摘要：监理是我国建筑企业在管理工作中的主要内容，需要根据不同的建筑类型，做好监理工作，使建筑工程监理能够起到监管功能。本文首先对建筑工程监理做了概述，然后分析了建筑工程监理存在的问题，最后详细阐述了做好建筑工程监理工作的对策。
关键词：建筑工程；监理；监理队伍；标准化；信息管理
一、建筑工程监理概述
建筑工程监理就是监理工程师经过项目法人的委托，对工程项目的施工全过程进行监督和管理的一项工作。建筑工程的监理单位与业主单位签订工程监理委托合同，根据合同上规定的责任权利和义务来对工程项目进行管理。工程项目的监理管理活动需要对项目的成本、工期、质量、安全等各个方面进行管理，项目的施工全过程进行监督。监理工程师作为项目各施工单位以及项目业主之间的沟通监督桥梁，在整个项目中起到了极为重要的作用。一般而言，建筑工程的监理需要对项目管理的各个方面加以控制和协调，保证建设项目按照国家法律法规的规定来进行，对建筑工程承包合同以及工程项目设计文件，对建筑工程项目承包单位在建筑工期以及建设投资等方面进行监督与控制。
二、建筑工程监理存在问题分析
（一）对建筑工程监理缺乏正确的认识
对建筑工程监理不重视是当前最大的工作障碍，认为监理工作阻碍了建筑进程，影响技术发挥，不利于建筑发展。这种意识不但不能促进建筑业发展，还给监理工作带来不便，一些监理单位在施工过程中，不重视发挥职能作用，不能按标准进行操作。一些监理单位为了自身效益，不断压缩开支与成本，有了项目才聘请监理工程师，这种外聘制，导致监理人员不稳定，流动性大，不能有效发挥监理作用，解决施工存在的问题，建筑工程质量不能保障。
（二）建筑工程监理取费价格混乱
受市场调节影响，我国建筑监理行业普遍收入不高，因为其工作性质与时间制约，导致建筑工程监理的工作基本上都是针对施工阶段进行质量监督，造成工作单科，技术含量不高，收费水平相对较低。我国建筑工程监理市场也没有确切的制度，价格管理机制混乱，再加上竞争的激烈，一些监理公司为了自身利益，报低价格，使得很多监理企业低于市场价行使职能，这种盲目竞争状态，造成业务内容缺失，降低了监理行业市场信用，影响到了建筑工程监理效能。
（三）监理人员综合素质不达标
监理人员的专业水平和工作态度是保证建筑工程监理工作顺利进行的前提。近几年，由于我国建筑行业发展较快，缺乏专业的监理人员对建筑工程的施工进行检查和监管。很多监理人员专业技能和综合素质不达标，无法对建筑工程的施工过程进行有效监管和对施工质量进行合理控制。监理人员的项目管理能力和专业水平普遍偏低，导致项目监理工作中各种问题的出现。
三、做好建筑工程监理工作的对策
（一）不断完善法律规章体制
要想良好解决监理问题，就需要不断完善监理机制，推动监理工作快速发展，针对我国目前建筑工程监理发展过程中所存在管理混乱、监管不规范等问题，需要从法律上严格定义，形成有法律效力的条例规范，有助于建立起独立经营的监理企业，保证设计、施工及监理一条龙服务，提升监理能力。
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（二）重视对监理队伍的培训与教育
从专业的技术水平方面进行考虑，想要提升项目监理工作的监理水平，就需要重视对整个监理机构工作队伍的教育与培训。在平时的监理工作中，工作人员需要注重对经验的积累，对容易出现的问题进行归纳与总结。从而在实际开展工作之前，对可能出现的问题进行提前的注意与提醒，进而避免出现不应当出现的问题。其次，各地方政府需要对现存的监理机构进行定期的资质检查，对工作人员的专业素质、实践经验、知识结构、管理水平进行严格的审查，防治资质较低的从业者给行业带来不必要的混乱。最后，监理机构在运作的过程中，需要在对工作人员进行考核的同时，还需要组织相关的培训，从而稳固工作人员的技术水平，并将较为新潮的技术理念与管理理念灌输给工作人员，使其在自身积累经验的同时，还可以不断地接受新的想法与观念，从而保证监理业务的全面性。
（三）严格控制监理市场的准入制度
提高建筑工程质量监督的有效性在很大程度上取决于人员素质和监督的整体水平，把握好监理单位，以更好地选择，选择技术水平雄厚、有丰富的管理经验、在社会各界的监督队伍里有良好的声誉的监理企业，是确保工程质量的首要的工作。在业主挑选监理单位后，对其承担监理任务要配备的数量、质量、测试设备、车辆和其他工作应该有明确的要求。市场准入制度是负责项目宏观管理的重要手段，也是对政府部门质量的把关，保护合格的市场准入准则，就能抵挡不合格的质量和监理队伍进入市场，就能抓住施工的来源和管理。
（四）提高进度控制规范化程度
工程建设过程中，施工进度属于动态有机整体，工程进度控制的一个主要内容就是施工进度的控制，其实际运转会对工程能否按时交付并且投入使用产生直接的影响。早控制工程质量、成本以及进度的时候，应该始终将进度控制当作龙头，这样可以有效避免进度失控。而进度控制的一个基本方法就是分级预控，从上到下逐级分解工程目标，预知同时提供达到各级目标的必要条件以及充分条件，这样才能够确保计划目标具有足够的可行性。工程施工进度控制属于动态过程，相关监理人员一定要时刻把握各种影响因素，仔细分析同时解决产生的矛盾，保证工程施工能够顺利有效的进行。
同时，监理人员还应该认真记录整个施工进度监理过程，不断收集和工程施工有一定联系的具体进度资料，对计划调整进行严格监控，同时综合分析已经收集的资料，一旦发现对工程进度造成影响的因素，就应该立即调整原来的进度计划。制定工程实施不同阶段进度控制具体报告，对工程业主通报具体建设情况，并且分析工程施工进度发展趋势，并且总结施工进度监理过程中获得的经验以及教训，便于提高日后工程进度监理效率。
（五）提高监理信息管理水平
首先，我们必须建立和健全领导负责制信息源。领导是一个队伍权威的存在，尤其在建筑施工监理过程中，领导发挥着举足轻重的作用，我们要坚决贯彻实行领导建筑施工质量终身负责制。整个工程阶段一旦出现问题，哪怕已经发生了职位的变动，但是相关的领导人依然要担起责任；另一方面，搭建施工质量管理横向监督平台一旦在监理过程中发现违法违规行为，监理单位应该切实做到依法、严肃处理，保证违法必究、执法必严的实现。通过信息交流平台的建立，实现对施工质量监督的信息化，促进对施工质量的监督与管理。
结语
综上，建筑工程监理对建筑质量好坏有着重要作用，需要全面重视起来，在实际监理工作中，需要根据建筑工程市场特点，深入创新，不断完善加强建筑工程监理工作，使建筑工程监理更规范、更专业，为建筑工程质量提供良好保障。
参考文献：
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[2]王柏春.浅谈当前我国建筑工程监理机构面临的问题及解决办法[J].黑龙江科技信息.2011（12）
[3]殷永军.论建筑工程监理的实施方案[J].中华民居（下旬刊）.2013（06）
论文作者:胡世明
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/3
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