摘要：市政给排水工程已经成为当代城市重要的建设之一，与城市居民的正常用水以及企业的排水有直接联系。本文对市政给排水工程概算编制过程中存在的问题进行分析，通过提升专业人员综合素质、加强前期预算评估以及后期设计等方面做以深入探讨，希望能为相关人士提供有效参考。
关键词：给排水工程；概预算编制；后期设计
引言：市政给排水工程概预算通常是指在整体的工程建设环节中，根据不同环节上的设计文件制定，明确详细的收费准则，在前期流程中规划建筑项目中的全部资本支出。此种环节的制定能够保证后期的建设质量以及总体资本投入量，控制整体建设的标准，避免超出预算，防止现场施工出现意外状况。
1.市政给排水工程概算编制过程中存在的问题
市政给排水工程总体投资量往往是通过设计图纸上的数据和施工现场状况的信息计算，从而整理出工程建设相对应的收费环节和标准，其中会涉及到一些细节，包括运输车辆、征地状况、市场材料价格浮动等方面，前期环节的设定能够保证后期资本的有效投资。但是因为工作人员的专业水平，就会出现定量不准确的状况，在工程做以整体预算期间，往往会由于设计图纸规划不详细，导致后期的现场施工数据不精确，设计总体质量没有达到预期建设的状况，以至于会在现场施工过程中，出现漏算以及计算不准确事件，严重干预到后期建设质量。另外，现场还会出现定额抽换以及换算不精确情况，工作人员应当针对现场建设，和前期规划设计人员进行细节建设的讨论，需要详细到材料以及相对应的工艺问题。但是由于管理人员对此工作的疏漏，缺少重视力度，导致工作人员的经验不足，以至于会在此步骤中，出现疏忽，影响着总体资本的投入量以及后期施工质量[1]。
2.完善市政给排水工程概算编制质量的措施
2.1提升专业人员综合素质
市政工程应当加强对概预算工作的重视力度，可以从工作人员的综合素质环节予以入手，整理工程建设的需求，提升工作人员的综合素质以及专业经验，保证工作人员能够具备高质量的技术能力顺利完成当前的工程建设状况。工作人员在工程建设前期，应当全面掌控相对应的工程建设知识理论，针对工程建设的地理环境，全面了解相对应的排水工程特征，掌握需要关注的环节点，从而强化整体设计思想，保证现场数据可以和前期设计数据相吻合。针对现阶段的发展状况而言，有关部门需要提升对概预算的重视力度，加强对基本流程的认知程度，完善相对应的知识体系和培训制度，保证工作人员会在此环节中不断提升自身技术能力和实践经验。例如，某公司管理部门为加强内部工作人员的综合素质，邀请社会的专业人士到公司进行培训，并且建立一套较为详细的“老带新”制度，公司老员工带领新员工一同参与到公司的实践环节中。此种制度效果较为明显，经过长时间的运行，相对应的概预算管理和投资数量会保持一定联系，只有把握其中的规律，并控制相对应的流程建设，才会保证公司的稳定发展和工程施工质量。
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2.2加强前期预算评估以及后期设计
为提升建设工程的总体造价状况，应当确立相对应的工程施工标准和措施，强化对多个环节上的把控，将工作人员的工作中心放置在建设施工早期的投资决算环节中。市政给排水工程通常情况下，在对建设工程做以全面评估期间，会针对数据的收集和具体的使用做以全面调查。首先，工作人员应当分析国家内部以及相对应行业有关规定，并核定详细的概预算以及最高限额，检验前期勘察费用、工程建设期间的银行利率变化以及工程所用的全部收费标准。只有增加对上述细节的控制，才会防止在建设期间出现严重的施工意外状况，促使概预算可以规划在预期管理范围中。另外，在阐明总体的项目投资环节，需要工作人员结合自身的经验，罗列出系统的方案投资状况，以便于向甲方解释说明[2]。
2.3强化市政给排水工程图纸设计环节的预算管理
施工设计环节的资金投入能够决定着后期的总体资金消耗量，会影响着后期的整体建设性价比。根据长时间的管理，前期建设的施工图纸预算和相对应的实际投资进行探究，能够依据其中的差距寻找到相对应的错误环节，并采用有效的对策予以应对，此环节可以保障总体预算规划是否会按照预期所执行。另外，建设图纸规划还包括着仲裁、综合化管理以及相对应的司法机关流程，在此过程中，需要工作人员掌握详细的设计规划，按照图纸上的数据对施工过程做以全面检查，明确相对应的施工量，防止数据重复事件发生。现代化的施工环节，会含有大量的先进施工工艺，工作人员应当和现场的施工建设人员不断商讨，并定制相对应的改进措施，协调施工工艺和预算之间的联系。着重检验预算编制质量状况，尤其是研究临时施工状况以及相对应的辅助建设环节，防止投资量提升，保证公司的后期经济利益。
2.4增强管理制度建设
在总体的建设管理过程中，需要工作人员增加对管理制度建设的重视力度，确保工程建设的经济利益能够控制在理想预期之内，保证公司的发展。可以通过采用科学管制方式和信息管理的使用，有助于保障市政给排水工程概预算的管理体制，促使概预算管理组织和相对应的编制问题的解决，控制在管理系统的规范范围之内，控制预算编制流程和相对应的编制审理业务均可以在此模块中得以完善。此种概预算的管理方式对工作人员的综合素质以及专业能力要求较高，需要工作人员能全面协调资源的使用，及时分析多种数据信息，从而提升决策的合理性，促使概预算编制中每一个操作流程都会得到管制，有利于工程的总体建设，合理控制预算，确保工程质量，增强公司在社会上的形象，保障公司实现长期稳定的发展。
结论：综上所述，市政给排水工程概预算编制涵盖多项工作环节，相对应的流程较多，管理部门要想提升对其的管理状况，就应当从上述方面进行入手，强化对细节的把控程度，从而帮助公司更好的管理工程概预算，将市政工程的给排水加速奈何项目优势发挥到最大化，确保居民和企业的正常使用。
参考文献：
[1]孙梦筱，赵谦.市政给排水工程概预算编制的优化分析[J].建筑与预算，2019（02）：26-28.
[2]孙平.市政给排水工程预算与施工管理探讨[J].山东工业技术，2018（10）：137.
论文作者:李俊1,贺勇2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
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