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摘要：随着时代的不断发展，建筑行业也实现了较快速度的发展。尤其是在成本控制问题上，业内人士给予了一定研究。建筑施工项目主要包括项目的管理和成本的控制，这对于建筑项目的收益情况是起到决定性作用的。从当前整个建筑行业来看，成本控制问题也逐渐显现出来，得到了部分业内人士的关注。很多建筑企业过分追求利润，忽略了前期对于成本的计划与合理的控制，导致成本失控。对于建筑施工项目成本进行控制可以利用多种方法来进行完善。让我国的建筑施工项目成本管理能够得到切实的改善，更具科学性与合理性。本文将结合自身的工作经历，对于当前建筑行业所表现出来额成本控制问题进行细致的探讨，希望能够给业界带来一定的启发。
关键词：建筑施工项目；成本控制；研究
引言：当前我国的经济发展迅速，建筑业是我国国民经济当中的重要组成部分。随着市场化经济的不断深化，建筑行业也面临转型的关键时期，建筑行业不仅仅面向国内市场，而且还逐渐面向国内市场。建筑企业之间的竞争日趋白热化。基于这种环境，建筑行业面临着不小的风险和挑战。为了能够推动我国建筑行业的转型发展，需要从不同的角度来提升建筑企业的竞争力。施工项目的成本控制是重要的切入点，能够快速实现企业效益的增加。
一 建筑施工项目成本控制的重要意义
建筑施工项目的成本包括的项目比较多，是整个施工过程当中的所有费用，比如人工费用和材料费用等等。笔者经过对于当前建筑行业的成本控制进行研究之后发现，大部分建筑企业项目成本管理的方式基本相同。基本上都是先进行预算，然后再制定相关的施工方案。在施工的过程当中，将预算当中的预估值与实际所用的成本进行比对，然后再修改预算的内容。
笔者认为建筑施工项目成本控制问题需要相关人员给予充分的重视，结合其他地区以及企业的成本控制措施，弥补在工作当中的不足，为企业获取更长久的发展驱动力。当下建筑行业的市场竞争日趋激烈，所以从成本管理和控制入手，能够增强企业的核心竞争能力。加强对于整个施工过程的成本控制和监督，能够有效提升建筑企业的整体管理水平，将施工成本控制在一个相对合理的范围之内，赢得更多的市场份额。笔者认为，加强成本方面的控制，还能够帮助企业进一步扩大营业规模。
二 建筑施工项目成本控制问题
（一）合同意识比较淡薄
在针对施工项目成本控制的研究当中，笔者发现建筑施工项目成本控制的一大影响因素就是对于合同的管理和控制。当前国内的很多建筑企业其合同意识都比较淡薄，所以对于施工成本也造成了不利的影响。从当前的行业环境来看，在建筑施工项目的合同当中，包括了对于施工项目的各项要求、对于施工质量和施工工期的要求等等。如果建筑企业对于合同当中的内容没有给予充分的关心，那么很容易造成一些成本的损失以及安全上的隐患问题，对于企业发展十分不利。
（二）质量成本管理落后
建筑单位的质量成本管理是一项比较复杂的工作，所以也要求成本管理人员的专业素质比较高才能胜任这一工作。特别是对于一些规模比较小的建筑企业来说。在施工技术和施工设备方面不具备优势，所以材料的利用率比较低，成本也相对来说比较高。其次是在建筑工程的施工方案制定方面，如果没有一批专业的、资历深厚的施工人员，那么在施工的过程当中，设备和材料的使用不规范，也会造成成本控制困难的问题。部分建筑单位为了能够更快的交工，所以忽略质量成本管理，加紧时间赶工期，造成质量不合格的情况，连续返工也会造成成本失控。
（三）组织管理体系不健全
除此之外，建筑企业内部的组织管理体系不健全也会导致成本的升高。当前部分建筑单位仍然是采用经理负责制的方式来对整个施工项目进行管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是这些经理有的本身的成本管理能力不够强，或者是在具体施工的过程中，忽略了对于成本的管理问题，导致施工项目的成本居高不下。部分建筑工程的项目经济过分注重利益，对于成本没有给予足够的重视，导致在实际开展工作的时候，没有落实相关的成本管理措施。企业内部缺乏合理的成本控制规章制度，项目费用开支缺乏明确的标准，在材料和设备等的使用上也没有限制，管理漏洞百出，效益不断降低。
三 建筑施工项目成本控制策略分析
（一）落实项目质量成本管理
要想对于建筑施工的项目成本进行控制，首先要做的就是要落实项目质量的成本控制。根据建筑施工项目的具体情况，制定出适合的质量成本管理模式，有效控制质量成本。负责项目管理成本的相关人员要根据建筑企业的实际，制定科学合理的管理体系，对于建筑施工的不同环节实施管理，保证不同的施工内容能够符合质量成本的要求。保证成本的安全性和经济性，在这一基础上对成本进行相应的控制。保证施工的质量、选择合理的施工材料，减少施工所用的时间等等。其次是要加强质量成本控制人员的职业责任感，在选择材料的时候，尽量选择质量好、价格适中的材料进行购买，不要为了利益，选择质量差的原料。做好相关设备的日常维护工作，保障机械设备的使用频率和使用规范问题，降低维修成本。
（二）构建项目组织管理体系
加快项目组织管理体系的建立，对于建筑企业的长期发展，乃至整个建筑行业都有一定的促进作用。要将项目成本的相关管理办法进行充分的落实，尤其是要加强相关人员的监管职责，努力提升项目的监管力度。构建项目组织管理体系，首先要充分调动项目参与人员的工作积极性，让相关人员能够从心理层面认同成本管理控制的意义，由此来端正自己的工作态度，提高对自己的职业要求。在项目施工管理项目当中，其工作质量会受到施工因素的影响，比如设备的功能以及人员的专业性等等。所以要构建生产管理体系，对于施工人员、施工材料以及施工的设备等进行统一的管理，不断提升施工成本管理的质量。对于项目组织管理来说，最好能够建立起相关的责任制度。比如建筑企业的项目经理和监理可以按照项目的具体情况制定共同的责任书，对于两方的责任进行明确的规定。项目经理和监理就会担负起自身的责任，严格按照责任书行事，将项目组织管理体系落实。由此来达到控制成本的目的。另外，相关的成本控制人员需要不断了解最新的成本管理知识，用创新的方式实现成本管理。
（三）提高员工成本控制意识
除了以上几点之外，还有一项非常重要就是要提升员工的成本控制意识。对于项目参与人员进行集中的培训，从理论方面来不断树立员工的成本控制意识。经理和小组负责人可以定期召开相关的会议，总结进度和施工当中的成本控制问题，能够有效控制成本。其次是对于财务人员的相关培训，提高财务人员对于产业链和材料价格对比等的认识，在做工程预算的时候能够更加科学合理。笔者认为，工程预算制定人员的素质是十分重要的，对于成本控制也有一定的作用。不仅要加强技术方面的能力，还需要加强财务方面的能力。
四 结语
综上所述，建筑施工项目的成本控制是十分重要的，决定了建筑企业的收益以及核心竞争力的问题。建筑工程项目的施工工期比较长，项目也比较复杂，所以成本控制比较困难。为了能够充分提升成本管理水平，需要先解决相关的突出问题，构建起科学合理的项目组织管理体系，做好成本管理控制工作。
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论文作者:朱永权
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/25
标签：建筑论文; 成本控制论文; 成本论文; 项目论文; 施工项目论文; 企业论文; 成本管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年第33期论文;