摘要：目前，国有企业正处在变化时期，为了促进国有企业转型成功，就需要高度重视国有企业的财务转型。管理会计思维是通过财务会计工作为企业领导者提供科学、合理的决策方案，它帮助企业领导者做出更加准确、有效的决策。企业可以结合管理会计思维可以促进自身转型，对提升其内部财务管理能力，推进国有企业可持续发展起到了重要作用。在管理会计思维模式下，本文分了国有企业财务转型的必要性，并提供了在管理会计思维下国有企业财务转型的一些方法。
关键词：管理会计思维；国有企业；财务转型
管理会计作为一种有效的企业管理工具，可以帮助企业领导者更加科学、合理的做出决策，应用管理会计思维提高国有企业财务能力，这样不仅可以解决企业自身财务管理方式单一、实践性不强、职能少等问题，更主要的是它可以为国有企业转型发展起到推进作用，实现国有企业成功转型，从而对其转型发展起到重要意义。
一、管理会计思维模式
管理会计思维是指通过相关科学技术和理论，对企业的未来进行预测，并分析和处理相关历史经济资料，为了达到高效的经营目标，就要依据这些经验和总结，为企业领导者制定科学、合理的决策方案，并且制定合理的经营计划。
在管理会计工作过程中，需要做出长期的经营规划，并对短期经营规划科学、合理地制定，要求登记资金使用记录，及时修正误差，综合掌握各项目资金状况，从而做好资金管控工作。因此，管理会计能够为领导者制定会计信息，为其决策需要提供根本保证，帮助领导者制定目标和计划，最终合理的控制与规划企业经营活动。
管理会计思维运用专业的知识和技术，对财务会计相关信息进行统计、处理以及上报，为企业领导者开展一系列活动提供重要依据，由此可以看出，管理会计思维特别注重企业经济效益的提升。另外，财务会计的相关结论还可以支持财务管理和财务报告，协助管理层制定公司的方针和战略，并组织实行各种决策方案。
二、国有企业财务转型的必要性
我国国有企业在财务管理工作中存在很多问题，这就需要尽快对国有企业进行财务转型，从而促进企业的快速发展。
第一：我国国有企业的财务部门主要以财务处理和财务报告为基础，并没有充分考虑企业的长远规划和战略目标，这就看出，财务部门的功能比较单一。同时企业财务部门也没有充分发挥其管控能力，这就影响了领导者决策的具体制定和实行，从而很难为国有企业的经营发展创造有利的条件。
第二：当前，国有企业的管理思维与管理模式经常与财务部门发生冲突，二者之间缺少必要的沟通和协作，财务部门的数据信息与业务部门的要求不符合，企业的管理职能很难全面发挥，这就使得企业财务部门与其他部门之间长期处于分离状态。
第三：国有企业具有明显的行政属性，财务管理工作对外部环境的敏感性相对缺乏，这就导致了财务工作不够深入，对企业的风险管理与成本很难有效控制，不能为领导者提供科学有效的决策方案。探究其根源，其实是国有企业财务部门的管理方式比较单一，工作人员的大部分时间都利用到了基础核算上，并没有从企业的长远发展去考虑，从而导致其成本效率不高。因此，根据国有企业财务现有状况，将企业管理工作要与管理会计思维相互融合，从而加速国有企业成功转型。
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三、管理会计思维下的国有企业财务转型的方式
（一）加强精细化管理工作
国有企业在财务转型期间，要与管理会计思维想结合，加强精细化管理工作，这样不仅可以保证财务数据信息准确无误，提升财务管理工作效率，提高财务工作人员的管理能力，最终完成企业财务管理工作目标。因此，在管理会计思维模式下，国有企业财务部门要加强精细化管理，具体要从以下几个方面入手。
第一：要重视建立精细化管理思维，对国有企业的经营全过程进行精细化管理，并对财务部门员工进行职责划分，对具体岗位进行明确分工，并且要严格控制财务管理工作质量。
第二：企业要不断完善财务管理考核体系以及各项管理工作，保证财务制定的正规化、标准化，财务部门的工作人员要严格要求自己，努力提高自身财务管理精细化能力，并做出全面、准确的财务报表，为领导者的决策制定提供有利支持。
第三：要提高财务会计和财务资金管理的应用水平，合理利用会计预算，并对国有企业的预算工作进行合理控制，借助财务审计工作强化财务工作的规范性，从而促进财务部门的监督审核职能的全面发挥。
（二）加强财务工作过程中的创新融合
在国有企业财务转型期间，不仅要结合管理会计思维，还要重视加强财务工作中的创新融合。
第一：国有企业要按照行业发展规律和企业自身状况，努力搭建财务共享机制，并参考和借鉴过去的财务经验，加以研究和总结，从而推进财务共享制度的全面实行。
第二：国有企业要结合管理会计思维，编制管理会计信息计划，并加强完善信息系统的各个方面，按照国有企业经营管理要求搭建财务信息化平台，以财务信息共享为基础，为国有企业管理层决策制定提供参考和支持。
第三：在大数据背景下，加强财务工作过程中的创新融合，并建立强大的业务系统，将大数据与企业财务管理思维和管理决策的需要相互匹配，促进企业的管理水平提升和战略目标实施。
（三）不断提高战略运营
国有企业近年来正在实施战略目标和调整内部结构，旨在促进其全面发展并提升自身经营利润。随着这些变化，国有企业财务管理部门要根据企业战略运营方向，加强财务职能的转型。从管理会计思维和国有企业战略目标两方面来看，国有企业财务职能可以分为三个方面，分别是共享财务、业务财务和战略财务。
结束语
当前，我国国有企业仍然是重要力量，但是在企业财务工作出现了很多问题，为了做好国有企业财务转型工作，适应社会经济发展趋势，提升企业的综合实力，具体就需要运用管理会计思维，加强完善财务精细化管理，重视财务工作中的创新融合，努力提高企业运营能力，从而促进国有企业财务顺利转型。
参考文献
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论文作者:梁莉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/5
标签：国有企业论文; 财务论文; 管理会计论文; 思维论文; 企业财务论文; 企业论文; 领导者论文; 《基层建设》2019年第15期论文;