神东煤炭集团有限责任公司上湾煤矿 内蒙古鄂尔多斯 017209
摘要：煤矿生产是一个复杂的系统工程，其复杂程度不言而喻。切实有效的调度管理工作，可以使煤矿生产的各个环节配合得更加默契，可以使煤矿生产过程更加高效安全。基于此，文章探讨分析了煤矿调度管理工作，以供参考。
关键词：煤矿；调度管理；工作
1煤矿安全生产调度工作的具体性质和特点
生产调度工作是每个生产企业都离不开的工作，可以说生产调度是维持生产企业正常运行的关键，所以对于煤矿企业也不例外，在实际的生产中生产调度是非常关键的环节，生产调度其本质是组织生产，安排生产，调度管理工作也是煤矿企业的管理工作之一，在一个大型的煤矿企业，调度机构分为好几个等级，这些调度机构都是煤炭生产建设的指挥中心，是促进煤矿企业领导工作方向正确性，保证生产安全的重要机构，“调度”的意思就是协调、指挥、监督和指导，最大限度的促进员工在生产过程中进行安全正确的生产，对于在生产过程中存在的一些安全隐患和生产过程中的矛盾及时掌握并且合理的解决，不断排除生产过程中不利于生产的种种因素，促进生产工作安全有序的进行。煤矿调度工作的主要特点分为以下几个方面的内容：首先，具有不间断性，由于煤矿企业生产的特殊性，就注定了生产的性质是连续运转的，所以这就需要对于每个工序都合理的监督安排，这就需要调度工作的相关负责人坚守岗位，保质保量的完成调度工作，在发现问题时要及时汇报，避免出现安全事故。其次，煤矿企业的调度工作有着很强的时间性，调度管理人员需要高度负责，有严格的时间观念，很多事故都是在一瞬间发生的，所以当出现问题或者发现问题隐患时要保证第一时间汇报，避免造成重大安全事故。最后，煤矿企业的调度工作有着很强的权威性，调度部门是煤矿企业的生产管理部门，也是一个综合部门，所以在实际的生产过程中，生产调度员虽然作为基层的管理者，但是他们在很大程度上发挥了高级管理者的作用，对很多事情能够指挥命令，对于将要发生的安全隐患通过自身的经验去制止，可以说煤矿调度工作在整个煤矿企业有着很强的权威性。
2煤矿调度工作基本职责
（1）党和国家的安全生产方针要作为指导性文件，《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》等相关管理规定是指挥生产的最基本规范。（2）不仅要做好平时的值守工作，也要经常预警可能发生的安全性事故，锻炼调度人员的应急处理能力，这样遇到真正的安全事故时就能在最短时间做好抢救、抢修、抢险以及恢复生产。《生产安全事故报告和调查处理条例》《生产安全事故信息报告和处置办法》等文件作为指导性文件也要经常性组织学习，才能及时报告并按照应急预案启动程序启动相应预案。（3）负责日常生产的组织和指挥。各部门和各环节的生产组织工作都是需要调度工作协调安排，全单位的调度会、生产会、平衡会也在调度工作的范围内，同时，督促检查生产中的问题也是重要的一环。只要关系到生产问题，调度人员就有职权来对统计业务部门进行调度。（4）深入生产现场，所有的可能事故的最小化影响就是防患于未然，这就要求调度人员非常熟悉生产各环节情况，并且做好督促检修预防可能出现的安全问题，及时向领导反应并提出解决意见。
3煤矿调度管理工作中存在的问题
3.1工作效率不高，信息共享困难
目前，在许多煤矿生产企业的调度管理过程中，调度管理信息技术并不是很高。在调度管理中，记录数据往往是通过人工来完成的，因为数据调度在管理人员手中，其他部门要了解，很难获取和使用相关数据，影响煤炭生产的效率。
3.2调度信息统计不全面
开展信息统计工作的有效性，可以使企业的决策者在未来的业务规划做重要的决定时，有老企业调度系统的一个直观的了解，对企业的发展起着非常重要的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，对于许多企业信息调度统计目前没有给予足够的重视，一些企业没有进行相关的工作，虽然有些公司开展相关工作，但仅停留在简单的统计，并没有进行相关数据的系统分析，使企业更好的调度管理工作埋的企业的发展是极为不利的潜力。
3.3生产调度管理的信息化程度低
