摘要：在国家经济水平稳步提升的今天，电力工程整体水平也取得了相应的成绩，因此电力建设工程结算管理工作开始受到较为广泛的关注。本文重点分析的就是落实电力建设工程结算管理工作的途径，针对于基本的策略和方针逐步的优化，保证国家电力建设工程事业稳步发展。
关键词：电力建设；工程结算；管理工作
电力建设工程中结算管理工作属于相对关键的方面，需要对各个细节适当的优化，保证及时的落实对应的管理流程，让电力建设工程结算管理工作更加顺畅的开展。
1、电力建设工程结算管理工作存在的主要问题
电力建设工程结算管理工作尚存较多问题，比如工作环境差、制度存有缺陷等等，需要清楚的分析出出现多种问题的原因，采取积极的应对方案，保证电力建设工程结算管理工作的开展获取及时有效的成果【1】。
1.1 工作环境较差
所谓的工作环境差，意指国家多数电力工程建设环境存在着不尽如人意的方面，由此给相关工作的开展造成了负面的影响。另外，环境差还表现于国家电力工程线路及站址的选择方面，因为受到多种因素的综合作用，使得选择余地受到限制，众多基建工程因为清赔问题及征地补偿问题使得施工进度备受阻碍，这也导致电力工程结算管理工作无法顺畅的开展。环境较差还反映在电力工程后期结算的环境问题上，这在一定程度上导致结算进度逐步的推迟，资产无法及时的按照规定期限入账，最终使得电力工程整体资金成本呈现出大幅度增加的趋势。
1.2 相关制度存在缺陷
制度缺陷一般是指的部分的企业在日常运营中缺少对于相关资料的积累及整合，同时也未能及时的确定起内部定额，以至于无法详细的分析出工程项目实际需要的成本，在投标报价的阶段，便出现了无的放矢的局面【2】。另外，制度缺陷问题还表现于企业内部控制制度尚不完善，以至于电力工程施工质量备受影响，某些项目在实施前缺乏基本的准备工作，项目在刚完成至初设批准阶段的整个过程，就开始面临着开工建设的基本问题，分析其中的重要原因，就是制度上存有相对明显的缺陷，工程结算无法及时的跟随着工程整体进度。
1.3 出现严重浪费问题
浪费严重对于电力工程的影响可想而知，很多工程项目在开展结算管理工作的时候，企业为了更及时的控制好工程的投资，保证设备材料价格涨到不科学的地步上，这就导致了严重的浪费问题【3】。浪费严重还能体现于部分电力工程物资设备的采集阶段，因为在整个流程中出现了疏漏，导致招标材料存在着结余及短缺问题，只可以通过临时项目进行物资调配，进而引发了更为严重的浪费问题。
1.4 不具备科学的总体规划
国家部分电力工程在施工之前需要具备较为科学的总体规划，这对于工程造价的合理降低有着极大的帮助。但是现阶段，在工程施工中，需要许多的工作人员并未积极的落实总体规划的科学分析，以至于无法降低工程的造价。缺乏科学的总体规划，部分企业尚未严格依照国家相关规定落实工程结算管理工作，导致结算工作的全面性及整体性还是存在着诸多的问题。
2、电力建设工程结算管理工作的优化方案
随着人们生活水平的稳步提升，国家的电力需求量有所提高，在现阶段，电力建设工程结算管理工作成为了备受瞩目的焦点，需要清楚的认识其合理性的现实意义，采取更为科学的方案，为后续工作的开展打好坚实的基础【4】。电力建设工程结算管理工作优化方案应该属于一项较为系统的工作，需要从细节上着重分析，明确制度规范、强化管理等多个环节的妥善安排。
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2.1 逐步的优化相应制度
对于电力建设工程结算管理工作的实践而言，在相对规范的制度中，让电力企业通过清单招标的基本方案，合理的推动着项目招投标制度实现规范化及合理化的基本目标。另外，适当的规范相应的制度具有深远意义，电力企业需要依照清单的计价及时的改善不足之处，保证其基本的情况和工程实际情况相符合。在规范制度的具体过程中，电力企业需要稳步的提升内部管理的效率，保证在节省相应投资的基础上，降低基本的造价，由此提升相应的效益，在这个基础之上，稳步的推动着电力建设工程结算管理工作水平的提高。
2.2 强化基本的管理力度
逐步的强化管理力度，可以保证电力建设工程结算管理工作适当的优化起来，尤其是将其重要性充分凸显。在加强管理力度的时候，结算管理人员需要清楚薄弱环节的存在，通过明确其出现相关问题的原因，在结合工作实际的前提下，提出较为科学的建议及措施。在落实管理工作的时候，结算管理人员应该格外的重视工程管理的细节，通过逐步的强化组织的协调力度，让工程建设面临的阻力大大减小。在加强管理力度的阶段，结算管理者应该格外的关注电网建设的正常运行，也就是要求相关的工作人员就是的协调工作的路径，保证提升工程初设概算的准确性，促使电力建设工程结算管理工作效率逐步的提高。
2.3 关注经济性的逐步提升
重视经济性的稳步提升，这是电力建设工程结算管理工作需要重点优化的内容，在逐步的提升经济性的时候，结算管理人员需要适当的控制好工程的变更成本及施工成本【5】。在关注经济性逐步提升的时候，要求结算管理人员落实更为严格的控制，这就意味着在不存在特殊情况的时候，结算管理人员可以发挥出积极的作用，特别是在资金管控方面，需要严格执行资金拨付审批程序，保证对工程各类费用实现合理的控制。在关注经济性提升的时候，结算管理人员还应该制定出更为科学的工程结算及变更管理制度，依照对应的制度，实现对工程设计变更的严格把关，同时，在落实合同管理细节的时候，可保证电力建设工程结算管理工作精确性有所提升。
2.4 较为精确地编制计划
在稳步提升经济性的同时，需要结合着电力建设工程结算管理工作的优化进程展开分析【6】。在落实编制计划的准备工作时，要求工作人员积极的关注更新网络进度计划的重要意义，在开工前，积极的组织编制工程资金计划。电力系统工作人员需要及时的安排好工程建设的资金，合理的规避资金的闲置浪费问题。在准备编制相应计划的时候，电力工程结算管理者需要格外的关注资金的合理使用效益，通过逐步的强化经营观念，保证实现电力建设工程结算管理工作的精确性及准确性进步。
3、结语
通过本文的分析，明确了电力建设工程结算管理工作本身就是一个较为关键的环节，这是开展财务决算编制及审计的基础依据。电网公司特别出台了相应的政策及法规条例，目的就是将相关工作的开展合理的纳入到规范化的行列，保证更好的迎合现阶段工程结算管理工作面临的极高要求。面对社会的不断发展，电力负荷需求越来越大，电网投资呈现出逐年增加的趋势，现阶段基建工程造价管理工作中，需要迎合电网建设的基础步伐，依照规定的时间段合理的完成工程的结算，保证固定资产入账速度有效提升，使得企业的发展更为迅速。
参考文献：
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[2]颜河山.谈谈如何做好电力建设工程结算管理工作[J].企业技术开发，2015，34（14）：137-138.
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[5]程哲鹏，陈晶晶.浅谈如何做好电力建设工程结算管理工作[J].科学之友，2010（19）：93-94.
[6]李江民.浅谈电力建设项目实施阶段投资控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（02）：21-22.
论文作者:石伟,张效千,李睿
论文发表刊物:《电力设备》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/18
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