摘要：本文结合配网工程项目管理的特点，对配电网工程项目管理中面临的问题及应对策略进行分析与探讨，以供同仁参考。
关键词: 配网工程项目；管理特点；面临问题；应对策略
一、前言
近年来，随着我国电力事业的不断发展，配网工程建设项目越来越多，技术要求也越来越严格。而加强配网工程项目管理对提高项目质量，保证工期，降低成本起到了积极的作用。但目前，在配网工程项目管理方面与国际国内先进水平相比还存在很大的差距，还面临着一些问题。基于此，本文结合配网工程项目管理的特点，对配电网工程项目管理中面临的问题及应对策略进行分析与探讨，以供同仁参考。
二、配网工程项目管理特点
从电力配网工程管理情况上来看，普遍存在这样几个特点：一是复杂性。电力工程项目所涉及的内容相对较多，需相应部门、工作人员共同配合。并且，相应工作的执行期间还需大量信息、数据的支持。 然因多数部门之间沟通、交流不当，易引发各种问题，这就需要借助科学、合理的措施进行解决；二是创造性。电力企业运行过程中要想获得显著成效，需实施合理、科学的管理方式，这就需要使相关的管理方式具备创造性。当然，电力企业的管理需先进的科学技术支撑，且管理前期还需充分利用科学技术、信息，便于更好解决日常管理中存在问题，提高管理工作的合理性；三是预知生命周期。一般来说， 电力工程项目的寿命是由一定限制的，且具备一定的顺序性。因电力配网工程受内容、性质等相应因素的影响， 导致其生命周期定义、 划分存在各种差。同时，不同阶段的任务、管理等工程也有着自己的特点。但从实际情况来看，无论怎样划分生命周期，都是可以明确阶段性的开始、结束的。
三、目前配网工程项目管理中面临的问题分析
（1）设计单位前期设计深度不够。设计单位存在现场勘查不到位，设计图纸及相关内容不详细，部分设计不符合规范要求等问题。同时，由于设计深度不够，如线路走廊青赔清点不明，赔偿费用预算不足，在项目实施青赔处理过程中，就很难执行，导致阻工现象的发生，影响工程进度。
(2) 缺乏完善的管理模式。由于过去我国的经济发展缓慢，社会、科技都相对落后，因此我国对企业项目的管理缺乏专业、科学的管理，而领导班子的知识水平有限，因此就制约了在项目工程建设管理上的发展，以至于对专业化、科学性的管理模式的缺失，管理水平低下。
(3) 配网工程管理执行力不足。工期、质量、成本等因素，都会在很大程度上影响到配网工程预制管理计划， 而无论管理模式有多先进， 一旦在执行上出现纰漏，那么对配网工程建设所造成的负面影响都将十分严重。 通常管理执行效果不好的直接体现在于以下几点： ①建设材料管理疏漏，影响项目工程质量；②人力资源优化不足，造成资源浪费；③工期管理落实力度不够，造成完工延期。
(4)管理者的综合素质有待提高。随着社会经济不断发展，供电企业的发展也极为迅速，尤其是在配网工程项目建设的过程中，为了满足人们的用电需求，对配网工程项目建设的要求有所提升，同时对各个 岗位人员的综合素质也提出了更高的要求。而就现阶段一些供电配网工程项目管理者来说，由于自我能力提升意识不高，致使管理者的综合素质不断下降，从而对供电配网工程项目管理质量造成极大的影响。
四、加强配网工程项目管理的应对策略探讨
（1）加强设计单位设计方案的优化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了保证电力配网施工过程中每个环节能够得到落实，设计人员需要提前制定方案，能够让施工人员按照既定的方案进行施工步骤，从而使得工程质量达到预期的效果，目前绝大多数电力配网过程缺乏设计方案的意识，对其重视不足，因而在施工过程中容易改变想法，导致施工容易出现差错，造成造价的耗费，更是影响了工程进度的顺利实施。确立一个优质的方案，规划时必须深入研究其实际使用的可行性，根据配网工程施工的特点，可以设计出科学、合理的施工组织。通过加大对施工活动的管理力度，对整个施工过程进行合理、科学、有效的部署，排除施工过程中可能出现的安全隐患，尽量减少或去除施工中不必要的环节。在施工以前，要求对关于施工路段与真实环境采取实地考察，研究出符合要求的实施方案，尽可能减弱误差发生，之后请有关专业人士给实施方案采取评价，并且拿出修改建议，最大限度减少实施过程里面发生的安全故障，让供电半径符合要求，实施质量好，用户用电行为比较安全。
