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摘要：当代的电力事业发展十分迅速，为了在今后的工作成绩上更好提升，必须坚持在特殊内容的安排和控制上，选用正确的手段来应对、解决。目前国内核电项目建设处于一个平稳期，根据国家规划，在未来一段时间，核电发展前景仍然良好。核电工程项目管理，引起了社会上的广泛关注，需要在管理体系上不断的健全，创新管理思路、管理方法，提高管理技术的应用水平，创建优秀的管理团队，为核电工程项目管理的实践工作，提供较多的参考和指导，这对于将来的工作进步，能够做出更加卓越的贡献。文章针对核电工程项目管理模式的实践与创新展开讨论，并提出合理化建议。
关键词：核电工程；项目；管理
引 言：从客观的角度来分析，核电工程项目管理的难度并不低，各项工作的实践层面上，容易受到较多的影响因素作用，包括管理的理念思路影响、方案影响、管理人员的素质影响、管理制度的影响等等，运用单一的手段和方法，不仅无法推动核电工程项目管理的进步，还会造成新的挑战，这对于将来工作的部署和实施，都会造成较大的负面影响。所以，核电工程项目管理的实践过程中，要结合具体的限制性因素，以及具体的工作特点来探索不同的管理模式来完成各项工作。
一、项目管理模式
目前，国内外项目管理知识体系普遍认为项目组织模式主要分为职能型、项目型、矩阵型、产品型，其中矩阵型组织机构又根据组织中的项目团队、职能团队、业务团队在资源掌控、责权析分的不同，分为强矩阵、弱矩阵和平衡矩阵。结合国内核电项目现状，兼顾各核电工程公司经营能力和项目建设能力的均衡发展，以及员工对于企业的归属感和认同感，建议采用平衡矩阵的项目组织模式。
二、组织定位与职责分工
在项目部组织机构中，由各业务中心派出的专业人员及组建的临时团队便是项目任务承接的主体，即把某项目建设的决策权交给掌握相关知识和信息的人，一般称之为项目部，“让听得见炮声的人决策”，与后台业务中心在公司范畴内有不同的角色定位和职责分工。在公司大矩阵运作的背景下实现业务板块内部小矩阵的运作，即项目部、专业队办与专业处组成的小矩阵，有利于前后台统一协作、资源统一调配机制的形成，促使资源能够在各项目间有序流动，使得公司有限的人力、物力等资源在各项目间得到最大限度平衡，从而实现资源利用的最大化。
三、核电工程项目管理的现状和问题
（一）管理制度不健全
从长远的角度来分析，核电工程项目管理的进行，在现阶段的工作中，会受到较多的外部因素、内部因素影响，管理制度不健全，是比较重要的原因，在处理和解决的过程中，需要尽量的按照合理化的模式来操作。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为管理制度不健全，主要是表现在以下几个方面：第一，核电工程项目管理的日常操作，并没有按照合理化的手段来完成，很多制度的设定、执行，都没有考虑到地方工作的特殊性，而且在项目的干预、指导过程中，存在严重的经验作业现象，这种问题的发生，导致核电工程项目管理的进行，无论是在效率上，还是在质量上，都没有良好的提升[1]。第二，管理制度的树立，对于全新的理念，以及国家的各项标准，都没有积极的融合，这种现象的发生，已经严重影响到了核电工程项目管理的正常发展，甚至是对国家的经济效益、社会效益造成负面作用。
（二）管理手段单一
我国在现阶段的发展、建设过程中，必须从长远的角度来出发，尤其是在核电工程项目管理方面，传统意义上的管理手段，虽然在服务的时间上较长，但是对于具体工作的开展，并没有办法提供较多的支持与认可，而且与新时代的发展指标并不符合，此种情况下，很容易影响到核电工程项目管理的正常操作，最终产生的挑战和损失是比较多的[2]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，核电工程项目管理的初期阶段，并没有对相关的数据、信息开展大量的搜集，完全是按照传统的模式来工作，在经验判断上过分的依赖，难以对核电工程项目管理的效率良好提升。其次，在管理工作的部署过程中，未能够结合特殊情况、动态因素转变进行灵活的调整，以至于很多工作的协调性，都表现为严重的下降问题。
