建筑工程项目施工现场管理工作主要就是指围绕着建筑工程项目施工过程中，在施工现场环境中存在的各类要素以及相应的操作要点进行全面严格地管理和控制，确保施工现场运转的高效性和可靠性。针对建筑工程项目施工现场管理工作来看，其必要性无疑是极为突出的，其不仅仅是建筑工程项目管理的一个重要组成部分，同样也是保障建筑工程项目顺利完成的一个重要条件，具备着较强的研究价值和意义。
2建筑工程施工现场管理的重要性分析
2.1有效确保建筑工程施工质量
对于任何一个建筑工程项目的施工建设而言，其最为核心的要点无疑是质量方面的要求，只有确保其质量方面不存在任何缺陷，才能够保障后续的施工建设较好地进行，也才能够避免在后续应用过程中出现任何的安全问题和使用故障。而基于这种建筑工程施工质量工作的保障和加强来说，管理无疑是重要的一环，提升建筑工程施工质量管理的水平又需要围绕着整个建筑工程项目的施工全过程来展开，而施工现场的管理和控制在其中占据着较为关键的地位，切实高效的提升建筑工程施工现场管理水平也就能够保障施工现场中各项操作执行以及各类材料运行的可靠性，最终也就能够保障其施工的质量效果，进而满足于建筑工程项目应用的各方面需求。
2.2有效确保施工安全性
建筑工程项目在具体的施工建设过程中还需要确保施工的安全性，尽量减少施工人员的伤亡也是必不可少的一个关键点，这种施工安全的保障同样需要从管理入手进行把关。针对现阶段建筑工程项目施工中出现的各类安全事故问题进行分析可以发现，很多问题的出现都是在施工现场中表现出来的，因此，重点加强对于施工现场的管理和控制也就成为了重中之重，尤其是基于施工现场操作过程中涉及到的一些特种作业以及难度较高的施工操作，更是需要引起施工管理人员的高度重视，加强对于安全隐患的防控，做好施工人员的安全防护，确保施工的安全效果。
2.3提高建筑工程施工利润
对于建筑工程项目的施工建设工作来说，其最终目的和任务就是为了获取最大的利润和价值，这种建筑工程施工利润的获取也就和建筑工程项目的施工造价管理存在着密切的联系。从建筑工程项目施工造价管理和控制来看，全过程管理理念的应用和落实是极为关键的，这种全过程管理理念也就需要重点围绕着建筑工程项目的施工现场进行严格的控制和把关，尤其是对于施工现场中涉及到的各类施工材料应用以及各类施工机械设备运用，更是需要引起建筑工程造价管理人员的高度关注。在施工现场管理中，确保各类施工资源的利用效率得到较好地提升，并且避免各类浪费问题的产生，如此也就能够提升其最终的造价管理效果，为施工单位赢得更高的利润。
3建筑施工现场管理优化
3.1施工现场管理优化理念
(1)创造经济效益。建筑工程现场施工管理的优化绝非局限于进度控制与质量管理，同时，也要兼顾成本与市场，要在成本合理控制的基础上来确保工程施工质量，这样才能从根本上确保工程施工的经济效益。
(2)标准化、规范化理念。施工现场管理的优化需要一套科学、标准制度与规范的引导与约束。所以，施工现场管理应该制定统一规范制度，一切施工行动按照规章制度、规范标准展开，这样才能维持施工秩序，创造预期的施工管理效果。
(3)科学性理念。建筑工程施工现场的管理要本着科学性的原则展开，一切组织性行动开始前，都应该分析其科学性、可行性，遵守客观规律，积极征求各方意见，通过商讨协调的方式来加强工程施工管理。
3.2施工现场管理优化工作内容与方法
作为工程监理人员，建筑工程施工现场管理工作应该重点从以下方面做起:作业组织、质量监管、现场监督、物资协调、岗位责任监督等。只有把握好这几大关键方面，才能从根本上达到预期的优化工作目标。具体的操作方法:
(1)消费需求为导向。建筑工程施工要以业主方需求、市场发展等为导向，打造出能够满足业主需求，符合时代发展潮流的建筑工程。因此，现场施工管理要切实参照设计图纸展开，要深刻领悟图纸设计意图，从而有效监督工程施工的开展情况。
