摘要：在我国社会经济水平显著提升的背景下，大量的房屋建筑项目被开发建设。由于房屋建筑的质量将直接影响人们的日常生活，因此在房屋建设的过程中必须对工程加强管理，保证建筑的施工质量。但是在我国目前的房屋建筑施工中还存在很多的问题，本文将对这些问题以及其产生的原因加以分析。
关键词：房屋建筑；工程管理；主要问题；原因分析
引言
现阶段，我国房屋建筑工程的规模一直在扩大，因此伴随着这样快速的发展，在房屋建筑工程的管理上就会发生大量的问题。在如此多的问题发生的情况下，结果一定会引起社会的广大关注度，也引起了人们对房屋建筑工程的担忧。所以，与房屋建筑工程管理有关的单位或者个人都值得深思，并且应该努力为此类问题找出原因和解决办法。解决这些问题一是可以消除社会影响，二是有利于房屋建筑工程发展。
1建筑工程项目管理的主要内容
对工程项目而言，在工程建设的全过程中需要采取相应的管理方式以完成工程规划设计时的质量、工期、成本等既定目标，对工程项目建设涉及的合同、安全以及信息等问题进行合理科学的管控，同时统筹协调设计单位、施工单位、监理单位等各方关系，即“三管三控一协调”。近年来，随着我国科学技术和建筑行业的快速发展，管理方法及管理工具越来越多，但在所有的管理工作中，管理计划的编制和实施是十分重要的环节。有效的计划能给予工程项目建设有效的建议和指导，项目的实施则有效保证了管理计划落实到具体工程的建设，两者的相辅相成在极大程度上保证了工程项目的建设质量，保障了建筑企业的经济效益及社会效益。
2房屋建筑在工程管理中存在的主要问题和原因分析
2.1缺乏完善的管理体系，难以保证管理制度的贯彻执行
在房屋建筑的管理中比较突出的一个问题是缺乏完善的管理体系。由于很多建筑企业管理体系上存在漏洞，难以对项目进行全方位全过程的严格管理，难免会有一些制度规范在执行中会出现不到位的问题。在管理中缺乏有效的制度保障，会使得管理行为没有准确的依据，无法开展有效的管理。一些建筑单位出于节约成本的考虑而减少了管理人员，造成管理无法到位，影响了管理的效果。
2.2缺乏安全意识的管理
目前，工程项目建设的安全问题已成为建筑企业发展的重大问题之一。时常有新闻报道某企业为节省建筑工程项目的施工成本，故意不落实施工现场诸如安全防护网、危险警示标志等安全措施或者忽视对建筑工人的安全教育等，进而发生安全事故造成惨重的人员伤亡，更大程度上影响了工程项目的建设。
2.3房屋建设施工管理人员专业水平存在问题
在建筑行业中高素质的管理团队是质量的保证，可是施工管理队伍随着建筑工程规模的扩大而逐渐膨胀，导致一些没有经过专业考核的人员也进入了施工管理队伍中，对施工人员的管理不到位。另外，参与施工的人员专业素质比较低，其中有些人员并不具备从业人员的素质，施工中经常出现随意的现象，影响了施工的建设，质量监督不能做到位，导致工程质量得不到保证，安全工作无法落到实处。
2.4施工材料影响，质量管控受限
随着我国建筑业现代化程度的不断提高，新技术、新材料、新工艺的大量引进，新型建筑材料在房屋建设中的利用越来越广泛。但部分建筑企业囿于传统经验，只是一味依赖传统材料。甚至为节约成本，采用劣质建筑材料，造成房屋质量无法保证。同时，质量管理人员放弃对材料采购，运输及检测环节的管理，导致达不到质量规定要求的材料进入施工现场。在材料采购过程中施工企业未严格按照工程设计质量标准，从规格、质量对材料进行有效控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆材料进场后也未采取措施进行检测，导致不达标的材料使用到施工中，为工程质量埋下了安全隐患。
3加强房屋工程中的管理措施的有效途径
3.1加强建筑工程管理制度的建立
健全和完善建筑工程项目的管理制度以增强建筑企业的管理水平，从企业角度出发应建立完善科学的项目管理体系，制定合理的项目管理标准并在工程项目的实施过程中严格执行，将企业的工程项目管理制度真正建立起来。同时，建筑企业应积极转变传统的管理观念，注重工程项目建设的目标管理过程和项目的全生命周期管理，不断引进国际先进的管理理念和管理工具，以提升企业的综合效益。从工作人员培训的角度出发，应培养企业员工主动遵守建筑企业发布的管理规范和标准的理念，并不断加强建筑企业内部和施工现场项目部的沟通，以提升企业的整体管理水平和实际效益。
3.2注意安全管理的问题
在平时的每个阶段，安全意识要在不管怎样的时刻都有所体现。可以做到每天认真检查各个工具和器械的情况，比如出现螺丝松动、铁制品生锈做除锈或者更换、检查好电路电器等。安全管理一是保证一线工人们的人身安全，把工人的重要性放在最首要的位置。其次是工具器械的安全，防丢失、防乱使用。尤其是在一些危险程度高的总做内容方面，一定要对工人们告诫危险的重大性，在充分保证安全后组织工人施工。3.3加强对施工质量的监督保证房屋工程施工质量需要多部门的共同努力，其中工程监理在其中发挥着非常关键的作用。因此，施工企业必须建立工程监督管理机构，按规定配备监理人员。健全监督管理制度，授予监理人员相应的权利并明确起责任。施工过程监理人员必须深入施工第一线，加强对施工质量的监督，及时发现施工中存在的海量问题，并和技术人员一道指导改正，必要时报施工部门经理停工整改。最大限度的发挥职能作用，保证房屋工程建设的整体质量。
3.4建立高素质的管理队伍，加强施工人员的教育培训
施工单位应该正确认识工作人员在施工管理中的重要作用，注重研究建筑工程的实际情况，并在实践中不断的学习提高，从根本上增强其质量意识。提高施工人员的施工技术，建立一整套的培训考核制度，加强对人员素质的培养，使相关人员有能力应付现场复杂的情况。健全施工人员管理制度，施工单位要注意正确的引导，加强施工人员之间的配合默契。按照大工程小项目，对施工现场的施工人员进行合理管理，协调好现场施工安全，确保工程质量符合标准。
3.5对建筑材料加强管理
建筑企业采购材料设备要严格根据设计要求和实际的施工需要来选择材料的型号和种类，并进行成本核算，合理控制采购的数量和周期。对材料设备的质量要严格管理审核，避免不合格的材料进场。采购工作应由采购部门的专业人员来进行，保证供货渠道的可靠性和安全性，同时要注意供货商的售后服务质量。建筑企业还应安排专门的人员来负责材料的保管和发放。保管时应根据材料的规格和类型分别进行储存，并做好相关的标记，同时还要做好防水防潮等措施，避免材料受到损失。另外在发放材料时要做好相关的记录工作，对台账信息要注意及时进行更新，要与实际库存情况保持一致。
结语
总之，在建筑工程行业，完善企业的管理体制和管理标准，加强对企业员工的技术培养和先进管理理念教育有着不可估量的重要作用。因此，在房屋建筑工程项目管理中应进一步提升企业的管理水平，提高我国建筑企业的市场竞争力，使之为我国经济发展做出贡献。
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论文作者:熊翔宇
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第10期
论文发表时间:2018/11/26
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