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摘要：近年来我国的建筑业受市场需求的影响规模在不断的扩大，投身于建筑行业的企业也在不断的增加。但是这些企业良莠不齐，大部分的原因是在建筑施工施工技术和对施工现场的管理上存在着差距。在一项建筑工程中，施工技术相当于它的生命力，而现场施工管理则是建筑工程的安全保障，二者缺一不可。所以一家企业想超越其他竞争者，成为建筑行业的佼佼者，就必须重视这两方面的改善。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
引言：
近年来科技的发展，使得建筑行业方面的相关技术得到不断地创新突破，所以对于从事建筑业的企业来说是一个契机。然而建筑工程是一个相对其他工程更为复杂，工期长，难度大的工程，由于它的这些特殊性，所以经常会遇到一些安全和质量方面造成的事故。这些事故的发生影响着企业是否能够抓住新时代下的这个发展契机。所以如何减少这些事故的发生迫在眉睫，本文将从施工技术和现场管理两个主要方面做出分析，发现问题，并提出建议。
一、施工技术及现场施工管理的重要性
（一）施工技术管理
施工技术是一项建筑工程顺利开展的前提。科学的施工技术管理不仅可以帮助企业从源头上设计出高质量的图纸，奠定良好的基础，并且能够在企业的整个发展过程中，不断提高施工人员的技能水平，促进企业的科技能力。同时能够及时发现施工过程中出现的技术漏洞予以修正，消除建筑的安全隐患。在一定程度上节约公司成本，提高工程整体效益。
（二）现场施工管理
现场施工管理是指在一个项目推进实施的过程，在对现场作出考察后制定出详细的计划，并对过程中出现的各种问题及时作出处理，进行有效的控制，最终使得项目成功完成。所以现场施工的管理是整个工程的一个重要保障。企业只有具有良好的现场施工管理能力才能使得一个工程高质高量的完成。
二、施工技术及现场施工管理所存在的问题
（一）施工技术管理
在施工技术上出现的问题主要有以下几个方面：
一是，施工人员文化素质低，技术水平不高。现在国民对于职业的评判还存在最初的一种观念，公务员，事业单位，教师等这一类在办公室内，不用经历风吹雨打的职业好。而建筑业属于体力劳动，不用太多的脑力就能完成，而且特别辛苦，这一类职业不好。所以从事这一部分的人大多年龄在中年及以上，学历水平相对低。真正熟知各种建筑理论，了解各种操作技能的高水平技术人员少之又少。低素质的员工人群不利于企业在技术上的突破，获得更高的经济利益，甚至影响着企业在未来的一个发展走向。
二是，企业在新设备，新材料，新技术等方面的投入少。部分企业在新形势下仍然保留着旧观念。认为高科技对建筑影响不大，所以在人才的引进上并不在意，对于行业中出现的一些新的能够推进企业变革的技术也不予以积极的学习。这在很大程度上限制了企业的发展，不与时俱进，便会被时代所淘汰，这句话还是很有道理的。
（二）现场施工管理
在施工现场出现的问题主要有以下几个方面：
一是，施工材料质量上不过关以及安置措施不得当。部分企业为了追求自身利益，降低成本，在购进施工材料时，没有严格按照设计图纸规定的要求来把关，导致一些不具备合格证明或者生产许可证的产品进入工程，部分产品甚至是假冒伪劣的。这种产品的进入必定在施工过程及投入使用之后存在着极大的安全隐患。另外，施工材料的安置是有一定要求的，正确的安置方式才能够保证它的使用期足够长。而在一些建筑工地上我们经常会看到满地都是材料，一天到晚一直是露天堆放，有些甚至已经遭到破坏无法使用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这些现象一方面体现了现场管理人员没有发挥自己的统筹规划能力，对各种材料数量的购进不合理。也体现了浪费现象，遭到破坏的材料肯定不能再投入使用，最后只能予以处理。不利于企业的成本节约。
