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摘要：建筑工程行业水平与国家经济发展之间存在着千丝万缕的联系，想要保证国家经济的快速平稳发展，必须要切实提高建筑工程行业的发展水平，更好的实现整体水平上的提高。我国建筑工程行业具有着悠久的发展历史，在我国古代时期就有着众多令人瞩目的建筑工程杰出成果，到了二十一世纪的今天，我国建筑行业百尺竿头更进一步，无论是建筑质量还是建筑效率都已经名列世界前茅。在建筑工程之中，其建筑质量的实现一定是需要有效的建筑施工管理，其中最为重要的事土建施工的现场管理，这是由于现场施工环节往往存在众多的影响因素，稍有不慎就会发生质量甚至是安全事故，在这种情况下，想要保证建筑工程的总体质量，就必须要切实加强建筑工程的土建施工现场管理水平，从而保证建筑行业又好又快的发展。本文通过对土建施工现场管理的重要性进行阐述，并对如何提高土建施工现场管理水平提出自己的一些看法和意见，以图加强行业内对现场管理的重视，进而推动我国建筑的发展。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言
在建筑工程项目之中，根据其施工类型分为很多部分，其中土建施工是其的重要组成部分，因为土建施工具有一定的复杂性，因此在其施工的过程中，经常发生安全以及质量问题。随着我国的发展进行了新阶段，对于我国土建施工的要求越来越高，这一方面要求着建筑企业必须要加强对于土建施工的质量管理，另外一方面则也要求着在土建施工之中要做好安全问题的防范措施。在土建施工之中，最容易出现质量与安全问题的就是现场施工阶段，在这一阶段之中，有大量施工材料和设备，并且也有很多人员参与其中，其管理的难度比较大，当前在很多企业之中，其土建施工现场管理的水平都不尽如人意，这是需要着重提高的一个方面。
1 进行土建施工现场管理的作用
1.1 提升建筑工程的总体质量
建筑工程的质量是评价一个建筑工程企业水平高低的重要标准，对建筑工程企业而言，建筑工程的质量就是它们的生命，因此在建筑工程企业的发展之中，提高建筑工程的质量是主要任务。在建筑工程的施工之中，通常分为了几个阶段，其中包括了施工设计、现场施工、工程审核等，在这之中，直接决定着建筑工程质量的就是现场施工，如果现场施工的质量低下，则最终建筑工程的质量就会非常差，在这种情况下想要提高建筑工程的总体质量，就必须要嘉定土建施工现场管理，严格控制现场施工的质量。在土建的现场施工之中，其中包含了众多因素的影响，包括着天气、湿度、地质水文等等，因此想要保证土建施工的正常进行，就必须要对这些数量众多的因素进行严格管理，保证其不会干扰到土建施工的正常进行，最终确保建筑工程的高质量竣工。
1.2 满足土建市场的需要
随着我国改革开放程度和深度的不断增加，我国经济市场所发挥的作用越来越大，由此带来的就是建筑工程要根据土建市场的需要进行施工，以满足土建市场的需求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当前土建市场的现状是已经不满足普通的建筑工程施工，而是追求高质量的高效率的土建施工，在这种情况下，就必须进行土建施工的现场管理，从而全面提高建筑工程质量，满足土建市场的要求。
1.3 人才队伍管理的基本需求
人是进行建筑工程之中的最重要因素，高素质的人才能够推动建筑工程又好又快的进行，从而提高建筑行业的总体水平。但是在实际的建筑工程企业之中，严重缺乏这种人才，尤其是在中小型建筑企业中，其资金缺乏，没有足够的成本去引入人才，进而导致建筑工程质量无法达标，最终无法实现经济效益，以此就形成了建筑企业发展的死循环。想要破除这个循环，就必须要加强对于土建施工的现场管理，从而提高管理人员的专业素质，在企业内部加以人员的技术培训，在外部拓宽招聘的方式，从而实现人才管理队伍水平的提高。
2 加强建筑工程土建施工现场管理水平的措施
2.1 建立健全完善的现场管理体系
制度的建设是提高建筑工程施工现场管理水平的重要途径，因此对于建筑工程企业而言，必须要建立健全完善的现场管理体系，从而实现现场管理水平的提高。制度的建立不仅仅是企业发展的需要，更是市场以及建筑行业的共同要求，在现场施工的复杂环境之中，只有通过完善的管理体系，才能够对现场施工进行全面的管理，尤其是对于部分细节问题，才能够保证其不会出现纰漏。建立健全完善的现场管理体系，要对管理人员的权限进行明确的划分，防治管理人员内部出现混乱。在建筑企业之中，管理人员发挥着重要作用，每个管理人员往往所负责的部分和事项不尽相同，要对不同的管理人员按照其自身专业方向和性格进行职责的有针对性划分，从而提高管理人员的工作效率。
2.2 加强对于施工材料的现场管理
施工材料的质量决定着建筑工程的总体质量，想要提高土建施工现场管理的水平的话，必须要重视对于施工材料的管理。施工材料的成本通常在整个建筑工程成本支出中占到了百分之五十以上份额，可以说施工材料的管理不仅仅关系到建筑工程的施工质量同时还关系到建筑工程的成本管控。在进行施工材料的现场管理时，必须要注意到以下几个方面。首先在施工材料的选择上，要在保证质量的前提下，选择尽量价格低廉的施工材料，保证施工材料的经济性，这就要求着材料的采购人员要充分对材料市场进行调查与分析，对于其中的材料价格进行全面的统计，货比三家，保证材料价格与质量都能够符合建筑工程的需要。其次在施工材料的储存中，非常容易发生材料质量的下降，因此必须要进行严格储存管理，对于不同的材料，应当防止在不同的区域，方便进行管理和使用。在放置材料区域和施工区域，要开出一条隔离路线，从而防治施工人员误入材料区域，造成材料质量和人员安全问题。
3 结语
在当今激烈的建筑市场竞争之中，建筑工程企业想要实现自身的进步和发展，就必须要加强建筑施工各个方面的管理水平，尤其是在土建施工现场管理方面，要通过建立健全管理制度以及加强人员技术培训等方式，从而保证土建施工现场管理的高质量进行。
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[4]谭金龙.侯佳.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].四川水泥.2015（03）
论文作者:吴伟
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第8期
论文发表时间:2018/10/29
标签：土建论文; 建筑工程论文; 施工现场论文; 现场论文; 质量论文; 建筑论文; 管理人员论文; 《建筑细部》2018年第8期论文;