针对重复性的工作制定的计划是
2023-01-26阅读(526)
问：面对重复性、没有太多思考性的工作。应该如何调整心态投入工作中/?
- 答：就当是修行，磨练你的意志咯
另外，太多的挑战，太多的思考也不一定很幸福啊，压力大，业余时间就少，生活质量不高，容易失眠啊，什么的
ps 事实上，没有不用太多思考的工作，即使你是搬砖头的工作，你也可以思考下，怎么搬的又快又好，怎么可以更省力，是否可以通过搬砖，学习到什么，人贵在思考，
重复性，也是一样，没有人的工作是不重复的，每天都不一样的工作是不可能的，总有重复的步骤，你可以把这些重复的工作理解为是你经验的积累，这样就很ok咯 - 答：每天都在呼吸－不会死；
每天都在吃饭－长个子；
会有用的。 - 答：重复性的电脑操作有很多，比如 人事计算绩效，工资，财务报销，打印发票等等，现在有一些辅助软件可以帮助做这些，比如小 帮，小 帮 软件机器人是专注以极简软件自动化技术，辅助减轻工作生活中的重复劳动的互联网软件机器人平台。
简单几步，配置就可以了，重复工作，小帮代劳 - 答：放松心态,不要给自己太大的压力,工作都是一样的,永远都是重复着昨天的事情,有时间了多和朋友聚聚,聊聊天开心一下,那样会好很多的
- 答：做一些你喜欢做的事，也可以给自己充一下电，以备跳槽。HOHO。多找找朋友。只要你一天过得充实、开心，你就不会觉得无聊了~！
- 答：同病相怜~~不过我已经做了5年了~~尽量丰富自己的生活吧~~如果没什么地方玩..学我~~来这回答你的问题玩~~
至于有没有前途~~要看你有没有钱有没有本事了~~有钱没本事就拿钱去学本事~~有钱有本事~~跳吧~~别想太多~~没钱有本事~~存点生活费再走好了~~没钱没本事~~老老实实干你的活~~想那么多做什么~~~ - 答：一个人面对不断重复，且不用花费头脑的工作，时间长了，激情和灵性都会消失。人的潜能也会被损耗调的。你面对这样的境况有苦恼，首先，我觉得是一件好事情，因为你在心底对这种状态有所抗拒，有所思考。我给你的建议是：
第一、如果你不能马上换调工作，就在工作中保持一个平常的心态，不要去想是不是太单调，不要去想是不是有前途，尽量把工作做得尽善尽美。因为机会往往是不期而遇的。我的一个朋友就是在毫无怨言的默默的整理琐碎文件中被领导赏识而提拔的。
第二、为自己制定发展计划。工作没有前途不怕，怕的是你没有目标和计划。你可以重复做一项工作，但是不能一辈子如此。现在的无聊就是你的动力。静静的认真分析一下自己到底适合做什么，然后为自己制定职业规划，按照规划默默努力。
当你有了目标，工作也会变得有意义的。
第三、保持思考的头脑，虽然工作不需要费脑力，但是你可以为自己寻找思考的机会，比如想想单位里的人际关系，单位的发展前景，单位目前存在的问题和可以改善的方法。这样既可以排解你的沉闷，又锻炼你的脑力，更重要的是当你有机会表现自己的时候，你有充分的准备了。
朋友，祝你在职业生涯中获得成功！成功是靠自己去努力争取的！ - 答：任何事情做多了，都会成为重复性的工作，当然其难度必然也会降低。
很多人工作缺乏拼劲、缺乏激情，并不是因为事情简单、没有思考的空间，而是因为不满意现状，志存高远却没有更适合自己发挥的余地，所以觉得有些厌烦甚至产生所谓的“厌班”情绪。
是啊，面对整天周而复始机械性的工作，总会有懈怠、疲倦的一刻，那就保持良好的心态，倦极无聊或忙无闲暇时都为自己找些乐子，喝杯咖啡、来块巧克力、讲讲小笑话、听听小道消息，寻些可以调整自己情绪的事情舒缓一下压力，心情好了，心里就不会烦了。
接下来，也是最主要的，考虑一下自己的前途，想从事什么样的专业——到底想干哪行、目前是否具有实力，如果目标明确、实力雄厚，那就朝着目标走，该改行改行、该跳槽跳槽；但如果你目前不具备实力的话，那就积累一下经验和技能，等万事俱备了再做打算，从这一点来讲，你现在从事不动脑筋周而复始的工作刚好，可以余下时间做更多的事啊。
立足现实、展望未来，相信不久的将来你会在工作中有新的感悟。 - 答：任何工作其实都是每天在重复同样工作，搞销售的不每天都在卖东西吗，话务员不每天都在接电话吗，医生不每天都在看病吗，司机不每天都在开车吗，清洁工不每天都在打扫卫生吗，国家总理不每天都在处理国家大事吗……
