湖北金扬建设工程有限责任公司 湖北省宜昌市 443000
摘要：施工企业只有加强施工现场管理，才能得到更好的发展，取得更好的经济效益和社会效益。施工管理者必须加强学习，用正确的方法做好施工现场安全管理工作，高标准、严要求，进而创造自己的品牌，增加企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展；并其建筑企业要结合自身的情况制定发展目标，根据施工现场的实际情况，总结出最有效的管理措施，不断优化建筑工程质量安全管理工作。
关键词：建筑工程；安全管理；质量；措施
1导言
建筑业是我国国民经济的支柱产业，由于建设工程的行业特点，建设工程施工的特殊性，从业人员的构成及流动性大的特征，使建设工程业成为重大事故频发的高风险行业，因此其安全管理问题也成为全社会关注的焦点。
2建筑工程安全管理的必要性
在建筑施工中做好安全管理工作是很有必要的。安全管理工作做好了，首先能让施工人员在一个安全的环境中工作，避免了施工过程中安全事故的发生，保障了施工人员的安全，避免了因为安全事故的发生带来的延缓施工、事故纠纷甚至恶劣的社会事件等问题，保证工程顺利进行。同时也使建筑企业的利益得到了保障，因为安全管理与建筑企业经济利益是相辅相成、互为条件的，安全管理在建筑行业中可以说是企业获取利益的基础保障。从社会层面来讲，在施工过程中做好安全管理工作，除了能够帮助企业提高其经济效益和提高政府的社会形象外，还能保证社会经济的稳定发展，只有在建筑施工中保证安全施工，才能使后续各方面的经济活动顺利进行，可以说建筑工程安全管理与社会经济稳定发展是息息相关的。此外，做好建筑工程安全管理工作还能间接地促进和谐社会的构建，对建筑施工人员来说，在安全的施工环境中工作可以保证他们的人身安全，避免人身伤害，从一定程度上保证员工家庭的幸福，进而使社会更加和谐安定，安全管理是促进社会和谐的重要因素。
3建筑工程安全管理中存在的问题
3.1缺乏有效地管理体系
当前建筑市场秩序可以用“混乱”来形容，因为一个建筑工程有多个分包商来完成，工程转包已经成为我国建筑市场的“特色”，而针对我国特色的建筑施工特点，我国却没有相应的安全管理体系，结果导致安全管理在建筑施工中没有发挥它的效应，比如当一个建筑工程施工出现安全事故时，很难确定事故责任，因为实施建筑工程的主体一般是经过层层转包的，它们一般没有相应的建筑资质，而要追究建筑总包，却又因为它们不是具体的实施者，不能对它们进行严厉的惩罚。
3.2安全意识薄弱
在建筑工程施工中，部分施工企业只注重施工质量和经济效益，忽视安全管理，以致施工相关人员不能正确认识安全管理，没有全面的对施工现场进行安全防护和安全检查。安全意识薄弱是目前建筑工程施工中普遍存在的问题，这个问题往往导致施工安全责任制无法落实，且导致安全管理形式化，无法充分发挥作用，有效处理潜伏的安全隐患，从而导致严重的安全事故发生。由于安全意识薄弱，施工人员不熟悉安全规范，不能进行自我保护，而且不能严格按照相关操作进行施工，以致发生安全事故时，不能及时采取有效措施进行处理。
3.3安全监管力度和管理投入不足
在现行建筑工程安全管理相关法律法规要求中，建设主管部门应加强安全监管力度和管理投入，但在实际管理中，由于缺乏专职监管人员，建筑工程安全监管覆盖面小，且监管力度明显不足。近年来，市场竞争的日益激烈，为了在市场竞争中生存和发展，部分建筑施工企业往往通过减少各项支出方式降低工程成本，安全管理支出则是首先被减少的部分。所以，由于安全管理投入不足，建筑工程施工现场安全设施标准低，安全防护设备不足，以致施工人员在危险性极高的环境中施工，人身安全得不到根本性保护。
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3.4安全施工的组织流程不规范
制定规范的施工安全流程是避免安全事故的主要措施，如果在施工前没有制定严密的组织规范流程，施工过程就会存在较多的安全隐患，比如电工没有按照施工规范流程进行操作，结果就会造成施工安全事故的发生，农民工由于安全意识的缺乏，他们在进入工地后不戴安全帽，一旦高层坠落建筑材料就有可能造成人员伤亡，可以说因为施工人员不遵守安全施工操作流程而导致安全事故发生的案例非常多。
