进行细致分析，从而对施工成本重新核算。
结束语：
综上所述，建筑企业在进行项目成本控制时，还存在一些问题，如成本控制意识不强、成本核算不合理等，导致成本控制的效率低下，不利于企业各项管理工作的顺利实施。基于这种情况，建筑企业必须要强化成本控制意识，加强成本预算，实施全员和全过程成本控制，从而提高成本控制的水平和效率，保证成本控制的规范性与可靠性，促进企业各项管理工作的顺利实施，实现企业的社会效益与经济效益。
参考文献：
[1]喻新义，颜功兴，杨家云.建筑施工企业施工阶段项目成本控制的对策研究[J].经济研究导刊，2011，12：91-93.
[2]黄明.我国建筑工程项目成本控制的现状与对策分析[J].中国证券期货，2013，04：85-86.
[3]杨小明.施工企业项目成本控制现状分析与对策研究[J].科技信息，2010，31：17+35.
[4]郝瑞军.施工项目成本控制存在的问题及对策[J].企业家天地（下半月刊），2014，02：73.
论文作者:张海荣
论文发表刊物:《基层建设》2016年4期
论文发表时间:2016/6/8
标签：成本控制论文; 成本论文; 建筑论文; 项目论文; 企业论文; 施工项目论文; 计划论文; 《基层建设》2016年4期论文;