摘要：企业文化是企业发展到一定阶段形成的为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的、独特的文化管理模式。成功的企业文化是企业成长壮大、持续发展的强大支柱和不竭动力，是推动企业科学和谐发展的巨大的无形力量。分析国内外先进企业成功的因素，突出企业文化建设，极大地调动员工的积极性，具有完整的文化体系和深厚的文化底蕴是确保企业可持续发展战略目标实现的重要条件。 本文论述了如何做好企业文化建设工作。
关键词：企业文化；建设；意义；措施
强化企业文化建设，能提升企业的竞争实力，目前在企业管理中越来越受到重视。时代的发展与社会的变革对企业文化建设提出了新的要求，在新时期企业要创造结合自身的情况建立符合企业自身发展的企业文化，并使之得到贯彻落实，不断创新，提高企业在市场中的竞争实力。
1 科学把握企业文化建设的作用和意义
企业文化建设有一句很普及的话，虽然通俗但反映了一定的趋势，叫做“大企业做文化、小企业做产品”。因为大企业有团队、有实力、有扩张需求、有文化凝聚的竞争。世界汽车行业在这方面表现的尤为突出。德国奔驰汽车有一句广告词是“跑遍世界无障碍”，日本丰田车的一句广告词是“有路就有丰田车”。这说明，成功的企业得益于成功的文化，先进企业的企业文化更能适应竞争的需求、更具生命力，所以企业搞文化建设，绝不是搞锦上添花，而是为了达到实用的目的。从作用上讲，它注重于解决企业中存在的现实问题，并用来规范企业的行为和员工的行为，是对企业有“实用价值”的文化。企业文化具有企业灵魂的导向作用，具有实现企业振兴的激励作用，具有团队精神建设的凝聚作用，具有行为规范内在的约束作用，具有企业创新活动的推动作用，具有企业形象美化的辐射作用，建设优秀的企业文化对促进企业的科学发展意义重大。
2 企业文化的特征
2.1 独特性
由于每个企业都是独立的，所以相互之间也是独立的，企业文化本身就是根据企业的发展而演化出来的，所以企业文化也是具有独特性的，企业管理经验是可以学习的，但是企业文化是不能照搬照抄的，需要由企业发展过程中演化而来，并且在企业内部逐步形成一种习惯，进而才会最终形成企业文化。
2.2 可塑性
企业文化是具有一定的可塑性，企业文化的由来主要就是企业发展过程中演化而来，所以在企业文化建设的过程中，可以根据企业自身的实际情况，来培养出适合企业发展的优秀文化。企业文化也是在不断发展的，随着企业的进步和发展，外部形势以及时代的背景，都是在进行自我改变的，在原有的企业文化中，紧跟时代发展的步伐，不断地完善和创新，才能够保证企业的可塑性。
2.3 普遍性
企业文化是具有普遍性的，因为无论是大型企业还是中小型企业，都是存在着一定的企业文化，只是大企业的企业文化比较深厚，比较浓郁。企业文化是企业发展的基石，也是培養员工们正确的价值观念的主要方式，企业文化的存在不会因为企业经营的好坏和管理水平的高低而具有差异性，通过好的企业文化，能够增强员工们的荣誉感和归属感，进而调动员工们的工作热情和积极性，有利于企业的发展。
3 如何做好企业文化的建设工作的措施
3.1 创造符合企业自身发展的企业文化
对于一个企业来说，拥有自己的企业文化非常重要，尤其是拥有适合自身发展的企业文化，因为企业文化的建设对于一个企业来说是领导者的象征，是企业发展的核心理念，所以创造符合企业自身发展的企业文化对一个企业来说势在必行。
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3.2 坚持立足企业、体现个性的原则
每个企业从诞生开始，由于行业、地域的不同、员工素质与环境的差异以及企业管理体制与经营特点的差别等，使其管理各具特色。目前，许多企业对企业文化的重要性有了明确认识、并身体力行地带领员工扎扎实实地向前推进。要结合自己企业的实际情况，注意紧密结合本企业的文化积淀，同时博采众长，努力提炼具有自身特色的为员工所认同的企业价值观、企业精神和企业理念，并使其制度化，成为全体员工的自觉行为。在建设过程中：一要立足企业实际.找准定位，将企业文化建设与生产经营管理紧密结合在一起，要注重把文化理念融人具体的规章制度中，建立科学规范的内部管理体系和獎惩激励机制：二要制定切实可行的企业文化建设实施方案，借助必要的载体和抓手，系统思考，重点突破。
3.3 切实落实企业文化，充分体现其作用和意义
第一，落实企业文化制度。企业必须切实落实企业文化制度，用企业文化理念指导企业实践、促进企业发展，确保企业文化建设进一步深化，保证企业的长远发展。企业文化只有对企业的发展真正产生作用，才能实现其根本价值。这就要求企业不仅要有专门机构，还要有专人负责，确定目标，有规划、有步骤、有目标地建设与落实企业文化，促使其制度化、规范化，走上良性发展的轨道。
第二，高层领导指导和支持。企业领导是企业精神的楷模，企业领导者不仅对企业的决策有着绝对的领导权，还对企业文化的界限以及发展方向有着决定性的作用，所以，在企业文化建设的时候，企业领导者提供的指示意见显得尤为重要。企业文化的建设离不开高层领导者的指导和支持。
第三，确定企业价值观等核心理念，建立制度和规范。企业文化主要就是企业价值观等核心理念的具体体现，是一个企业的底蕴和精神支柱，企业文化的建设就是以企业自身特定的文化背景和制度为基础建设起来的。所以，企业价值观必须要具有创新性和特色，进而才能够在企业内部具有影响力和号召力。
第四，坚持正确的指导思想。企业文化健康的发展离不开坚持正确的指导思想，正确的指导思想更是企业改革发展和加强企业文化建设的总方针。所以，必须要坚持正确的指导思想，立足科学发展，增加企业的核心竞争力，要坚持以人为本，并且将发展的成果由员工们进行共享，进而可以有效地凝聚广大员工们的智慧和力量，促进企业的进一步发展，并且为企业内部提供一个和谐的氛围。
3.4 创新企业文化，提升企业竞争实力
随着信息化时代的到来，经济已进入全球化时代，市场竞争越来越激烈，企业的内外部环境在不断变化，企业必须不断创新自身企业文化，以创新的企业文化推动企业竞争实力的发展，以优秀的企业文化构建企业竞争实力的坚实基础，强化企业竞争实力的优势，帮助企业在激烈的市场竞争中谋得一席之地，获得长远的发展。
4 结语
企业文化的建设与发展在提升企业竞争实力，促进企业发展中起到了重要的作用。因此，企业一定要深刻认识到企业文化的深层次意义，以指导企业更好地建设与创新企业文化，为企业发展提供动力之源。
参考文献
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论文作者:蔡楚华
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/9
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