4强化建筑工程安全管理的措施
4.1加强对安全管理的重视度
在建筑工程实际施工中，忽视安全管理，不贯彻执行安全管理方针和目标，会引发严重的安全事故。所以，安全管理人员必须重视安全管理的重要性，并通过安全宣传，使建筑安全深入人心，从而降低安全管理实际工作的难度，并取得理想的安全管理效果。
4.2建立完善的安全管理体系
要做好建筑工程的安全管理，建立完善的管理体系是很有必要的。一个完善的建筑工程安全管理体系包括安全事故应急预案、安全预警以及安全责任的落实等。只有将安全管理体系建立的更好、更完善，才能对安全管理工作作出更好地指导与监督，确保建筑工程安全顺利进行。
4.3强化对施工现场安全的管理
在施工管理中，要先对建筑工程进行了解，然后根据工程情况有计划地开展工作。要想做好施工的前期准备，第一是先要对施工图纸和技术规范等相关内容进行了解，掌握工程的质量要求，同时也不能忽视设计中的细节要求；第二是根据施工组织和技术经济文件，总结出其对施工安排和施工方法以及技术等提出的要求，明确施工任务的薄弱环节和重要环节；第三是对施工现场情况进行考察。虽然能从施工图纸上得到一些关于施工现场的信息，但是为了保证工作质量，只有到施工现场进行考察之后才能了解工程的基本情况，从而制定出更加完善的管理方法。另外施工管理涉及到很多方面，所以在进行施工管理规划时，要综合考虑到各种因素，对各方面进行全面地考虑。
4.3.1安全管理与文明施工相结合
施工管理涉及到很多方面，除了施工场地围护和环境卫生等施工现场的因素，还有宿舍、食堂以及办公室等生活和工作场所。施工现场的每个方面都要按照标准进行管理，并且划分出生活区域和施工区域，在生活区域不仅要设置必要的生活设施，还要设置文化娱乐设施和医务室，提高施工人员的生活质量，间接地提高施工安全。
4.3.2安全管理与安全考评相结合
为了提高安全管理的质量，实施安全考评制度，定期对全体员工进行安全考核。对于没有达到要求的员工，应进行教育，情况严重者要辞退。为了进一步落实考评政策，人员之间和班组之间可以相互监督。在工地出入口设置“五牌一图”，接受社会和上级的监督。
4.3.3建立安全组织机构、安全生产责任制以及安全操作规程
建立健全的项目安全组织机构，确定安全生产目标，明确参与各方对安全管理的具体分工，安全岗位责任与经济利益挂钩，根据项目的性质规模不同，采用不同的安全管理模式。层层签订安全生产责任状，使与生产有关的任何人、任何部门都负有保证安全生产的责任，增强各级管理、施工人员的安全生产责任心。制定完善的安全规则和安全操作规程，使每个施工人员的施工过程都在安全的程序下进行。提倡从领导做起，按章行事，避免违章指挥，坚持长期有效、持之以恒地对职工遵章守纪情况实施监督，对违章人员的处罚既要适当，又要使违章人员从中吸取教训、受到教育，做到对每个职工都一视同仁。
4.3.4加强建筑工程施工全过程管理
加强对建筑工程质量安全的全过程管理，就是要对每个施工环节进行管理，建立健全建筑工程质量安全管理体系，质量安全管理手册和员工操作指南，施工前加强对现场的勘察和设计质量的控制，协调好各方面之间的关系，以确保施工工期的顺利进行。施工过程中加强对施工现场的管理，包括员工、材料、机械设备，保障施工质量和施工安全。
5结论
在建筑工程施工中，要保证施工人员的安全和企业利益，做好安全管理工作是很有必要的。但是在建筑行业中，安全管理工作还存在着管理不当等众多问题，施工企业只有从各个方面做好安全管理工作，对存在的问题采取相应的措施，并加强创新型安全管理，才能尽量避免施工中事故的发生，保证工程顺利进行，为企业的发展提供有力保障。
参考文献：
[1]左清海.建筑工程安全管理措施探讨[J].科技致富向导，2012
[2]赵吉忠.建筑工程安全管理的策略[J].科技创新与应用，2013
论文作者:李鹏
论文发表刊物:《基层建设》2015年18期
论文发表时间:2015/12/30
标签：安全管理论文; 建筑工程论文; 施工现场论文; 建筑论文; 安全事故论文; 施工人员论文; 管理工作论文; 《基层建设》2015年18期论文;