（2）借鉴管理经验，完善管理模式。要提高配网工程管理效果，首先要从管理模式这一根源问题上入手。 除了现行的“工程指挥部” 管理方式之外，还应充分借鉴国内外先进经验，结合配网工程的特殊性与本地施工特点，对管理模式予以完善。现将可资借鉴的管理模式， 简述如下：1）委托监理：该模式是将配网工程委托给专业的管理公司管理，包括前期设计、招标、工程实施等一系列工程内容。通过专业化的评估、管理，确保工程如期完工，达到质量标准。2）交钥匙（EPC）管理：该管理模式是将配网工程承包给专业公司，并由后者对工程进度、成本以及质量和安全进行控制并负有相应责任。将供电企业的工程建设风险转嫁到专业管理机构身上，从而优化工程实施过程，降低风险。3）移交（BOT）模式：该模式应用于国内外合资工程中，可将基础建设部分，甚至配电网运营权教给他国公司，借以吸收国外资金和经验。待工合同期满后由本国收回经营许可权。
（3）不断强化配网工程项目的管理。配网工程项目管理涉及到的因素比较多，例如人力管理、材料管理、工艺管理等，一旦项目管理落实力度不足，将会影响到管理的质量，甚至是因管理上的失误而出现工程项目质量问题、安全问题，因此，应不断的强化配网工程项目管理。在近些年的发展中，配网建设不断进行着，配网工程项目也趋于规范化管理，因此，在这个过程中，工程项目管理也应趋于规范化的管理，在这个过程中，要充分发挥出项目管理的作用，确保供电配 网工程项目的顺利实施。另外，应采用科学的管理方法来做好工程项 目的合同、质量、招投标、进度等方面的管理，进一步保证配网工程项目的顺利进行，全面提升配网工程的社会效益以及投资效益。
（4）全面提升管理者的综合素质。通过以上对供电配网工程项目管理的现状分析，供电配网工程项目在进行的过程中，管理者对其项目的顺利实施起到决定性的作用，但是，在实际的过程中，却存在一些管理者的综合素质不高，无法达到岗位要求的问题，而且，在供电配网工程项目要求不断提升的情况下，很多管理人员缺乏自我 素质提高的意识，正所谓逆水行舟不进则退，这势必会给供电配网工程项目管理工作造成影响，对此，应全面提升管理者的综合素质。供 电企业应重视管理人员的培养，在市场不断变革的过程中，应通过多种方式来提升管理者的综合素质，同时，应加强项目管理团队的建设，不断的吸纳高素质管理人员，壮大管理团队，并将其作为供电企业发展的重点。
五、结语
总之，随着经济的不断高速发展，我国的社会用电量也不断的增长，随之而来的就是大规模的电网项目的建设，以及超负荷的配网工程中的业务量。这样来看就需要配网工程项目管理上也要不断的完善、 改进甚至创新。 在配网工程中，项目生产过程的总组织者是业主方， 就需要其在实践中不断的创新，结合实际情况将配网工程项目管理模式调整好，逐步地使项目管理适应现存的配网工程，以此来确保配网工程的高质量以及高效益等。
参考文献
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[2]梁燕玲.浅析10kV配网工程项目管理问题[J].技术与市场, 2012.
[3]刘志华.配网工程项目管理存在的问题及对策.经营管理. 2011.08.184.
论文作者:林坚
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/10/18
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