关键词：建筑施工企业，成本管理，成本控制
一、施工企业成本管理现状
成本管理是一个企业财务管理的重中之重，良好的成本管理不仅能帮助企业归纳财务信息、整理相关数据，还能够提高企业的财务管理水平，为企业的决策提供参考依据，帮助企业更全面更直观的了解企业的成本情况。在施工企业的运营中，成本管理主要体现在项目施工材料、机械设备、劳动力等方面，加强成本管控可以提高建筑项目的管理水平，有利于企业的长远发展。目前，许多建筑施工企业成本管理仍存在许多不足。
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上表中为曲江兰苑项目成本数据，根据该项目相关数据，本文分析了部分施工企业目前成本管理现状及存在的问题。
（一）成本管理意识不足
许多建筑施工企业将主要经历集中于施工工期、建筑施工权上，忽略了成本管理的重要性，甚至认为施工成本管理只是财务部门的职责。成本管理意识不足导致很多建筑企业无法形成有效的成本管理机制，员工对成本管理的主动性意识较差，无法落实相关工作，以实现施工成本最小化。这种现状使成本管理很难真正意义上在项目施工的各个环节得以落实，从而影响整个施工项目的最终成本管理。
（二）成本管理机制不完善
建筑施工成本管理需要涉及到项目施工的整个周期，只有在项目施工的每个环节加以控制。但在实际成本管理控制中，很多企业的成本管理机制尚不完善，主要体现在两个方面，一方面是成本管理权责划分不明确、缺乏奖惩措施，另一方面是管理制度不健全。
首先，目前大部分建筑施工企业无法将成本管理落实到全体员工身上，但想要有效控制项目施工成本，需要每一个环节每一个员工的积极参与。大部分企业在成本管理方面并没有明确的权责划分，也没有对应的奖惩措施，导致员工在项目施工期间缺乏成本管理意识，不会主动地去控制成本，在成本浪费情况下也不会主动寻求解决途径。部分员工即使有成本管理意识，但由于没有相应的奖励措施，造成员工积极性下降，使企业难以控制成本支出。
其次，目前大部分建筑施工企业没有相对完善的成本管理制度，造成经营过程中管理责任不明确，员工只注重于项目施工进度而忽视成本控制，很容易造成成本管理混乱，成本预算不合理，以至于影响项目施工整体进度。
（三）施工期间成本控制能力弱
工程施工前期，合理的成本预测对投资决策至关重要。在市场竞争愈发激烈的情况下，越来越多的建筑企业盲目包揽项目，造成项目烂尾、企业亏损的情况屡见不鲜，部分企业由于施工前期对于项目各个环节的预算不明，成本管理意识淡薄，盲目进行施工材料采购，导致大量成本浪费，为企业资金周转提出了更高的要求，甚至为企业带来了重大的经济损失。
在项目施工过程中，大部分企业根据收入情况选择建筑材料、施工器械、劳动力等，造成了部分资源浪费，成本消耗过高。由于房地产市场等建筑市场竞争日渐激烈，建筑材料市场的竞争也甚嚣尘上，新品种的建筑材料层出不穷，如何选择适合自己企业的建筑材料，成为了施工企业成本管理的重要环节。很多建筑施工企业为了减少成本控制压力，讲项目外包于承包商，部分施工企业选择的承包商不重视工程质量，容易造成建筑质量隐患。
（四）缺乏相关专业人才
目前，大部分建筑施工企业并未聘用成本管理的相关专业人才，而是将成本管理相关事务直接交付于财务部门进行管理。财务部门工作人员缺乏成本管理相关系统理论知识，实际操作经验匮乏，很难在真正意义上为企业实行有效的成本管理措施。另一方面，我国相关专业发展起步较晚，对相关人才的培养较晚，高学历相关专业人才缺乏实际操作的经验，具备实际操作经验的人才素质相对较低，高素质综合性人才较为匮乏，建筑施工企业对此需求量又相对较大，造成了比较大的人才缺口。
二、施工企业成本管理的对策
（一）完善成本管理制度
很多建筑施工企业没有或照搬其他企业的成本管理制度，造成成本管理意识较差、成本管理制度不符合企业自身实际情况。施工企业完善自身施工成本管理制度并建立相应的奖惩机制，对节省企业成本、增强企业资金周转效率、提高员工成本控制意识、提高企业利益等具有重要作用。施工企业的成本管理制度应贯穿于项目施工的各个环节，从施工前期、期间、结束后总结等各个阶段实施成本管理，力求各环节员工自觉提高成本管控意识，从实际出发节约成本。
另外，建立相应的奖惩机制也尤为重要。一个科学合理的奖惩机制对员工成本管理积极性的提高、施工成本的有效控制都有重要意义。考核标准应从多方面出发，建筑材料的选择、施工环保性安全性、人力成本、工程完成效率等方面综合考量，对在成本管理方面做出一定贡献的员工给予实质性奖励，同时对能力较差的员工进行相关培训，提高其成本管理意识。
（二）应用相关先进技术
目前，物联网技术、大数据技术等先进技术不断发展，这些相关技术在成本管理方面同样可以发挥重要的作用。提高信息化程度，充分发挥技术优势，有益于规范企业数据管理、降低管理成本、扩展业务领域、及时与项目负责人交流互动、更新企业成本管理结构等，使施工企业在市场竞争中占据有利地位。建筑施工企业在成本管理方面信息化应用较弱，利用大数据等技术对建筑材料、市场评估、劳动力成本等进行数据整合和数据分析，能帮助企业更好的了解施工成本现状，对市场变化进行预测分析，有效节约成本。
（三）控制项目实施过程中的成本支出
建筑施工企业的成本管理主要落实于项目实施过程中，因此这个阶段的成本支出是施工企业能否进行有效成本控制的重要方面。施工企业应将成本控制落实于施工一线人员身上，采购建筑材料时，一方面应该严格进行质量审核，保证质量达标，另一方面应该严格控制成本，尽量选择物美价廉的材料。在施工设备方面，应注重施工设备的合理分配合理使用，使每个机械设备物尽其用，同时注意设备的日常休息与维护管理，保证设备的安全性，以防发生事故。同时，在项目建造途中，应把握施工材料的使用量，确保在限定范围内完成项目，避免不必要的成本浪费。
同时在施工过程中，有成本超出预算、发生安全事故等情况应及时向企业相关负责人反馈，尽快解决问题，最大可能的降低成本损耗，并与财务部门进行沟通，避免造成更大的资金压力。
（四）培养相关专业人才
施工企业成本管理专业人才学历分布不平衡，高学历的专业人才缺少操作技能，对工作环境的要求较高，较低学历的专业人才素质较低，管理理念匮乏，高素质复合型人才凤毛麟角炙手可热。施工企业成本管理相关人才的匮乏，造成人才荒的出现，影响了我国建筑行业的整体发展水平。要解决人才荒的问题，还需要多方共同努力。
参考文献
【1】孙景超.建筑业企业成本管控研究.纳税.2020年(03):266-267+271
【2】汪瑞云.企业管理成本费用控制工作探讨与研究.江西建材.2019年(12):241-242
论文作者:钱夏烈
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年1月第2期
论文发表时间:2020/4/22
标签：成本管理论文; 成本论文; 企业论文; 施工企业论文; 项目论文; 建筑施工企业论文; 员工论文; 《工程管理前沿》2020年1月第2期论文;