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摘要：建筑工程项目管理质量控制是建筑工程管理工作中的重要一环，直接关系到整个工程的质量，所以必须要高度重视。要积极提高工程质量控制水平，提升企业自身的竞争力，形成企业的竞争优势，实现企业可持续发展。所以，建筑企业要制订出建筑工程项目管理的质量控制策略，有效管理工程质量，促进建筑行业的快速发展。
关键词：建筑工程；项目管理；质量控制
一、建筑工程项目管理质量控制的重要性
在科学技术不断发展的时代，建筑行业也出现了许多新型科技，人们对建筑的质量问题也越发关注，同时对建筑行业也提出了更高的要求。比如建筑的材料质量问题、工程项目的工期问题、施工技术人员的技术水平问题、工程项目的管理体制问题等等。对于企业来说，最终的目的是在保证质量的前提下按时完成工程项目，所以在工程项目中的管理质量尤为重要，管理质量好，则可以规避许多不必要的质量问题，督促工程的进展，保证整个工程的质量，以确保工程的顺利完成；反之亦然。
二、当前建筑工程管理及施工质量控制存在的不足
1、质量意识缺乏。施工质量管理和控制是一项系统性工作，涉及许多不同的内容，某一具体项目的管理方式或许并不适合用在另外一个项目上。因此，为了确保建筑工程的质量得到有效管理和控制，需要进行全面的分析。我们要专心做好质量管理工作，这有助于不断提高建筑质量。然而，根据调查发现，许多建筑公司或管理人员，严重缺乏质量意识和质量控制的责任。
2、施工技术的质量问题。尽管我国的科技水平不断提升各种现代化的施工技术在施工项目中得到了广泛的应用，由于大多数的施工人员对新技术新方法并没有掌握，缺乏专业技术在实际施工的过程中导致施工存在问题。在实际施工时由于一些项目的细枝末节缺乏严格的把关，当某一个环节出现问题时，就很容易对整个项目造成严重影响。
3、施工中使用的材料与机械设备。无论是在屋面施工还是内部结构的施工建设过程中，施工机械设备与施工材料的都是必不可少的，当水泥、混凝土等这些最基本的施工材料形成质量问题后，整体施工质量也无法保障，混凝土的强度未达标，或者采购阶段出现问题，工程中应用的是劣质混凝土，结构可能会因此而形成较难发现的隐患问题，因此所有被运用到建筑建设过程中的材料都必须被及时检查，对质量问题必须持有零容忍的态度，一旦发现，必须立刻解决，并惩处相关人员，以此来警示其他人员。施工期间使用的各种机械化施工设备也必须经过调试，确定无运行问题后才能被输送到建设区域中，一方面是考虑质量要求，另一方面还是为了保护施工参与人员的安全。
三、加强建筑工程管理及施工质量控制的主要策略
1、加大建筑工程管理的力度。项目管理人员制定科学的培训管理计划和管理标准，只有保证管理人员树立正确的安全管理理念和加强对质量控制专业知识，才能提高建筑工程项目质量管理的水平，保证建筑项目整体的施工质量，符合企业的实际发展需求。材料、机械、人员是建筑工程施工管理的主要因素，只有保证施工材料、施工机械、施工人员进行合理的统筹规划，才能够提高整个城市道路工程施工的质量水平。首先，在开展建筑工程施工管理时，要加强对施工材料的质量控制，要对建筑材料的质量进行深入的检测，保障建筑材料符合设计的要求同时要避免不合格的施工材料进入到施工现场。在施工材料入场之后，要对施工材料进行抽样检查，确保施工材料不出现变质的问题。在施工材料管理的过程中必须要对施工材料的相关信息记录在案，为后续的施工材料使用提供保障。要安排专人对施工材料进行科学的保管，按照要求对施工材料进行堆放，确保施工场地整洁，避免出现施工场地过于混乱的问题。其次，在建筑工程施工管理的过程中，要加强对施工机械的养护与检查，定期对施工机械的运行状况进行深入的分析才能够有效的控制施工机械的运行效率避免因施工机械故障而导致施工进度受到影响。最后，必须要加强对施工人员的素质进行有效控制，通过专业化的培训来保证施工人员的规范操作，促进施工人员与机械设备的有机结合，保证施工机械的利用效率最大化。
