关键词：施工现场材料管理；重要作用；存在问题；有效途径
随着我国建筑行业的发展，建筑市场竞争日益激烈，因此建筑企业要想获得更好的发展，需要做好材料管理工作。通过进行材料管理真正的降低消耗，严格的控制成本，推进建筑行业的可持续发展。但是当下施工企业在推进现场材料管理时存在着一些问题和不足，影响到了管理的实际效果，因此必须要采取行之有效的举措，全面落实材料管理工作，从而确保建筑企业实现经济效益的最大化。
1.施工项目现场材料管理工作的重要性分析
建筑施工企业进行施工项目现场材料管理工作具有十分重要的意义和作用，主要表现在以下几个方面：
1.1能够压缩成本的投入
通过对建筑施工现场的材料进行管理，能够对不同的建筑原材料进行科学统一的调配，无论是材料的采购、运输以及质量的验收工作，保证了材料管理工作的有效地落实，避免了材料浪费的现象，进一步降低整个企业的原材料成本投入，全面提高企业的经营管理水平，维护施工企业的经济效益[1]。
1.2能够实现经济效益的最大化
通过进行施工现场的材料管理工作，能够有效地降低整个项目的生产成本，也能够保证原材料的质量达标，从而全面提高工程的总体质量。只有保证了产品的质量，才能够增强建筑企业的核心竞争力，因此进行材料管理工作能够为整个项目建设的施工奠定良好的基础，并且有效地压缩成本，实现企业的经济效益最大化。
2.施工现场材料管理工作的现状分析
当下建筑施工企业进行施工项目现场材料管理存在着一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：
2.1施工现场材料管理工作属于粗放状态，缺乏相关的管理制度和体系
在进行施工的过程当中对于材料的管理工作缺乏重视，不仅管理制度体系不够完善，而且责任划分也不够明确，由于管理上的粗放很容易造成原材料的丢失、损坏或者是浪费等现象，因此也使得企业的经济利益受到损害[2]。
2.2难以采取有效的管理办法
在进行整个新项目的现场材料管理时，由于涉及到的原材料比较多，如果仅仅通过人员管理，难免会造成管理效率的低下，而且会造成人为的失误。总之，由于施工现场材料管理工作缺乏对现代信息化技术的应用，不仅管理上效率不够高，而且还会容易产生一些问题。
2.3管理人员专业素质不高
当下的材料管理人员专业素质匮乏，甚至对材料的保存以及相关的要求不了解，不仅会造成管理上的不当，而且会造成原材料的浪费现象。部分管理人员职业道德低下，出现了监守自盗谋取私利的现象，使得整个项目企业的经济利益受损。总之，由于管理人员专业素质不高，职业道德的匮乏，材料管理工作效果不明显，还会给企业的经济利益带来了很大的损失[3]。
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3.建筑施工项目现场材料管理的重要作用分析
为了全面做好建筑施工现场的材料管理工作，应该做到以下几个方面：
3.1要对建筑材料进行预算分析，并且进行科学合理的采购
随着市场竞争的日益加剧，市场上的新产品也不断涌现，因此在进行材料管理时必须要结合市场的发展动态对建筑材料进行科学的预算，然后制定出科学的采购计划，才能够有效地预防一系列的风险，并且保证资金的使用更加科学合理[4]。在进行原材料购买时应该货比三家，确保施工的材料的质量，也要对比价格，最后能够选择物美价廉的产品。首先预审员要对各种材料进行预算，然后对达到基本要求的供应商进行合同的签订，并且明确双方的责任，确保原材料的质量达标，并且能够及时的运送，保障施工的有序开展。在进行材料价格确定时要进行调查和采集，尽量的去审核供应商的资质以及经营是否和华然后要进行实地考察，对整个企业的生产规模、经营状况以及售后服务进行摸底，最后根据材料的质量，进行总体的把关。通过进行原材料的严格控制，减少材料采购浪费的浪费。
3.2要对建筑材料进场之后进行验收、存储和科学的发放
建筑材料进入施工现场之后也要做好管理工作，尤其是要科学的运输，避免由于运输不当造成原材料的质量出现问题。管理人员要对材料的供应进行统计，要每天填写出库单、入库单以及各种汇总数据等，从而进一步优化管理的流程，对材料进行细致周密的管理，真正的降低消耗，提高管理效率。材料运输到施工现场之后要进行检验，通过进行抽查抽样验收之后，确保质量符合标准进入施工现场。进行存放时要进行分类存放，利用专门的库房进行妥善的保管，对于一些危险物资要做好标识工作，防止受潮湿造成变质的现象。另外要全面加强对材料的发放管理，实行定额限额领料的制度，尤其是对于一些贵重物品要填写发放说明，对于一些报废的材料也要填写报废申请书，从而减少材料浪费的现象，对各种材料进行充分合理利用。
3.3要全面提高管理人员的综合素质
开展材料管理工作需要管理人员对材料有充分的了解，并且能够真正的结合管理上的责任，采取先进的管理办法，保证对材料进行科学有效的管理。因此应该采取一系列的培训，确保管理人员能够掌握材料的使用以及管理的相关技术，企业要定期考核、考察，提高管理人员的工作积极性，最大限度地发挥其潜能所在，提高工作效率。尤其是要进行职业道德培训，避免出现监守自盗的现象[5]。要避免任人唯亲的用人原则，尽量通过专业招聘，选取专业素质高、学历高、经验丰富的管理人员从事材料管理工作。
3.4创新管理方法，采取现代化的管理方式
随着建筑规模不断加大，对建筑材料的要求也比较多，因此在对建筑现场材料进行管理时必须要采取现代化的管理方式，一方面能够提高管理水平，另一方面也能够减少人为操作的失误，因此应该全面推进建筑材料信息化管理的办法，减少人员的投入从而压缩成本，另一方面也能够对材料进行科学有效管理。建筑企业管理人员要不断加强对先进经验的学习，能够通过交流或者是尝试，选取科学的现场管理办法，严格的落实材料到现场管理工作，保证材料的有效管理。尤其是要推进精细化管理，可以采取ABC分类法以及价值工程等相关的方法来推进材料管理工作，全面提高管理水平。
总结：
通过加强对施工项目现场材料的管理，能够实现企业压缩成本的目标，能够进一步扩大企业的利润空间，全面提高企业的核心竞争力，面对当下在进行施工现场材料管理时管理意识淡薄、采用粗放式的管理模式造成了资料的浪费等现象，必须要对施工现场材料的科学管理，要实现对材料的采购、运输、存储、使用等各个环节的有效管理，同时要提高管理人员的综合素质，才能够最终实现建筑企业经济利益的最大化。
参考文献：
[1]赵宏宇. 土建施工中的现场材料管理方法探讨[J]. 建材与装饰, 2018(14):200-200.
[2]郑劲远. 建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]. 门窗, 2018(3):129-129.
[3]尤小银. 关于加强建筑工程土建施工现场管理的探讨[J]. 江西建材, 2019(5):56-57.
[4]骆耿森. 建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J]. 四川建材, 2019(6):84-85.
[5]杨敏. 建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]. 建材与装饰, 2018(17):89-90.
论文作者:植霄潇
论文发表刊物:《城镇建设》2020年第4期
论文发表时间:2020/4/13
标签：材料论文; 管理工作论文; 施工现场论文; 管理人员论文; 建筑论文; 现场论文; 原材料论文; 《城镇建设》2020年第4期论文;