摘要：在信息化背景下，要明确建筑工程管理信息化价值，制定科学合理的管理目标，并围绕管理目标，将先进管理经验和技术手段应用到建筑工程管理工作中，完善建筑工程管理体系，提高管理效果和管理水平，进而达到建筑工程管理的最终目的。本文在研究中以建筑工程管理为核心，分析信息化建筑工程管理的价值，明确信息化建筑工程管理目标，提出信息化背景下的建筑工程管理途径，提高管理水平和管理效率，并为相关研究人员提供一定的借鉴和帮助。
关键词：信息哈；建筑工程管理；管理途径
引言
随着我国社会经济发展速度加快，信息技术发展迅猛，在各行各业中被广泛使用，其中就包含建筑工程行业。建筑企业将工程管理工作信息化，不仅可以提高建筑工程管理工作质量，还可以推动我国建筑工程实现快速发展。基于此，本文就对建筑工程管理信息化建设的意义进行阐述，并提出信息化建设的具体措施，以期为建筑工程管理工作提供参考依据。
1、建筑工程管理工作信息化建设的重要意义分析
1.1推动建筑工程企业实现跨越式发展
在建筑行业快速发展的背景下，使得建筑工程呈现出快速发展的趋势，在此种情况下，使得建筑企业将主要的精力都集中在如何保证工程进度上，而忽略建筑工程管理工作，使得建筑工程虽然即使完工，但是质量却不符合要求。因此，面对此种情况，建筑企业就需要将管理工作信息化，依托计算机信息技术对工程施工过程进行管理，从而保证建筑工程施工质量，推动建筑工程企业实现跨越式发展。
1.2提高建筑企业管理工作质量
将建筑工程管理工作信息化，最关键的一个流程是建筑企业将管理流程进行调整，严格依据信息化管理需求，将建筑工程的各个环节管理内容进行明确，并制定完善的管理制度，使用信息化设备对施工现场进行24h监督管理，保证施工人员在施工过程中可以做到认真负责，进而提高建筑工程施工质量，保证建筑工程施工进度，推动建筑工程实现更好、更快的发展。
1.3为建筑工程可持续发展提供保障
现阶段，在信息技术快速发展的背景下，对建筑工程管理工作提出的新的要求，使得以往的建筑工程管理方法已经不能适应现代的发展需求，因此，在此种背景下，建筑企业就需要将建筑工程管理信息化，严格掌握建筑市场变化情况，对建筑工程施工材料、施工人员、资金使用等方面内容进行严格管理，保证建筑工程施工成本合理，为建筑工程的可持续发展奠定坚实基础。
2、信息化背景下建筑工程管理目标
2.1及时性
建筑工程管理的核心任务是对施工管理环节的控制，以保证建筑施工的顺利进行，提高建筑施工质量。一般而言，建设项目在决策期就已经明确其功能与用途，项目管理也是为了实现项目目标，为了这一目标的实现，在工程各个建设阶段都会制定一个实施目标，这个阶段性目标是阶段内工程管理的全部意义。在信息化背景下，建筑工程管理工作要根据项目建设进度和建设需要，制定阶段性目标，并通过有效的管理手段和管理方式，保证阶段性管理目标实现的及时性，完成阶段性管理任务，促进建筑工程管理整体目标的实现。
2.2多样性
站在建筑工程角度上看，各个工程实际情况存在差异性，这种差别决定着管理方式的差异性。在信息化背景下，建筑工程管理工作要重视工程差异性，结合建筑工程实际问题进行管理工作，通过信息化手段，让管理者了解工程具体情况，以此为基础进行建设目标的调整，优化管理体系，解决传统工程管理中容易出现的问题，满足多样化管理需求。
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2.3全程性
在建筑工程管理中，大多数管理者只会停留在施工过程管理中，无法达到最佳的管理效果。在信息化背景下，要从施工过程管理转移到整个项目工程的管理上，由于建筑工程内容复杂、资金投入大、工期长等属性，全过程管理方式可以预防各方面风险因素，进而保证管理质量。近些年，随着BIM技术发展迅速，不仅可以满足全过程管理要求，同时还提高了管理效率，通过BIM技术进行建筑工程信息流的处理和利用，实现建设信息的对比、分析、整合和储存，为管理者呈现立体化信息，提高建筑工程管理决策的及时性和精确性。
3、信息化背景下建筑工程管理的改革实践
3.1应用先进的电子工程管理系统
尽管目前我国的信息化建筑工程管理技术整体水平还有待提升，但是在信息化的技术背景下，可以引进国外先进的工程管理系统，对施工现场实施电子化远程管理，从而加强对建筑工程的信息化管理水平，实现管理水平及管理质量的提升。在信息化管理系统的协助下，首先，管理人员能够及时地对工程的施工进度、开支等与工程设计方案进行比对，一旦发现有进度缓慢或经费超支等现象，可以通过前期的进度报告展开深度数据分析，明确施工过程中的问题所在，并及时协调相关部门提出相应的应对措施。
3.2建立以工程建设为核心的管理机制
完善的管理机制是进行建筑工程有效管理的重要前提，即便是在信息化工程管理的今天，制定科学、有效的管理机制对于建筑工程的顺利实施而言也是具有十分重要的意义的。因此，在开展管理工作的前期，需针对建筑项目管理企业的各项规章制度、相关管理文件等进行数字化并汇总、整理，以便于后期制定管理规范时作为材料支撑。这些材料通常包括该建筑项目的各项生产要素、项目合同、雇佣信息等。此外，由于不同企业在进行建筑工程管理时存在着很大的差异，因此进行信息化系统的设计时也要充分考虑到所属企业的特色，将其特殊的管理需求、施工标准、管理目标等作为相关参数纳入信息化工程管理系统之中。只有这样，才能确保在实际开展管理工作时不会遇到过多的阻力，从而优化工程的管理效果。
3.3构筑一体化信息系统
建筑工程管理贯穿建筑施工的整个过程，因此，信息化的工程管理系统也应具有一体化的特点。例如，在前期的工程方案设计、图纸绘制时，会遇到大量的数据核算及工程要素分析，此时，该系统应该提前制定出关于此次建筑工程的方案设计模板。而在进行人事管理时，也应具备一定的人力资源管理功能，对雇佣施工人员信息作出必要的登记、整理，对于薪资支付情况进行统计。在后期的施工过程中，各环节都应能够比较便捷地进行进度登记。对于所采购物资的型号、费用、使用性能、维护状况等信息也应设置专门的记录模块，从而方便各类信息的登记及调取。此外，还应设置专门的监理模块，对每次定期开展的监理工作报告进行汇总，便于对建筑工程整体施工质量的把控。
结束语
所以这个信息科技的飞速发展，信息化已经渗透到人们平时的生活和工作当中，在建筑工程领域，信息化对建筑工程带起到了良好的作用，但总的来说，信息化在建筑工程当中的应用还处在表面的层次当中，因此对信息化在建筑工程当中的应用还需要进行更深层次的研究，更进一步的提高我国信息化和建筑工程的水平。
参考文献
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[6]陈海宏.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].城市建设理论研究(电子版)，2017，5(2)：1-2
论文作者:唐红莲
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/10/1
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