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摘要：信息技术是这两年的流行词汇，它改变了人类的生活。本文将就信息技术在建筑工程管理中的使用进行分析，讨论现状，分析优势，并列举应用方法。
关键词：信息技术；建筑工程管理；软件
一、计算机信息技术融合入建筑工程管理的意义及应用现状
1.1 使用信息技术的意义
对建筑工程进行管理的目标，是为了让工程工作更好地开展，扫清障碍和提升工程项目的效率。信息技术在建筑工程管理中应用，可以提升管理的效率，并能够将管理进一步规范。因为，当使用信息技术进行管理时，将使用现代化的信息平台，让信息传输更加快速，保证管理具有即时性和全面性。建筑管理的课目有很多，涉及到大量数据，如果把这些数据保留在纸面上，将会因为页数过多导致管理的困难，并会让在查找时出现很多问题，为工程埋下隐患。而是用信息技术，可以建立数据库，对数据进行统一、高效的管理。
1.2 现阶段管理部门对信息技术认识不深
虽然我国已经进行了大量的建筑工程建设，但是建筑工程管理上引入信息技术，相比于发达国家依然很晚。缺少使用经验和理论，管理人员缺少对信息技术有全面的认识，仍然认为，信息技术就是通过邮件来联络相关部门，在此基础上进行管理。对于通过使用信息技术对整个工程进行监控、对工程进行规范这样的工作方式，并不清楚，缺少实际应用。
1.3 地区失衡的信息化认识
我国的互联网在东南沿海这样的发达地区起步很早，所以在这些地区普及程度很高，从而保证了东南沿海地区的管理人员，具备了深刻的信息技术认识，并能够在真正的管理中有效使用。相比之下，内陆地区因为发达程度不够，互联网的起步也非常晚，缺少对其的深刻认识。
1.4 国产的管理软件水平低
国内的开发的建筑工程管理软件，与国外开发软件还有一定的差距。国内的软件专业性不足，设计不够人性化，难以为建筑单位服务。有些软件只是汉化了国外的软件，本地化不足，缺少相关的升级维护，不能促进管理团队工作的效率提升。
二、使用信息化技术对建筑项目集成管理的优势
信息时代已经到来，各行各业都越来越信息化、数字化，计算机技术仍然在高速进步，每年无论是硬件上还是在软件上，都会发生巨大的革新。快速的进步让使用信息技术的管理也得到了迅速发展，面对逐年增大的建筑工程，繁多复杂的建筑任务，以及当下工程时间长、投资多特点，信息化的管理都很好地完成了任务，并实现了企业的要求。
2.1 改变传统的工作模式
我国正在以以前难以想象的高速度进行着城市化，建筑行业在这样的背景中高速发展。建筑工程的规模不断变大，工程的复杂性也越来越高。整个工程从设计到最后竣工的过程中，任何一个环节出现差错，都会造成整个工程的停摆，影响到工程的质量和进度。信息化能够减少工程中出现插错的可能，依靠信息管理可以让企业的不同部门最快速地掌握相关信息，不在和以前一样，需要很长时间的等待。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从而保证企业能够比以前有更快的速度做出决策，改变了工作方式的的同时，增加了经济效益。
2.2 有效规避信息风险
信息孤岛一直在建筑工程项目存在着，由于工程的庞大和复杂，每个工程都随时地产生着大量的信息需要被发布。如果企业的信息联通很差，工程的相关事项不能及时让相关部门知晓，则会降低对工程的反馈速度和决策效率，拖慢工程的进度，让企业蒙受损失。使用信息化技术，可以让工程信息在企业内部迅速共享，提升所有信息的时效性，并因为减少以前人力信息传播，降低了人力成本。最终，规避了可能的信息风险，提升企业的工作效率和信息质量。
2.3 降低工程成本
在保证质量的前提下降低成本，提升工程项目的经济效益，是建筑工程施工企业和招标单位的目标。信息技术能够为这些目标实现，起到很大的作用。之前，招标往往会有大量的成本花销，现在通过使用招标系统，降低了成本，同时还提升了效率。并且，如前文所述，信息技术让企业能减少人力的使用，对工程的人力成本实现了有效管控，从而让成本大幅度降低。
2.4 提升工作效率
在建筑工程复杂性逐步提升的同时，国家对建筑工程的质量也提出了全新要求。不再允许以往的粗狂，逐步朝着精细、精品转变。这样的要求，让工程施工管理的复杂性进一步提升，因为对信息的精度要求变得更高。在此时引入进算计网络，可以提升精细化，保证各部门之间的信息畅通，对每个环节进行严格监控，提升决策的科学性，无形当中让效率获得巨大进步。
三、信息技术在工程管理中的具体应用
3.1 确立信息化目标
在开始工程时，要积极推动信息技术在工程的管理中使用和信息化工作的开展，用电脑完整地记录工程信息，并保证各部门之间的信息交换和联通，建立数据库，把信息都保存在数据控制中，是信息能被更容易和高效的提取。施工企业需要建立完整的信息化管理平台，提升对软件的使用效率。借鉴国际上优秀的管理经验和管理方式，融入信息化技术，并与本地的情况相结合，对管理系统进行完善，不断提升管理的信息化水平。
3.2 建立一体化的信息系统
建筑行业从招标开始，就涉及到了很多行业，并且国家政府也有所参与，使得整个工程权责构成复杂。庞大的数量、复杂的管理体系，让建筑工程实际情况记录和管理都变得十分困难，需要大量的人力进行管理，并且需要很长时间。工程中的材料、人力、成本、人员都是被重视的，同时建立数据库，可以打破部门与部门之间信息的界限，让整个工程各个环节连成一体，做到各个部门能够对工程进行统一的联合监控，从而整合管理工作，完成整个管理的一体化。
结束语
信息技术加入到建筑工程的管理当中，实现了对传统方法的颠覆，工作不再是通过人力进行信息传播，依靠信息技术的传播方法比之前更加迅速，并且，对不同部门之间进行了管理上的整合，让每个部门都能整体地审视整个工程。提升管理中的信息技术是未来的趋势，让建筑工程更上一层楼。
参考文献
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论文作者:胡乔元
论文发表刊物:《防护工程》2018年第5期
论文发表时间:2018/7/3
标签：信息技术论文; 工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 信息论文; 建筑工程论文; 效率论文; 《防护工程》2018年第5期论文;