在生产过程中的调度在现有生产企业由于资金问题，不在管理过程中引入信息技术，记录工作调度工作由手工记录完成，导致工作效率和精度难以保证；有的企业尽管信息技术的引进，但由于操作人员水平有限的，数据只是停留在简单的记录水平，满足调度管理生产过程的需要。
3.4企业的重视程度不足
目前在很多煤矿企业中，企业对于煤矿调度管理工作的重视程度不足，对于煤矿生产调度管理工作的投入非常的有限。部分企业领导认为煤矿调度管理只要做到24h有人值守就可以，不需要在软硬件上进行更多的投入，这造成煤矿调度管理工作的效率难以得到保障，为煤矿生产的安全性埋下了不小的隐患。
4加强煤矿调度管理工作的建议和措施
4.1促进调度人员的综合素质的提高
调度管理制度首先是制度，制度就是对人的行为控制和要求的准则，所以在煤矿安全生产的调度工作中，调度管理制度是帮助业务人员学习的，不断促进业务人员的工作能力的提升，要求煤矿企业定期对调度工作人员进行培训学习，不断提高调度员的安全意识和责任心，及对煤矿生产过程的业务熟悉程度，对各个岗位的生产流程以及容易出现的问题做到心中有数，对煤矿生产过程中的设备应该能够熟练操作，对设备要懂得如何保养，如何维修，在对调度员的培训过程中，要充分结合实际，加强实践能力的培养。
4.2各级领导统一思想
领导是企业发展的带头人和决策者，针对目前部分企业领导对于煤矿调度管理工作认识不清，重视程度不足的现状，需要督促各级领导统一思想，转变观念，加大生产调度工作的资金和人力、物力的投入，确保煤矿调度管理工作顺利地开展，使煤矿生产工作更加安全、高效的进行。
4.3建立健全相关的规章制度
调度室制订了《调度员下井管理办法》、《调度员责任追究制度》、《调度员岗位责任制》等相关规定，不断完善奖惩制度，调度员必须保障井下工作的有效性和安全性，对井下工作实时监督，对于安全隐患及时发现，加强对重点生产环节的监察。促进相关的调度管理制度的完善能够最大限度的促进煤矿生产的安全性。
4.4提升工作效率实现资源的共享
煤矿企业生产部门之间的资源分享不足，使得相关工作的效果难以令人满意。针对这种情况，在煤矿调度管理工作中需要引进信息化技术，并对相关人员进行有针对性的培训，使得煤矿调度管理工作实现高效化，更好地服务于煤矿的生产。同时，积极调整煤矿调度管理工作的方式和方法，采取有针对性的措施，实现煤矿调度管理数据的共享，使得煤矿生产各部门工作更协调的进行。
4.5安全管控平台
安全管控平台主要为在搜集不同生产智能化和管理系统信息后，构建各种层面以面向现场生产调度平台，实时监控现场情况，保证煤矿传送、通风、技术人员、工作面等模型被监督控制。如利用不同生产阶段自动挂系统集成，针对不同系统信息加以整体研究总结，相关人员能直观看到矿井下体现的所有子系统信息，且参考此信息加对井下状况加以全面分析，以此实现高效的生产调度。
4.6落实责任，抓好季节性工作重点工程的调度，确保矿井安全生产
每年的季节性工作也是调度工作一项主要内容，抓好季节性工作，突出“早计划、早安排、早落实”，保证矿井安全生产，坚持“超前预防、防治结合”的原则，加强领导，完善措施，强化管理。要强化对“三防”工作的计划、工程施工等工作的检查，按时下发“三防”工作意见。季节性工作的重点工程做到有计划、有措施、有检查、有奖惩，对存在的问题落实到位，编号存档，以备处理改进之急用。
5结论
煤矿调度是煤矿生产中非常重要的一部分，只有完善调度管理工作，才能保证高效生产与运行。随着信息技术的发展，将其应用到煤矿调度中，设计开发煤矿综合调度管理信息系统，通过建立不同方面的工作模式和平台，实现对不同资源的管理和分配，及时发现问题，并制定对策，以此提高煤矿企业工作效率，实现高效、安全、可靠、智能的煤矿生产体系。
参考文献：
[1]王建.煤矿调度管理信息系统设计与实现[D].电子科技大学,2014.
[2]郭建华.调度管理在煤矿安全生产中的重要性探讨[J].中国高新技术企业,2014,18:112-113.
论文作者:燕晓帅
论文发表刊物:《防护工程》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/31
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