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摘要：工程造价成本管理就是对工程的投资做出预算，设计并优化工程的投资方案，将工程项目的投资控制在合理的范围内，确保对项目成本的投资能够获得相应的经济收益。目前，由于人们对土建工程的要求越来越高以及土建工程所需的基础建材价格提升，土建工程的建造成本也越来越高，因此，控制土建工程的成本成了项目建设之前的首要目标。为实现对土建工程的成本管理，就需要相关人员加强对市场中各方面影响因素的调查，结合调查结果，选择最佳的合作商，制定切合实际的成本管理方案。
关键词：土建工程；工程造价；成本管理；控制方法
1、建筑工程土建造价成本管理控制的重要性
由于受社会经济发展的制约，我国建筑工程的造价管理工作尚不成熟。大部分施工建设企业在工程的设计与投标方面缺少相应的成本管理意识，使其在整个工程的施工过程中，对造价管理工作的重要性一度忽略，导致最终工程完工后经济效应与社会效应都不明显。只有在土建工程的施工中，对相关环节与工作进行严格的造价管理，才能有效体现土建工程建设的真正价值，实现成本管理的合理控制，达到节约工程造价的目的。
2、土建工程造价成本管理控制中存在的问题
2.1存在严重的超估算、超预算、超结算现象
通过一系列的研究发现，当前土建工程造价成本管理中存在着“三超”现象。与具体工程实际相结合，对这一现象产生的原因展开分析，原因主要包括：①因为在工程设计中存在一些问题，没有根据国家施工标准与有效规定开展材料购置工作；②工程施工人员的素质水平有待提高；③缺乏对工程施工开展动态管理的意识，有关法律尚不健全；④人为因素导致对工程施工投资与概算不断降低等。
2.2工程施工前存在不科学招标行为
土建工程施工前的招标工作的开展具有十分重要的作用。城市化的不断推进，推动了我国建筑行业的进步与发展，但在开展土建工程造价成本管理的时候常常难以开展工程全过程造价管理工作，而由于建筑市场变化较大，导致土建工程造价成本管理所涉及的范围较大，增加了其复杂度。除此之外，土建工程的前期准备工作存在着不充足的问题，致使工程施工企业对工程项目没有充足的了解，缺乏对工程可行性的分析。由于工程前期工作准备的不够充分，致使工程施工后期工作难以正常开展，在严重的情况下会致使工程失误问题和工程投资问题的出现，影响土建工程造价的可行性与科学性，而如果土建工程造价成本管理工作存在问题，将会影响到我国工程建设的快速发展，影响着社会经济的进步。
2.3土建设计阶段的工程造价成本控制不够严格
在建筑工程中，工程设计阶段是非常重要的。在确认工程投资计划工作之后，应该应用科学的设计实现经济与技术的有效结合，在工程设计阶段应该充分考虑工程施工图纸的具体要求和工程施工附近环境，科学的开展工程设计工作。土建工程施工企业经常存在对设计阶段的成本控制不够严格的问题，由于对设计阶段的工程成本管理工作没有予以足够的重视，致使无法有效开展工程成本造价控制，导致土建工程施工后期存在着预算不足的问题。
2.4土建工程施工阶段对工程造价成本控制不足
由于土建工程是一个系统工程，工程涉及到的方面较广，工程的施工环境也较为复杂，所以在具体开展工程操作时容易受到环境变化的影响。所以，土建工程施工部门应该充分考虑工程施工阶段的各种因素，施工企业也应该予以认真把关。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆应该尽可能避免工程施工中出现设计变更问题，有效避免因变更问题致使概算不足问题的出现。在确定要开展设计变更的时候，应该严格控制变更的具体幅度，切实保证工程各方处于平等互利的地位，切实有效的保证合同的切实履行。
2.5土建工程竣工结算中的造价成本控制不足
工程竣工结算阶段的成本控制工作对于工程成本也具有十分重要的影响，其能在一定程度上反映出工程总体造价情况，而且可以对工程施工方工程造价的管理能力进行有效的考核。在土建工程造价成本管理之中，缺乏有效的监管，如果工程存在计量与索赔问题，将致使工程总体造价增高，致使在工程竣工结算时存在一定的问题，影响土建工程的整体效益。