四、核电工程项目管理的原则
现阶段的国家工程建设管理体系中，核电工程项目管理占有非常重要的位置，倘若继续按照老旧的方法来完成，不仅无法在成绩的提升上加快，还会造成较多的挑战和负面影响，甚至是对国家工程建设的综合实力提升，产生较大的威胁。本文认为，核电工程项目管理的进行，必须坚持在相关的原则上积极遵守。第一，核电工程项目管理的方案设定，要坚持按照科学、合理的标准来开展[3]。例如，大中小型的核电项目，存在很大的差异性，完全按照单一模式来操作，容易导致管理的内部矛盾、冲突不断增加，造成的潜在性损失非常严重。第二，核电工程项目管理的落实，对于新理念、新方法等，都要积极的融入，要从根本上提高核电工程项目管理的可靠性、可行性，给社会一个满意的交代。
五、核电工程项目管理的对策
（一）完善管理制度
从目前所掌握的情况来看，核电工程项目管理的开展，必须坚持在未来的工作中，选用正确的方法和手段来应对、解决，不能总是采用老旧的模式来开展，这样并不能在最终的成绩上大幅度的提升。完善管理制度，已经成为了非常重要的内容。第一，核电工程项目管理的制度设定，要坚持按照国际、国家、行业的最新标准、规范来完成，特别是在风险管理方案，以及特殊事件的处理上，都不能表现出任何的疏漏，要坚持在具体管理的依据上不断增加。第二，管理制度的设定和实施过程中，应坚持在制度本身上不断的健全，及时的增加新的条文和规范，针对老旧的内容积极的淘汰。
（二）加强管理监督
新时代的核电工程项目管理过程中，监督控制是比较容易忽略的内容。第一，核电工程项目管理的监督，必须对信息化技术做出良好的融入，按照实时监督的模式来完成，这样操作的好处在于，能够确保监督得到的信息，以及日常的指导，达到针对性的效果，从而促使核电工程项目管理的内涵不断丰富。第二，监督工作的实践层面上，必须促使各项工作的部署，按照正确的路线和标准来完成，对于阶段性的监督结果，开展探讨和分析，发现任何问题都要及时的解决，从而为将来的发展、进步，提供更多的肯定。
（三）完善管理培训
从主观的角度来分析，核电工程项目管理的进行，还需要在团队建设力度上不断的提升，该方面的工作开展，表现出容易忽视的现象，所以今后的完善措施必须不断的巩固。第一，核电工程项目管理的所有人员，都必须进行培训指导，确保其在管理的过程中，能够按照岗位职责和工作义务来良好的提升自身的能力，对核电工程项目管理的全局进行，达到较高的协调性。第二，管理培训的实施过程中，应最大限度的促使各项工作进行，得到较多的保障，尤其是团队建设层面上，应划分差异性的工作内容，确保核电工程项目管理的难题应对，以及挑战解决，都能够得到足够的支持与肯定。
总结
我国的核电工程项目管理，近几年在水平的提升方面非常显著，很多工作的安排，都可以不断的取得更好的效果，逐渐缩小了与世界领先水平的差距，将来的发展会有很大的空间。日后，应继续在核电工程项目管理方面，选用正确的方式来开展，对于问题的解决，坚持从根源上出发，为经济效益、社会效益的提升，做出卓越的贡献。
参考文献
[1]纪文宝，丁震行.基于业主的核电项目进度工程量管理模型研究[J].项目管理技术，2015，13（3）：110-112.
[2]毛雯.赢得值管理在AP/CAP系列核电工程项目中的应用与思考[J].价值工程，2017，36（3）：69-72.
[3]王建刚，厉彦刚.基于核电项目建安工程合同管理探讨[J].建筑工程技术与设计，2018，（16）：3482.
论文作者:1严魁魁,2王舟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/17
标签：核电论文; 工程项目管理论文; 项目论文; 工作论文; 矩阵论文; 过程中论文; 管理制度论文; 《建筑学研究前沿》2018年第31期论文;