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(2)提高生产效率，确保效益。监理人员要加强现场施工监督，防止出现材料浪费、低效率施工现象，通过科学地组织施工作业，从而有效控制工程施工成本。
通过定额管理来控制物资消耗，制定物资供应与采购计划，确保物资有计划、有进度地供应，防止由于物资囤积变质造成的资金浪费，达到对成本的控制，保证生产效率与经济效益。
(3)科学组织与分配人力资源。人力资源的组织与分配关系到整个工程施工进展的顺利程度，必须优化组织人力资源，科学分配人员岗位，实行岗位责任制，推进各岗位责任的落实，达到高效施工的目标。
(4)加强安全监管、文明施工。安全施工是现场优化管理的前提，必须加强施工安全监管，加强机械设备的安全检测，重视施工程序的安全程度检验等，同时，规范施工程序，提倡文明施工，加强标准化作业检查。
4建筑施工现场管理的质量监督
4.1提升建筑工程质量监管意识
在进行建筑工程质量监管时,施工人员务必要提升工程质量监管意识,首先应当对参与施工的人员素质进行培养,提高在职员工的条件,新的员工进入单位以后,施工企业应当结合企业目前的技术水平和实际情况,聘请相关方面的专家,对于新员工的技能和素质进行培训,并把在现场应当注意的施工安全防护知识以及应急预案传授给新的员工,提高员工的质量意识。
4.2加强施工现场管理人员的培训和指导
对于建筑工程项目施工现场管理工作来说，其具体工作落实效果必然也和相应的管理工作人员存在着密切的联系，施工现场管理工作人员的管理效果同样也就成为了需要重点优化和完善的核心要点所在。针对这种施工现场管理人员的培训和指导工作来说，其需要重点围绕着以下两个方面进行着手控制：
（1）从意识层面进行教育
建筑工程施工现场管理人员要想在今后的施工管理中表现出较为理想的操作效果，必须要首先促使其意识到这种施工现场管理工作的重要价值和意义，如此才能够保障其投入较高的精力。针对这种意识层面的教育工作来说，主要就是向建筑工程项目管理人员呈现加强现场管理工作的重要价值和意义，详细罗列施工现场管理出现问题的危害性，如此也就能够有效提升其对于该项工作的重视程度。此外，还应该重点讲解施工现场管理中涉及到的责任制度以及奖惩制度等，这些制度的明确同样能够加深施工现场管理人员的管理意识。
（2）从技术层面进行培训
对于建筑工程项目的施工现场管理人员培训还需要重点围绕着相应的管理技术手段以及相应的管理方式进行培训和指导，尤其是随着建筑行业的发展和创新，对于施工现场管理人员提出的要求也越来越高，施工现场管理人员要想较好满足这一要求，就应该不断接受新技术以及新知识，围绕着建筑工程项目施工现场出现的各类管理创新手段进行培训和指导，促使各个管理人员都能够较好的熟练运用，如此也就能够提升其管理的效果，对于管理效率的提升也是意义重大。
结束语
总而言之,建筑工程质量管理作为建筑施工中的重要环节。由于不同的建筑施工项目,其质量问题也有所差异,因此,在建筑工程现场施工管理的过程中,要结合项目的实际情况,加强建筑工程质量监管力度,制定一些针对性的措施来解决工程质量监管中难题,以提升建筑工程质量管理水平,实现建筑工程质量管理的目标。
参考文献
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论文作者:柯克清1,姚银奎2
论文发表刊物:《基层建设》2016年35期
论文发表时间:2017/3/24
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