关键词：市政工程；进度管理；方法
引言
地市政事业的快速发展，为我国经济社会进步注入了强大的动力。比起市政项目而言，建设和投资规模大，建设周期长，工程中存在很多风险。在施工过程中，要对现场人员、机械和材料进行总体规划，加强各项工程的管理，确保工程按计划完成。加强对市政工程施工进度的控制是非常重要的。另一方面，通过很好地进行进度控制优化工作，可以保证施工学如期完成和使用。在施工准备阶段，施工单位要综合分析施工特点和现场具体情况，制定可行合理的施工进度计划。在施工过程中，如果能按照施工日程严格施工，工程就能如期完工。另一方面，加强对建设进度的控制，可以提高建设企业的经济和社会效益。施工总体调整现场人员、材料和设备，在确保施工质量标准的前提下，可以将施工成本降至最低。这样一来，建设企业的经济效益将大大提高。另外，管理好工程进度可以有效地提高工程的施工质量。
1市政工程进度管理的重要内容
市政工程进度管理主要包含三个方面的重要内容，首先是施工进度计划的管理，该内容主要是在确定施工总期限和施工单位的具体施工能力后，根据实际情况针对工程总体任务量进行具体的工程进度顺序推进计划。针对该过程，要做好历史施工记录的研究工作，详细分析自身施工能力，根据当前施工任务和施工期限来具体决定施工步骤，合理安排施工顺序。其次是强化施工图纸的设计工作，施工图纸直接用于指导工人施工，其精准度和多方面情况考虑周全性对工程进度管理有很大的影响。在实际施工中会遇到现实情况与施工图纸出现冲突的情况，要针对图纸设计进行修改，这是非常浪费时间的，不利于施工进度管理，因此施工图纸在设计绘制阶段要对多方面情况考虑周全成，保证设计图纸的精确性。最后是时刻进行现场施工进度的报告，让施工进度管理人员更为具体地了解现场工程施工进度情况，有利于让工程进度管理人员依照当前完成的工程量及用时来了解整个施工单位的整体施工效率，并且根据剩余工程量及施工效率得出剩余工程耗时，并根据这个时间与工期合同规定的日期进行比较来决定是采取措施提高施工效率还是正常进行施工。
2影响市政工程进度管理的因素
2.1人为因素的影响
在建筑施工中人为因素是影响施工进度的首要因素，这主要是由于在施工中没有对施工人员进行很好的管理或是没有对劳动力进行合理的配置，前者会导致施工人员无法按总体计划去统筹而积极工作影响施工进度，后者则会导致一部分施工人员无事可做而另一部分施工人员工作量过大，严重影响总体人工效率。因此在建筑施工进度管理中对疏于施工人员的管理和对施工人员进行不合理的配置都会导致对施工进度造成很大对负面影响。
2.2资金因素
在市政工程中，资金的重要性不言而喻，其是工程的物质保障和前提条件，只有确保资金充足，才能进行项目相关的施工工作，才能为进度管理提供有力条件。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但在项目进行的实际过程中，往往由于施工方以及建设方单方面的原因，导致工程所需要的资金不能够及时到位，并且由于时常出现的货币汇率变化情况，导致项目施工的预算不能满足实际施工需求，这对于建筑项目施工进度的控制是十分不利的，要引起有关单位和管理人员的充分重视。
2.3施工环境因素的影响
建筑施工由于是户外作业因此常常会受到施工环境的影响，因此在施工前对施工环境进行考察并合理估计各种不确定的环境因素可能会对施工进度带来的影响是非常有必要的。在对这些不可控情况进行合理预测后，相关人员要设计出相关的应对方案以减小环境因素对施工进度带来的影响。
3加强市政工程施工进度管理的方法
3.1严格制定施工进度计划
每一个项目工程在施工之前，各项施工环节中的进度都要做好相关的计划工作，这样才能够是整个工程项目顺利按期的完成。施工每一环节制定出的进度方案水平的高低，对进行下一环节的施工的进度都有着直接的影响。因此，在开始工程项目之前，做好现场的考察调研工作是必不可少的，结合考察调研的结果来制定出适合的施工进度的计划，对每一项有利或是不利的因素都要考虑到位，还要对可能出现的突发问题全面进行考虑，将预备方案做好。工程在施工中资金的投入需做好预算工作，确保材料能够满足施工需求，进而促进施工稳步进行。
3.2提高材料设备的管理水平
施工材料管理工作，首先要确保购买的材料全部来自正规企业。尤其是市场上信用较高的制造商的产品。严格检查上述主要材料的质量，保证工程质量。另外，根据施工现场的实际情况，合理安排了进入材料。在材料进入过程中，供应商将确保材料工厂验证和检查报告以及其他文档，尤其是砾石、混凝土、钢管支撑、钢板桩和其他重要材料，加强质量检查，确保材料和设备的材料符合承载能力要求，并确保使用各种模型材料。根据这项工程的特点，软基处理和路面工程是决定工期的关键。因此，尽可能多的引进设备，抓紧时间，进行质检，并在规定的时间内保证道路工程施工。在控制和优化进度时要注意，必须尊重科学，依靠技术。在施工过程中，尽量利用先进技术，根据施工的实际情况积极开展大众性的技术革新活动，为控制施工进度打下了坚实的基础。全面掌握工期进度和计划后，应进而与材料供应部门进行有效的协调，确保材料供应符合工程要求。
3.3控制好人为因素
在施工过程中，要想提高市政工程施工进度管理的水平和质量，就要构建一套组织架构，建立一套科学的管理模式，同时打造一支专业性较高的优秀管理队伍，根据项目的实际情况来建立一套科学、合理的管理模式体系。施工单位要制定详细的企业发展目标以及企业的责任体系，监督管理人员以及施工人员认真完成工作和任务，做到恪尽职守；根据施工进度的变化以及工程项目的不同情况来制定实际的施工方案，定期在施工队伍内组织例会来解决疑难问题，对各方的关系进行积极协调。在企业管理过程中，落实责任制度，对工程任务进行细致划分以及合理分配，同时配备完善的奖惩制度；按不同的时间段来制定进度计划，同时要求项目的各个参与方都要有进度计划，并且严格按照计划中的项目来执行，定期对其进行检查和监督，及时纠偏。
结束语
据上文阐述，市政工程中关于进度管理是一项不容忽视的工作，在近些年城市化不断的发展中，市政工程项目也逐渐的增加了很多，怎样将工程项目保质保量的完成是目前较为重视的课题，市政项目将进度管理工作做到位，项目就能够确保按时完成，因此，就目前市政项目进度管理中所发生的问题，需对方案进行改良创新，将问题解决，进而确保项目能够顺利的进行以及按期完成。
参考文献
[1]庞微.市政工程项目管理施工中的进度控制要点研究[J].建材与装饰,2018(51):162-163.
[2]王亚欣.市政工程项目管理施工中的进度控制要点分析[J].住宅与房地产,2018(31):110.
[3]马秀秀.市政工程施工进度管理现状及策略[J].现代物业(中旬刊),2018(08):171.
[4]熊永磊.市政工程项目进度管理存在问题分析及应对策略[J].山西建筑,2018,44(16):230-231.
论文作者:容昊
论文发表刊物:《城镇建设》2019年 24期
论文发表时间:2020/3/4
标签：进度论文; 施工进度论文; 市政论文; 工程论文; 材料论文; 工程项目论文; 项目论文; 《城镇建设》2019年 24期论文;