摘要：经济在快速的发展，社会在不断的进步，建筑施工行业在市场经济中的竞争也越来越激烈，要想保证自己的竞争力，首先就要保证自己的工程管理。合理有效的管理措施可以在降低施工成本的同时还能保障施工质量，提高整体效率。但现在中国建筑的工程管理及施工质量控制还是有一些毛病，严重影响到我国的建筑施工质量。本文论述了房建工程管理及施工质量控制中存在的问题，并提出了提高的应对方法，希望因本文的分析，为建筑施工与管理提供借鉴性意见。
关键词：房建；工程管理；问题；解决方案
引言
现代房建工程的主要特点为，施工技术类型增多，同时实现对工程项目的全面监管，提高对工程的管理质量。认为在具体的管理工作中存在一些问题，导致整个系统的施工质量不足，并且无法满足对当前提出的工程造价的管理要求，在今后的工作中，需要落实工程管理模式的创新工作，从而让整个工程能够被保质保量建成。
1房建工程管理概述
房建工程管理是指对房屋建筑施工过程的管理，主要内容是利用专业知识优化整个工程项目的施工，对其进行实时有效的计划、组织、协调和控制工作，从而保障工程的顺利完成。整个项目的管理过程是实现资源优化配置与利用的过程。房建工程管理贯穿整个项目的施工过程，高效的管理可以促进施工效率和质量的提高，为施工企业增加经济效益。房建工程管理对整个工程非常重要，直接影响房建工程的施工质量，进而影响人们的生命安全和生活质量，因此，相关从业人员应做好房建工程的管理工作，熟练应用施工技术，保证房建工程的质量和安全。
2现代房建工程管理中创新管理模式的制定问题
2.1工程管理中的组织体系不完善
组织体系的完整度对整个施工项目具有重要的意义，目前市场上很大一部分的施工方都存在这个问题，因为组织体系的不完全导致工程的质量问题以及效率进度问题时有发生，主要原因是在施工前期对项目的设计图纸不够严谨，检测力度不够强，经常马虎了事；其次就是组织体系仍然沿用传统模式，在日益激励的市场竞争中已经明显跟不上脚步，不能与时俱进；另外就是在前期施工准备阶段对施工作业书的设计不严谨，有一些理论表达不够具体，对其施工作业的标准设置也不够清晰，导致后期施工人员的困惑无法按准确的步骤施工，以及监管人员的监督比较爱走形式主义路线，对组织体系也不重视；最后就是技术工作做的不到位，导致施工前期准备工作与后期的施工工作不能正常链接，造成设计成果的巨大损失。
2.2缺乏房建工程的现场管理
一般情况下，房建工程由工程各参与方协调合作、共同完成，各部门应积极履行自己的义务和职责。房建工程的管理主要包括3个方面：人员管理、施工材料管理、质量监督管理。现场管理的目标是提高建设质量和保障施工安全，高质量的现场管理不仅可以提高工作效率、保障施工进度，还可以减少资源浪费、保障施工安全。但目前部分房建工程施工企业缺乏施工现场的有效管理，没有配备专业的设施，对施工人员的安全带来了很大的威胁。
2.3管理制度问题
在现代房建工程的管理中，全面高效的管理制度能够让工作人员更好履行工作职责，按照规章制度中的要求，落实各项检查工作，然而在当前的一些房建工程管理中，该项工作存在缺失，导致对工程项目的管理效果不足。这一问题集中表现为，当前建成的管理规章制度为一种综述性管理项目，对各类管理项目和条款的细化程度不足，另外在当前的管理制度中，一些单位或企业未能建设或落实长效追责制度，当出现这一现象时，规章制度对管理人员的约束作用下降，一些管理人员在工作中玩忽职守，降低了工程管理效果。
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3现代房建工程管理中的创新管理模式建设方法
3.1制定科学的施工方案
