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摘要：建筑企业是建筑工程的建设主体，在建筑工程的建设与开展过程中，建筑企业应该整体保障建筑工程的施工质量与安全，全面优化自身的社会经济效益。工程项目作为建筑企业成长发展的基础，是建筑企业的效益源头。因此，建筑企业在工程项目的开展过程中，必须全面做好企业管理工作，同时科学优化项目工程管理成效，使企业管理和项目管理同步发展。
关键词：建筑企业管理；项目工程管理；关系
1建筑项目工程管理与企业管理的关系
建筑企业是一项以项目为经营载体的，依托于各式各样的工程项目，建筑企业得以践行企业管理理念，优化企业发展目标，实现企业经营效益。在建筑企业的快速发展过程中，建筑企业管理发挥着提纲挈领的重要作用，能够将建筑企业内部各种关系统筹协调，整体优化建筑企业的核心竞争力。从建筑企业管理的内容可以看出，企业管理具有宏观指导性以及持续长期性。建筑企业若想实现健康可持续发展，必须牢固树立科学的企业管理理念，并将其全面渗透至企业各项工作实践中。建筑项目工程管理是就某一个特定的工程项目组织实施的管理方法，具备短暂性、一次性等特点。当建筑企业完成某一个工程项目后，那么该工程项目的项目工程管理自然就终止了。当建筑企业承接其他工程项目后，则需要结合该项目自身的特点来重新规划建设项目工程管理体系。建筑项目工程管理是建筑企业管理的重要内容，是建筑企业管理的重要基础，对建筑企业管理成效以及建筑企业的经营收益等都具有重大的影响。这两种管理方式在范畴上可能存在差异，但在管理目标上则具备一致性。依托于科学的建筑项目工程管理，才能整体优化工程项目的质量与安全，才能提升建筑企业的经营效益，实现建筑企业管理的目标。依托于科学的建筑企业管理，能够形成企业良好的形象，能够促使企业相关人员在工程项目的开展中，始终树立牢固的质量意识以及安全意识，自觉提升工程项目的质量。因此，建筑企业管理同建筑项目工程管理是相辅相成，缺一不可的。
2建筑企业管理及建筑项目工程管理的创新
2.1提高对建筑工程的管理意识
建筑工程需要强化管理意识。意识是行动的先导，因此就在整个工程施工过程中重视管理意识的提升，才能在此基础之上更好的开展各项工作。这需要对施工参与人员，如技术管理人员、施工技术人员、监理技术人员、配套服务人员等进行管理意识培训，同时也应当学习一些专业知识，并且以此为基础来提升整个施工现场的规范与协调性。要有效的制定管理规定以及施工规范，并且从整个建筑行业来增强全面管理工作意识。通过意识为领导就可以提升整个建筑工程的管理质量。
2.2健全施工管理制度
施工管理制度是建筑企业对施工现场管理范围和条例的规范，它引导施工管理人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量、安全等内容，处理现场问题等。施工管理制度的制定应该符合施工现场和工人的实际情况，满足施工现场和工人的实际需要。因此，建筑企业应组建专门的机构学习国内外先进的管理制度和标准，深入现场和基层进行调查和了解，掌握施工项目的最新动态，根据施工项目自身情况制定出一套统一、完整的制度规范和标准，并实时对施工管理制度进行修订，确保施工管理制度符合实际需要。例如，建立健全施工组织制度、安全生产管理制度、全面质量管理制度、激励考核制度等，规范施工现场的管理。施工组织制度是指导施工准备和组织施工的全面性技术、经济文件。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆提高施工组织制度的编制质量，是实现科学管理、达到优质高产、降低消耗、缩短工期、提高经济效益、树立企业信誉的主要技术管理措施之一。安全生产管理制度是一系列保障安全生产而制定的条文，旨在控制风险，将危害降到最小。全面质量管理制度是影响建筑企业经营管理全过程、保证施工项目质量的重要控制制度。激励考核制度有利于规范施工过程、提高施工质量和施工人员积极性。建筑企业应对施工项目进行每月一次的质量、安全大检查，并依据检查评比结果执行激励考核制度。
2.3增强施工项目管理人员的认知能力，提高人员素质
企业的项目通常具有一次性的特性，这种特性决定企业在项目管理中没有固定的项目管理方式可运用。建筑企业的施工项目管理应根据具体的项目制定具体的管理方案，对施工项目实施有效的项目管理方式，确保施工项目在规定时间内顺利完成。这对施工项目管理人员提出了较高的要求。例如，如果预算管理人员素质不能满足工程造价的需要，就不能独立果断地处理复杂的工程技术经济问题，也不能很好地进行投资预控，更不能组织协调工程项目各主体间的关系。因此，对施工项目管理人员应进行严格的资质审查和培训。对没有能力进行工程建设项目管理监督而又要进行项目建设的建设单位，应委托有能力的部门代理，或经有关部门审核批准，成立一个由专业人员组成的建设监理组织，直接受聘于建筑企业，并代表建筑企业进行施工项目全过程的监管。此外，各岗位的各类管理人员、技术人员必须持证上岗，对于施工人员，做好培训，以保证员工素质，从而保证工程质量。
2.4保证施工质量，合理安排施工进度
建筑企业应在保证施工质量的前提下，按计划进度完成施工项目。这需要建筑企业一方面以国家、建设部制定发布的与施工工程相关的政策、法规、制度和标准为准绳，严格按照施工合同、设计文件和产品技术文件上的施工质量要求进行施工，在技术规范上严格保证工程质量；另一方面，加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度。施工前应落实各级管理和施工人员的岗位责任，进行相关技术培训；施工中要认真检查施工项目执行情况，开展全面质量管理活动；确保施工安全和施工资源正常供应；施工后，对每道工序认真进行工程质量检验和判定，做好技术档案管理工作。在保证施工质量的前提下，施工计划应编制完整、科学、紧凑，确保工程按进度计划竣工。
2.5强化信息化管理工作
在当前传统的管理理念已经出现很多弊端，同时由于工程开展中的设备也处于不断更新换代的状态，因此也急需在其中引入现代化技术，这样可以更好的借助现代化手段来掌握建筑市场材料价格、资金变动等，同时也能以此为基础来开展监督管理工作。通过信息化的分析工作来对施工需要时间、资金以及具体材料都进行有效的分析，这样可以制定施工预算，进而对建筑企业的可持续发展有着积极的促进作用。因此就可以在当下强化建筑企业的信息化管理工作。在该过程中，要明确建筑工程的成本与其最终收益是相挂钩的，同时也是工程管理中的重中之重，因此也就应当针对建筑工程成本管理问题予以重视。可以在传统的成本管理模式基础之上引入现代化技术，同时也应当对其进行合理的创新，比如引入动态预算的模式来开展管理工作，也需要在成本管理之前对各部分进行细致划分，这样就可以制定出更为详细的成本控制方案，在此基础之上来实现工程成本的动态管理与监控，这样能够有效优化建筑工程成本的控制，同时也可以显著提高工作效率。
3结语
在建筑企业的发展过程中，企业管理与工程项目管理相辅相成。整体优化建筑企业的发展水平，应该充分把握企业管理以及项目工程管理的关系，全面提升企业管理的成效，科学优化项目工程管理的水平。
参考文献：
[1]吴琼.工程项目管理中存在的问题及其对策分析［J］.现代商贸工业，2019（15）.
[2]朱聃.企业项目管理现状及对策研究［J］.现代经济信息，2017（6）.
论文作者:蒋开伟
论文发表刊物:《房地产世界》2019年10期
论文发表时间:2019/10/25
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