摘要：随着社会市场经济改革不断创新发展，各企业越来越重视自身的管理问题，电力企业引入精益化管理已经成为发展趋势，精益化管理更有利于提高变电运维的管理效益。电力企业将设备运作程序及检修的各项工作特点有机结合，在变电运维的管理中，实施精益化的管理办法及手段，通过认真分析变电运维精益化管理的应用、基本措施，结合电力企业自身特点，科学合理制定精益化管理创新策略，以提高变电运维整体管理效益。
关键词：工程量清单计价；工程造价审计；应用
精益化管理在上世纪80年代以来逐渐被进入人们的视野，并迅速被社会各行各业广泛应用，精益化管理给各行各业在实际管理效益带来大幅度提升。精益化管理重视客户的价值，始终坚持将客户的价值放在首位，以此为核心思想在企业内部进行精益化的管理，根本目的是在保证为客户提供最优质的服务的前提下，以最小的投入创造最大的价值。
1、分析变电运维精益化管理在电力企业中的应用
电力企业生产管理与其他企业有很大的不同之处，是关乎国计民生的一项基础产业，既要符合国家战略需要，又要服务于广大客户，其承担的社会责任相对较多。目前，变电运维精益化管理已在电力企业中被广泛应用，已成为电力企业变电运维管理的创新模式，为变电运维管理提供了全新的思路，变电运维精益化管理思想的运用，进一步强调和细化了相关管理标准和岗位操作标准，达到规范管理和程序管理，促使电力企业的变电运维管理更加科学有效，各项管理制度的制定更加详细、明确、标准和规范，对落实精益化管理制度的要求更加严格，产生的管理效益也更高。随着我国市场经济建设的快速发展，相关的工程项目建设也处于全面发展阶段，日益增大的电能消耗，给电力企业带来了较大的供电压力，电力企业自身十分清楚，电力系统运行的安全性和稳定性，影响着整体的发电效益，也与人们的生产生活息息相关，其重要性不言而喻，而变电运维管理作为电力系统的核心，其是否能够保障电力系统的安全运行至关重要，以往，变电运维管理水平和质量得不到大幅度的提高，在各环节各阶段都存在着不足之处，而变电运维精益化管理的应用，为电力企业提供了全新的管理思路，是电力企业管理制度的一次重要创新，有效解决了以前管理中存在的不足，使电力企业变电运维管理工作更加细致、更加规范、更加流畅、更加有序，促使电力企业向着集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的方向稳步前进。
2、变电运维精益化管理的基本举措
2.1、设定具体工作目标
变电运维精益化管理必须有完善的工作目标，电力企业变电运维管理应当根据不同辖区、不同阶段、不同时期、不同任务设定并细化具体的工作目标，并将工作目标下放到具体部门和具体班组，同时根据其细化的职责、所处辖区的特点、用电量分配等实际情况，量化变电运维管理的详细工作目标，进而达到优化变电运维精益化管理的目的，促使每个发电站的变电运维管理得到切实可靠的保障。精益化管理的目标设定，电力企业可以采取以点带面、全面提高的思路，优先落实基础的发电站变电运维精益化管理，同时电力企业要加强核查监督，及时准确地对各发电站的运维管理工作落实情况进行检查指导，结合实际经验设定检查的时限及周期，促使变电运维精益化管理在电力企业全面迅速落实。
2.2、构建专家检测体系
专家检测是电力企业变电运维过程中不可缺少的工作内容，也是变电运维精益化管理的重要环节，具体是依靠互联网技术搜集各个变电站的相关信息及数据，及时交于专家组进行科学合理的检测评估，并提高建设性的意见，而后根据专家意见或建议有针对性地进行变电运维管理，达到变电运维精益化管理高效、稳定、完善的目的。另外，电力企业应该根据自身实际情况构建专家检测体系，完善相应机制，由检测评估部门定期地对各电站变电运维工作进行全面系统地检测评估，检测过程应严格按相关检测标准落实，在提高变电运维精益化管理水平的同时，增强电力企业变电运维效率。