科学合理的施工方案可以为施工企业发展确定方向，从而保障项目施工的顺利开展，并且还可以节省施工成本，避免安全事故的发生，提升施工企业的经济效益和社会效益。在中标后，要对房屋建筑工程的施工质量、施工技术、施工人员等各个方面进行分析，确定施工现场容易出现的各种问题，制定出科学合理的施工方案。严格根据施工方案进行施工作业，在建筑施工过程中如果发现任何问题，要及时采取措施，通过各方的研究分析，制定出相应的更改方案。
3.2建立健全管理惩罚机制，提高管理工作的整体质量
在房建工程管理中，质量控制措施是必不可少的，重视质量控制能够有效提升整体的房建工程管理水平，基于房建工程管理的质量控制较为复杂，在措施实施中，要注重加强以及完善各个层面，如硬件设备、工程师能力等，只有这样，才能够有效的提升房建工程的整体管理水平以及施工质量，才能真正的、有效的推动建筑行业朝着一个良性方向发展。鉴于建筑工程的目前状况，完善工程管理制度，为建筑工程管理提供重要依据。施工企业应建立和完善施工项目管理各项内容的相关规章制度。提高我国管理机制的完善效果，需要进行长期的实践积累与理论创新，任何一个相对完备的理论体系，都不是三两年时间所能建成起来的。因而，现阶段要不断提高管理工作规范化水平，建立健全总体性的管理规范与标准，在这一体系的指导下，才能提高管理体系的包容性、多元化效果。另一方面，要对我国施工管理现状进行深入的分析与研究，不断完善管理工作惩罚机制。这样一来，才能有效提高管理工作人员的责任心与积极性，并对管理人员的行为进行严格的约束。一旦发现管理人员有违反规章制度的行为，要予以严厉的惩罚，以此起到警示作用。同时，对于积极反映质量问题并能妥善解决问题的工作人员，要给予一定的奖励，进而调动管理人员的工作积极性。中国政府和建设工程管理部门应组织工程管理专业人员对建设项目管理进行深入研究和分析，促进建设工程质量管理，为建设项目的安全提供保障。
3.3重视工程监督管理
（1）签定相关施工合同，并在合同中明确各方的职责和义务，合理地规划监理的工作流程，增强监理工作职能；（2）受房建工程监理工作复杂的影响以及相关法律法规的制约，监理工作人员应依靠自身的职业道德素养与业务能力提高监理管理质量，以辅助房建管理工作；（3）落实房建工程的监理工作，保障业主的人身安全。需要注意的是，业主在选择监理单位时，应考察监理单位的资质与工作信誉，选择具有高素质、高水平的监理工程师，保障监理工作的有效落实。
3.4管理制度创新
（1）管理人员要对工程建筑企业的绩效管理制度进行优化与创新。按照定岗定责的岗位责任制度，将管理人员与一线工作人员的实际工作职能，与薪酬体系的建设情况，充分的结合在一起，帮助职工树立责任意识与职能意识。开展主动的工作，发现自己目前工作当中存在的问题，进行有针对性的解决。（2）现代建筑工程企业要创新工作任务的分配制度。根据社会主义市场经济建设当中，建筑工程行业涌现出的新技术、新设备、新岗位，对原本的工作人员职能与工作内容，进行重新划分与落实，完善企业内部的责任制度。（3）工程企业的管理人员要优化风险分析制度，通过合同分析、数据分析、流程分析的办法，应用大数据技术当中的数据挖掘技术和数据清洗技术，找到现代工程项目管理过程当中的风险源。
结语
房建工程的精细化管理影响着施工企业在建筑市场的整体竞争能力，施工企业要重视施工过程中的各个环节，进而根据实际情况来进行专门的管理工作，只有这样才能保证工程项目的社会效益和经济效益，提高施工企业的整体实力。
参考文献
[1]姚志刚,孟令堤.房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].低碳世界,2018(2):190-191.
[2]黄捷.房建施工管理中精细化管理的有效利用[J].四川建材,2017,43(6):192+196.
论文作者:王坤
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/17
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