- 答：很多工作都是向你所说的那样每天重复同样的事情、不需要太多的思考。
但是我们还是能够从中发现很多值得我们扩展思维的地方。既然工作具有重复性，那就说明还没有进行创新，任何工作都有可以创新的地方，包括技能创新、态度创新、方法创新、服务创新，一定要抱着“现有的一定不是最好的”这样的态度去面对目前的工作。不断追求高效，不断追求完美，这样你就能从中发现一些值得探索的地方，引起自己的兴趣、好奇，进而不断的出色、游刃有余，使工作达到一种巅峰状态。
如果没有思考性，那说明目前的工作方式已经在以前形成一种模版化了，只要依葫芦画瓢就行。但长期做下去，你就能够越来越顺手，然后再遇到复杂的事情的时候，你就能够利用已有的思维做好这样的事情了。
如果你无法从中找到我说的这样的感觉，那我建议你换一份工作。人生路途里多接触一些工作、多经受一些感觉是一种财富。
朋友，希望你能工作其中、享受其乐。
问：制定在相同情况下可以重复使用的计划被称为什么
- 答：常用计划。常用计划就是对于经常发生的事情进行预定行为，使得事情可以顺利发展下去，由于此类事件经常发生，所以会制作此类方案来避免损失。
问：对行政管理中重复出现的问题所做的例行性的决策是什么
- 答：常规性决策。
1、一切行政活动都是直接或间接与国家权力相联系，以国家权力为基础的。
2、行政管理是根据国家法律实行政务的组织活动。在执行中又能动地参与和影响国家立法和政治决策，制定政策是行政管理的一种重要活动方式。
3、行政管理既管理社会的公共事务，又执行阶级统治的政治职能。
4、行政管理要讲究管理的效能和效率。它通过计划、组织、指挥、控制、协调、监督和改革等方式，最优地实现预定的国家任务，并达到应有的社会效果。
5、行政管理是人类改造社会的实践活动的一个特定领域，有它自身发展的客观规律性。
6、行政管理是一种工作上必要的一种工作能力，也是工商管理里的必要的一门课程。
扩展资料：
按决策的影响范围和重要程度不同，分为战略决策和战术决策。战略决策是指对企业发展方向和发展远景做出的决策，是关系到企业发展的全局性、长远性、方向性的重大决策。如对企业的经营方向、经营方针、新产品开发等决策。
战略决策由企业最高层领导做出。它具有影响时间长、涉及范围广、作用程度深刻的特点，是战术决策的依据和中心目标。它的正确与否，直接决定企业的兴衰成败，决定企业发展前景。 - 答：是常规性决策。
决策者在日常工作中经常需要解决的一般性或例行性的决策问题。这类问题以相同或基本相同的形式重复出现，其产生的背景、特点及内部与外部的有关因素已全部或基本上被决策者所掌握，决策者仅仅依靠长期处理此类问题的经验，即可较好地完成此类决策。这类决策通常有章可循，有法可依，决策者依法照章办事即可。
扩展资料：
决策特点
1、科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动。
2、决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同的影响。
3、科学决策是现代管理者的主要职责。
4、决策系统的规模扩大。
5、决策活动的频率加快。
6、决策活动包含的信息量猛增。
7、决策主体的构成在变。
参考资料来源： - 答：决策的类型：
（一）按决策的影响范围和重要程度不同，分为战略决策和战术决策
战略决策是指对企业发展方向和发展远景做出的决策，是关系到企业发展的全局性、长远性、方向性的重大决策。如对企业的经营方向、经营方针、新产品开发等决策。战略决策由企业最高层领导做出。它具有影响时间长、涉及范围广、作用程度深刻的特点，是战术决策的依据和中心目标。它的正确与否，直接决定企业的兴衰成败，决定企业发展前景。
战术决策是指企业为保证战略决策的实现而对局部的经营管理业务工作做出的决策。如企业原材料和机器设备的采购，生产、销售的计划、商品的进货来源、人员的调配等属此类决策。战术决策一般由企业中层管理人员做出的。战术决策要为战略决策服务。