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2.3、明确具体管理责任
变电运维精益化管理是否落实、是否高效，与企业责任制是否健全密不可分，电力企业变电运维管理检查过程中，发现问题解决问题是关键，但是在承担责任划分不清，运维工作人员因没有及时维护出现问题，往往将责任推卸给其他工作人员，承担责任不积极、不主动，影响管理效益，因此建立健全工作责任制非常必要，电力企业要把具体的管理责任明确到企业的每一个人，提高企业每一个人的责任意识，积极完成本职工作，主动承担相关责任，确保变电运维精益化管理正规有序。
2.4、落实绩效考核制度
绩效考核制度对变电运维精益化管理具有促进作用，能够调动相关工作人员的积极性，消除干好干坏一个样的错误思想，构建绩效考核制度要根据企业自身实际情况，科学合理的制定绩效考核制度，赏罚标准标准要结合实际，在保证能够调动工作人员积极性的基础上，要更多的体现岗位竞争机制，将精益化管理思想融入到绩效考核标准之中，促进电力企业变电运维精益化管理更加切合实际。
3、变电运维精益化管理的创新策略
3.1、变电运维的检测评估上运用新科技
电力企业对当前老旧变电站的运维检测，还在使用相对传统的检测技术，检测技术相对落后，达不到目前对变电站的检测需求，检测的有效信息及相关数据准确度普遍不高，对可能存在的问题及隐患不能及时的检测出来，导致专家不能够做出正确的评估，因此，电力企业必须在检测过程中依靠先进的科学技术手段，对现有的变电站进行运维检测，才能及时发现各种隐患，专家才能公正的提出评估结论，企业本身才能更准确地根据评估结论进行整改和完善，达到精益化管理的目的。
3.2、变电运维的基础管理上寻求创新
变电运维的基础管理包括基础资料、基本设备信息、基础操作等，在基础管理上的创新主要是科学地完善现有设备的订货时间、技术及安装的记录等基础资料，为今后工作顺利开展奠定基础，相关信息资料缺失，应当及时核查并完善，发现问题所在，并进行实时地完善，随着社会的不断进步和发展，相关设备也在不断的更新，在变电运维管理中更新的设备，要及时记录相关信息及技术要求，并有针对性的进行信息汇总。另外，在变电运维管理过程中，准确把握各个环节的操作过程，建立信息反馈系统，发现问题及时整改，提高变电运维的基础管理科学性和有效性。
3.3、变电运维的全面管理实现智能化
实现变电运维精益化管理的科学智能化，主要是将消防、入侵报警和视频监控等方面有机结合，实现系统间的互通互联，智能化系统的运用，既能提高变电站运行过程中的安全性，又能减少工作人员的工作量和电力企业在变电运维管理上的支出。变电运维精细化管理运用智能化管理系统，其运维成本比一般的管理方式更低，在原有设备可以断续使用的前提下，不会造成成本的浪费，发现突出情况及时准确，能够在第一时间采取相应措施。另外，智能化管理系统能够随时掌握设备和环境的实时情况，在消除设备存在的隐患方面作用明显，可以实现远程管理，使变电运维精益化管理更加高效。
结束语：
当前，国内经济建设处于新时期、新阶段，电力企业面临新机遇、新挑战，变电运维管理面对新问题、新特点，创新精益化管理提供了新思路、新举措，紧跟时代的步伐朝着精益化的发展方向坚定不移地前行，从最基本完善相关措施入手，适时采用高新科学技术，积极调动变电运维人员的工作热情，以此来达到实现更加高效的管理目的。
参考文献：
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论文作者:张伟贺,赵敏
论文发表刊物:《电力设备》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/3
标签：精益论文; 电力企业论文; 基础论文; 目的论文; 变电站论文; 设备论文; 工作论文; 《电力设备》2017年第18期论文;