摘要：企业管理对企业的运作效率有着很大影响，科学的管理，能对企业内部进行优化，充分发挥员工的主动性和创造性，从而提升经济效益。许多企业在日常运作中都要采取一定的管理方式，对企业的各个方面进行管理。时代在变化，在当前信息化时代，各企业都有了不同程度的发展，竞争也日趋激烈，企业管理的意义更为重要。而传统的管理模式在现代化企业管理中存在许多缺陷，需对其加以改进。在知识经济时代的大背景下，学习型管理模式开始兴起，并广受关注。
企业为实现长足发展，必须做好管理工作，因此需选择与自身实际情况相适应的管理模式及方法。在传统的企业管理中，其管理模式取得了不少成绩，但随着社会经济的发展，企业都逐渐实现了现代化，受各方面因素限制，传统的管理模式已渐渐不能适用于现代化企业，为此，必须改变旧的管理模式，寻找新的管理方法，作为一种新的管理模式，学习型管理凭借诸多优势，被许多企业采用。
关键词：传统企业管理模式；学习型管理模式；对比分析
1传统管理模式
1.1概念。在传统的企业管理中，为加强内部管理，常会设置严格的等级制度，依据具体的分工可分为行政、决策及职能三大机构，每一个机构又设置有许多具体部门。采用这种机制，因结构层级明显，上层的管理者能够集中权力监督控制下层的管理者，而下层的管理者则要服从上层命令，而且相关事宜均需向管理者请示。这种管理结构叫“科层制”，传统的企业管理模式大都是以科层制为基础而形成的。
1.2特点。①制度明确，为保证各项工作都能有秩序地进行，以维护整体的稳定，每个组织都制定有相适应的管理制度；②分工明确，企业内部各项任务都有较明确的分工，各个岗位都派有专门人员负责；③权责明确，管理人员具有其特定的管理权力，但不能因个人情绪影响而滥用权力；④体系明确，内部各个机构都层次分明，形成了一个自下而上的完整的指挥体系；⑤升迁明确，管理人员不能随个人喜好而任意解雇员工或晋升员工，而应以整体水平的考核为依据，听取专家意见后再做决定。
1.3优点和不足。在管理中采用科层制的组织形式，有利于加强对下层的监督，从而为企业劳动生产率的提升提供条件。对企业而言，管理制度起着引导和约束作用，意义十分重大，传统管理对此非常重视，在确定发展目标后，会不断对制度进行完善，以此形成约束作用，以便早日实现目标；管理人员和员工都有自己的职责和应有的权利，一切都需从企业考虑，而不能受个人情绪所操控，对各项制度或政策的贯彻落实大有裨益，下下级实现了对上级命令的绝对服从，工作效率会更高，在不断变化的外界环境中，能够更好地适应环境；聘用制度严格，不能随意开除员工，人力较为稳定，易形成长久发展的队伍，对人力资源管理大有帮助，而且促进了执行企业政策的连续性的实现。
传统的管理模式虽有以上诸多优势，却也存在许多不足，如等级过于严格使得企业内部缺少沟通，因此可能会加大协调的难度；难以获得整体的最大效益等。
2学习型管理模式
2.1概念。随着经济的不断发展，企业也大都实现了现代化管理，具备了更多新时代的特点，传统的管理模式渐渐已不能满足企业的需求。自上世纪90年代起，一种新的管理理念兴起，即学习型管理，它是根据现代化企业的需求和特征而在企业内部营造一种学习气氛，以此来实行一种人性化、利于企业长久发展的扁平化管理模式。
2.2特点。该模式与时代需要相呼应，注重知识和创新，以团队学习为特征，有统一的目标，建立起一个扁平化的学习组织。它强调学习的重大意义，采取柔性管理战略。管理职能更加注重综合性能，在新时代引进了计算机、网络等技术，而且实现了信息化管理。此外，该模式下的管理关系也比较特殊，不再是单向的管理或服从，而是采取双向互动、共同沟通的方式，为企业培养智力型的人才。
2.3优点和不足。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆该模式能够根据现代化的要求来管理企业，符合企业的实际情况和当前市场的变化；对传统垂直性的分层管理作了进一步改进，采取扁平化管理，缩短了管理距离，有利于管理效率的提升；在当前知识经济时代，尤其是全球一体化趋势的加剧，使得整个世界的空间有所缩小，该模式以流程再设计消灭时间成本，以取得竞争上的优势；设置各小组加强学习，通过不断学习来解决反应迟钝的问题；重视人的作用，使人的创造性和主观能动性得到充分发挥。
该模式的不足在于会加大企业的管理成本，而且具有一定的风险性，容易加重企业的负担。
2.4管理方法的实现途径不同
传统的企业管理模式下，企业设置的管理目标一般都是企业的产量能够达到多少以及最终企业能够取得多少利润。企业想要实现管理目标需要不断扩大产量，拓宽销售渠道。学习型的企业管理模式下，企业设置的管理目标主要集中于不断地扩大企业产品的市场竞争力，实现企业利润的最大化。为了能够实现企业的管理目标，企业必须不断开拓创新，研究更多的符合市场需要的新产品，不断地满足消费者的需求，最大限度地提升企业的利润率，最终实现企业利润的最大化。
3如何完善现代化企业管理
学习型管理模式虽然符合现代化企业的发展要求，潜力很大，但由于刚刚兴起，许多企业还是受传统管理模式影响较深，而且，传统的管理模式也有可取之处，不可全盘否定，因此，需借鉴传统管理模式的优势，在此基础上融入学习型管理。具体做法可参照以下几点：
3.1以人为本，完善管理制度。合理的管理制度是企业开展管理工作必须要制定的，在遵循管理制度的同时，调动起员工的工作积极性，增加培训投入，加大培训力度，将个人学习和集体培训相结合，加强企业的“软件”建设。
3.2注重文化建设
企业应该注重文化建设，通过文化的力量加强企业的凝聚力，提高员工的工作热情，保证企业目标的快速实现。首先，企业要加大对企业文化的宣传力度，不能只是宣传企业产品，企业文化作为一种无形资产对企业的发展具有更强的促进作用。其次，企业应该多关注公益事业，在社会中建立良好的企业形象，不仅能够增加消费者对企业以及企业产品的认同，还能有效地提高员工的社会责任感，使得员工在工作的过程中更加的负责任。最后，企业要注重文化建设，不能把赢利作企业唯一的发展目标，要不断增强企业的社会责任感，建立健康的企业文化理念，有效提升企业的管理水平，保障企业健康的发展。
3.3灵活应用，注重创新。市场环境复杂多变，管理方法也不能过于单一，应掌握多种管理方法，并加以灵活应用，坚持以人为本的理念，不但在工作上关注员工，在生活和思想上也应给予人文关怀，如对思想波动较大的员工进行心理疏导等。加大资金投入，引进新技术、新设备，同时培养创新能力，革新管理模式，保证企业顺着社会主流而发展，打造高效、和谐的企业管理模式。
4结束语
每个时代都有其特殊性，对企业来说，每一个阶段都有与其相适应的管理模式，而随着时代的发展，管理模式会有新的变化，因此，必须吸取传统模式的优点，与新型的管理模式相融合，进而提升企业的经济效益。
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论文作者:李建国
论文发表刊物:《基层建设》2016年32期
论文发表时间:2017/1/18
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