摘要：“设计、采购、施工一体化”发展就是EPC总承包的主要模式，和以往工程项目造价管理相比存在一定的差异，与传统施工总承包有较大区别。EPC工程总承包模式的核心内容就是工程成本控制与造价管理，造价管理在EPC工程总承包模式下有着不可或缺的关键性位置。在投资方式的不断改革下，随着经济的快速发展，EPC工程总承包模式已经逐渐被应用到多数大型市政建设项目中，并提出了更高的要求，加大了EPC工程总承包模式下的造价控制难度。本文主要从投标阶段、设计阶段的造价控制、采购的造价管理、施工过程中的造价控制、竣工结算阶段的工程造价控制等阶段，对EPC工程总承包模式的造价控制进行了充分的探讨与分析，希望能给业界人士提供一定建议，从而促进我国建筑行业的长久、稳定发展。
关键词：EPC总承包模式；造价控制；施工管理；设计；采购
1.投标阶段
（1）邀请招标
EPC工程总承包商在投资方接受邀请招标后，要结合工程现场实际情况，根据设计方案技术、标准、建设范围、建设规模、建设需求等，再进行方案设计。和相关方进行技术交流后，才能选择节能、技术先进、科学合理的项目建设方案，并根据业主的要求，总承包商在此基础上做出合理的工程项目报价。虽然都是总价合同，但在邀请招投标阶段，都是由总承包商承担与负责风险，合同条款的合作双方，在合同签订过程中，要让一部分风险由双方共同承担，根据相关的协议进行约定，进而减低报价，迁移工程项目总承包商风险。比如，可对一些建设材料价格标准进行确定，特别是在项目建设周期较长或建材市场价格波动较大的情况下，可做出相关价格的调整，随着工程建设中材料价格的波动而调整。这样不仅可以合理规避材料风险，还可以大幅度降低工程的总承包报价。
（2）公开招标
在经济的不断发展下，EPC工程总承包能力的企业日益增加，尤其是在EPC总承包模式愈加完善的今天，所以，逐渐增加了公开招标的工程项目。对于招标项目中的设备提供厂家、设备的型号、总图布置、建设场地等工程项目，必须在公开招标过程中进行明确。投标项目的报价在公开投标中更加严格，通常投标方会报出总价，而一旦确定就不会做出更改，所以，EPC工程总承包若没有相关建设经验，没有真实准确参考资料情况下，即使有相关建设经验，也无法做出合理的工程项目报价。当地材料价格波动、地下水情况、基础蛮深情况、地貌地质情况以及当地天候情况等一系列因素，都要考虑到公开招标工程项目报价中，若没有对实际因素考量，不够了解实际情况，那么在项目报价过程中，就会导致承包公司损失经济效益，造成项目造价过低的情况。但不能盲目估计风险因素，进而错失中标机会，造成工程项目报价过高。因此，要结合公司实践经验，根据工程的实际情况，进行EPC总承包模式工程造价，不仅要考虑到各种风险因素，还要合理计算工程项目的造价及成本，从而给出合适的工程项目报价，促进公开招标的顺利进行。
2.工程项目设计阶段的造价控制
工程项目的建设受工程项目设计的直接影响，其在工程项目建设过程中是至关重要的。工程项目设计，在科学正确的决策下，对工程造价的影响超过75%，而施工图纸设计对造价控制的影响是25%，技术设计对造价影响为35%，因此，在众多影响因素中最重要的就是工程项目设计，在工程设计过程中，EPC工程总承包模式下，应对工程项目造价控制进行重视，在设计阶段工程造价控制，在EPC工程总承包模式下，要重视工程设计的主导性，优化工程项目设计方案，让工程项目设计造价控制最优化。对工程项目建设质量保障的基础上，在EPC项目设计过程中，要想对工程项目造价进行科学合理的控制，就必须促进可施工性、标准设计、限额设计的审查等方法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆EPC工程项目承包人在工程实施、采购、建设项目设计过程中发挥着至关重要的关键性作用，在项目设计工作中，对于工程项目初始阶段，采购、施工、造价人员要特别重视，对工程施工方法、施工工艺水平、材料采购、设备型号选择、材料等进行综合考虑，进而方案对比、造价分析工作，以此来促进工程项目方案的优化，对传统总承包模式下的造价问题进行有效的解决。
3.采购的造价管理
设备材料费占有比例在整个项目造价中是最大的，而材料设备采购控制就是EPC总承包项目的重要因素之一。在此过程中，需要对与价格有关的一系列问题进行综合性分析，不仅仅只是对设备材料的本身价格，还要考虑利率、通货膨胀及涨价风险等情况，进而有效利用周转资金，对付款方式进行合理选择。为了对进化数量及进化时间进行合适的选择，必须充分考虑工程项目施工计划、施工阶段市场价格浮动趋势。同时，根据供货商的信誉调查及资金情况，选择可靠的供货商。这样就可以降低整个工程项目造价，通过设备材料采购控制相对应的增加经济效益，减少风险及损失。
4.工程建设施工过程中的造价控制
工程施工阶段的成本控制与造价管理，在EPC工程总承包模式下，要对供应商、分包商的协调工作和工程签证与设计变更的审查工作以及合同的管理工作要加强重视。在施工阶段合同管理工作，可以有效控制工程造价、维护合同双方的利益、有利于解决纠纷，按照合同，充分考核双方的履约能力，根据结果制定相应的奖惩制度，这样更有利于合同的管理，严格执行奖惩约定。除此之外，要对施工部门及设计部门之间的交流进行重视，要了解业主的意图，及时与建设业主进行沟通，对设计交底工作和施工图的审查进行重视，对一些不利的情况要避免出现。若必须变更现象存在于工程建设过程中，就必须在变更过程中，遵循相关的变更管理制度进行，为了利于管理与监督工程项目，必须审查工程量准确性及工程设计变更内容，以此来更好地控制工程项目造价。在EPC工程总承包模式下，为了做好供应商与分包商的协调工作，在工程建设现场施工中，既要做好各分包商的协调工作与交叉管理工作，还要做好分各分包商与供应商的管理，进而有效控制工程项目造价，促进施工进度与材料供应的协调发展。
5.竣工结算阶段的工程造价控制
竣工结算过程中的造价控制，在EPC总承包模式下是非常重要的，在对业主结算过程中，要避免出现漏掉的情况，要包括实施过程中的索赔、变更、签证及全过程的所有内容。对分包商结算内容的审查结算要加强重视，要保证工程项目造价的真实可靠性和准确性，审核核算整个工程项目中的费用。在进行竣工结算工作时，要详细审计竣工结算的相关审查部门、审核人员及审查结果，进而保证相关人员及公司所有人员按照规定开展工程，提高工程竣工结算质量，更好的控制工程项目造价。
结束语
综上所述，在EPC工程总承包模式下，相关人员对于自身的管理模式和优势可以在工程项目中充分发挥出来，在保证工程项目质量基础上，有效的控制工程造价与成本管理。EPC模式项目不仅可以降低工程项目建设成本，缩短工期，还可以提高工程项目管理效率，因此，对于工程造价控制工作，在EPC工程总承包模式下要加强重视。
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论文作者:杨存仁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/21
标签：工程项目论文; 造价论文; 总承包论文; 工程论文; 过程中论文; 阶段论文; 工程造价论文; 《基层建设》2019年第20期论文;