3、控制土建工程成本管理工作问题的方法
3.1控制好目标成本预算工作
土建工程成本管理工作不仅要注意各个施工环节的资金投入与成本管理，还要明确建设单位的投资目标，结合投资目标，制定好相应的成本管理方案。土建工程的建设单位要结合工程项目制定相关的成本预算、成本核算等一系列的成本管理制度，并且还要制定相关的成本管理责任制度，从根本上确保土建工程的成本管理工作奏效。同时，部分建设单位在进行土建工程成本管理时，应将具体工作与实际情况相结合，合理的使用每一笔工程投入资金，及时发现成本管理方案中与现实工作不相符的环节，及时调整，保证成本管理工作的作用。
3.2提高管理人员的工作水平
前文提到过，土建工程的成本管理人员的整体素质，对土建工程成本管理工作的效果有很大影响。因此，当建设单位需要选择成本管理人员时，最好选择思维活跃，责任心强或者具有一定工作经验的管理人员。确定好管理人员之后，不论其是否具备工作经验，建设单位都应该为他们提供相应的专业技能培训，保证他们能够重视成本管理工作，并且工作中认真负责。培训结束后，还要结合培训内容，对那些管理人员进行考核，确保培训的目的与效果，如果有考核不合格的人员，需要对其进行深入的培训，如果还不能符合要求，可以根据实际情况选择其他的管理人员。为了土建工程成本管理工作顺利且有效的进行，建设单位必须保证管理人员的工作水平和整体素质。
3.3优化招投标工作
在土建工程的成本管理工作中，还要对工程项目的招投标工作进行优化，从根本上提高成本管理工作的质量。土建工程建设单位除了要对成本预算工作和人员进行优化与完善之外，还要保证招投标工作科学合理的进行。土建工程的相关的成本管理人员需要优化、完善相关的合同制度，制定科学的管理制度，并且科学有效的管理与控制手段，确保工程项目的投资成本与招投标时的预算成本差距不会太大，这样才能确保土建工程造价控制的顺利进行，避免成本管理工作失控的情况发生。在管理工作开展的同时，土建工程的相关单位也需要做好一系列监管工作，若在监督当中发现不合理之处，需要及时的采取处理措施，以免成本管理工作失控。
3.4合理管理施工材料
在施工过程中，成本管理人员也应当对施工环境进行实地考察，把握施工过程中的要点和注意事项，绝不能为了节省成本，而导致工程质量得不到保证。在材料的选用上，不同的施工阶段，所需的资金投入也不相同，因此，为了保证施工质量，要注意不同施工阶段的材料的质量与资金投入工作。此外，还要控制好材料的合理使用，避免因材料浪费，导致投资浪费。
3.5项目竣工核算工作
工程项目进行到竣工验收阶段的时候，需要对工程的实际资金使用情况与成本的预算情况做出对比，管理人员必须按照相关的规定，能够最好采用分段核算的方式，这需要审计人员的积极准备，材料一应俱全，只有这样才能顺利的进行竣工阶段的成本核算工作。竣工时间一定要安排在原有设计之前，只有这样，才能使施工人员有充足的时间进行成本核算。竣工阶段不停工，穿插进行核算，更有利于成本的节约以及造价设计的落实。经过对大多数土建工程项目的成本管理工作进行统计与分析，在竣工阶段往往会出现审计工作过大，所以提前安排，及时改变观念，有利于更快实现造价成本的控制。
4、结束语
总之，对土建工程来说，造价控制和成本管理工作是重要的工程内容，如果造价成本管理出现问题，土建工程的经济效益将会受到非常大的影响。在实际工作中，土建工程项目部要对造价成本管理控制工作引起重视，要积极研究当前造价成本管理控制中存在的问题，对土建工程的成本管理进行精细化的划分，对工程变更进行关注，强化土建工程前期的造价管理和预算编制工作，加强土建工程施工和管理人员的职业素质，从而切实提高工程成本管理的质量，为土建工程经济效益的实现提供保障。
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论文作者:李景
论文发表刊物:《防护工程》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/26
标签：土建论文; 工程论文; 成本论文; 成本管理论文; 管理工作论文; 工程造价论文; 工作论文; 《防护工程》2018年第17期论文;