2、优化工程施工技术管理。施工技术管理是建筑工程项目管理中的主要内容，在工程项目的施工过程中，科学的工程施工技术管理可以使管理人员对工程质量进行有效控制。对于建筑工程项目来说，工程施工是整个建筑工程项目的核心，施工技术的管理一定要具有科学性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑企业要积极在工程施工方面加强管理，建立一个完善的管理体系，促进建筑企业的良好发展。一定要培养专业的技术人员对建筑工程项目进行有效监督和管理，管理人员要与施工人员进行充分的对接和积极的沟通，对施工项目的不足之处进行及时的改进。优化建筑工程施工技术的管理，可以使建筑工程中的问题得到及时解决，保证建筑的安全性，达到建筑工程的建设目标。
3、重视施工监理工作。监理单位需要充分发挥出自身的作用，通过完备的监理机制来约束工程建设方，介入到初期设计环节中，确定施工方案对于实际施工情况的可行性，在施工任务开启之后，把握基本的施工关系，明确各个阶段出现的施工变更与设计变更情况，深入分析，结合技术条件，给出科学的监理建议，把握产生实质化影响的各种制约因素，包括参检者的工作经验以及所处立场等，在一些特殊的施工情况下，监理单位还要发挥协调的作用，使多方可以稳定地保持合作关系，顺畅地将所有工程任务完成，减少项目成本损耗。
结语
随着我国越来越富强，建筑行业也在快速发展，慢慢变得强大，同时增大了建筑行业内的竞争。能否提高自身的竞争力，在建筑行业内脱颖而出，要看企业是否意识到工程项目管理的重要性。重视项目管理中的质量控制问题，才能把控好发展的方向，促进自身可持续发展。因此，保持对工程项目管理中的质量控制的警惕性，一刻都不要松懈，把每个阶段的质量管理任务落实到管理人员，保障工程质量符合国家相关标准。
参考文献
[1]王文君.建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施实例分析[J].中外建筑，2018（6）：135-137.
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2.3竣工检查阶段
后期项目的检查阶段，BIM技术起到关键性作用。项目在施工过程中BIM技术已实现同步监控，通过对过程钟施工质量、施工进度的实时管控和上报，将过程管控信息进行数据录入分析，确保竣工核查时各项基本资料的齐全。因此，BIM技术的引用，能够对施工过程从多方面进行模拟分析，一一排除可能会出现的问题，从而提高施工的质量。在竣工阶段，通过BIM技术同步联网和数据分析，对工程进行检查，根据同步分析所形成的分析报告，管理人员通过观看数据分析就可以得出建筑是否存在问题，从而做出相对应的响应，及时更新出一份省时省力省资源的修改方案，为施工人员的修正提供参考方案。
3 BIM技术对施工成本的控制
项目工程的施工成本控制中，根据项目预算结合BIM技术进行设计建设图纸和建设方案，可实现工程施工成本的管控。BIM技术对施工成本的控制主要体现在两个方面，首先是在建筑方案的设计，BIM根据实际资金运转状况和分配比例来设计针对不同施工方案的资金分配方案，包括工作人员的薪水分配比例（主要指施工人员与管理人员的薪水状况）。其次是材料的选择，在建筑材料的选择和筛选方面，工作人员应当首先测评材料的安全性和耐用性，通过各项指标的检测从而找出最为合适的建筑材料，建筑材料不仅具有较高的性价比，也要符合项目预算。
4结束语
通过本篇有限的文章，简要介绍了BIM技术在建筑施工各个阶段的应用，以及在工程管理和施工成本控制方面的应用。正是由于BIM技术的出现，使得建筑领域在建设方案上有了更多的参考资料，为管理人员解决施工难题提供不同的头绪和新的思考方向。在目前BIM技术尚未攻占市场之前，相关技术领域应当不断更新技术，攻克难题，使得BIM技术应用到更多的领域之中。
参考文献
［1］刘军生，石韵，王宝玉．BIM技术在施工管理中的应用研究［J］.施工技术，2015（1）：785-787．
［2］楼鑫．刍议BIM技术在建筑工程管理中的应用［J］.城市建筑，2015（30）：132-139．
［3］闫文凯，张国栋．通过BIM平台让数据从设计流动到施工［J］.土木建筑工程信息技术，2015，7（1）：41-43．
论文作者:王保欢
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/9/30
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