二是，安全意识不到位。建筑行业是一个高危行业，容易发生各种质量和安全事故。然而大部分从事建筑行业的企业并没有在这方面引起重视。一方面相关施工人员只有进行过极少的安全意识培训，有些企业甚至没有提供，所以这些员工们了较的安全生产知识少，在施工过程中不能对容易引起事故的技术及行为做出分辨。另一方面企业招聘的农民工及文化水平低的人较多，这部分员工文化素质较低且在技能上不够精炼，对于安全操作技能不熟悉，自我保护意识也不够强烈，经常会发生一些违规操作现象。
三是，文明施工不到位。建筑工程实施的过程中，具有大规模的机械操作，而且大部分建筑场地面积大，范围广，与居民生活休闲场地紧密相连。此时的施工过程是对企业自身的一个反映，体现出企业的整体风貌。然而我们经常会看到，施工现场杂乱不堪，周边尘烟缭绕，尤其是夏天特别干燥，显得更为明显。而且机械操作下，噪声极大，影响居民的正常作息。
三、针对施工技术及现场管理的问题提出的重要举措
（一）培养优秀员工，引进新技术。
员工是一个企业的主力军，所以企业要重视员工这一因素。首先在招聘过程中，可以通过提供良好的福利待遇，工资收入，积极吸引优秀人才的到来。虽然在人才投入上加大了资金，但是一个优秀人才带来的后续发展是不可估量的。不仅仅能够为企业技术上的创新带来新鲜血液，而且有利于提高企业员工的整体素质，促进员工和企业的共同发展。
另外，企业要定期给员工提供技能上的一些培训，可以通过开展技术交流大会，员工技能比赛等，让员工多多参与企业与竞争企业之间的技能展示平台，通过这种多方面的沟通学习，提高员工的技能。而且员工在各种技能知识交流会上能够发现自己在操作过程中的不足，借鉴他人的优点，使自己在建筑理论及操作技能上更加成熟，打造一种积极向上的企业氛围。
企业也要，加大在技术上的投入，加强新技术的科研，跟随潮流，与时俱进。
（二）加强施工材料管理
一方面，企业在材料的购进方面，要制定一个严格的采购流程，采购人员根据设计图纸要求的规范采办符合要求、标准的材料。对于购进的产品相关人员要进行严格的核对，有无被假冒伪劣产品所代替。一旦发现，要及时停止投入使用，并对相关采办人员予以严厉的惩罚举措。
另一方面，现场管理人员要熟悉工程的进度，了解每一进度所需要材料的种类及多少，这样在购进时合理进行分配，减少在某一时期不需要某种材料，某种材料却出现在工地的现象。这样能够合理安排空间，也有利于保护材料不被破坏。而且现场管理人员要熟知每一项材料的具体保管措施，减少材料被随意安置受到自然和人为的破坏而浪费的现象。
（三）加强员工安全意识教育
企业承担着给施工人员提供保护的职责。一方面，针对施工现场常出现的一些事故，企业要采取相关措施，保护施工人员在施工过程中的人身安全。比如必备的安全帽，高空作业要吊安全绳等。现场管理人员要做到对各种安全事故的高应变能力，以防出现事故，及时做出正确的处理。另一方面，要定期举行安全教育培训大会，教育员工在施工过程中要注意的一些事项以及合理的操作技能，减少违规操作，学会保护自己也要为他人负责。在平时也要充分利用各种方式，宣传安全意识，使其深入人心。
（四）打造文明施工团队
文明的施工过程，需要施工团队整体的努力，所以现场管理人员要对施工人员做出严格监督，注意操作过程中的行为，保护周边环境、避免对居民的身心健康造成影响，给人们留下一个好的印象。
结论：
施工技术和现场施工管理直接决定了建筑工程的顺利完工，影响着这个工程质量的好坏。所以企业要从这两个方面出现的问题着重入手，在优秀人才，高新科技方面积极引入，安全意识方面不断加强，打造文明施工团队。提高企业的竞争力，实现企业和人民双赢的现象。
参考文献：
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[3]汤亦.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].城市建筑,2014,(02):50
论文作者:吴雪颖
论文发表刊物:《防护工程》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/27
标签：企业论文; 现场论文; 员工论文; 施工管理论文; 过程中论文; 材料论文; 施工技术论文; 《防护工程》2017年第22期论文;