关键词：供电企业；输配电工程；建设管理
引言
输配电工程是供电企业的重点内容，然而从如今其发展情况来看，仍然存在着一些需要解决的问题。提高供电企业输配电工程的质量是供电企业所面临的难题。因此在供电企业输配电工程建设管理工作中应当采用系统有效的管理方法，全面加强供电企业输配电工程的工作，规范其管理，保证供电企业输配电工程的良好发展。
关键词：供电企业；输配电工程；建设管理
1供电企业输配电工程建设
1.1施工现场考察分析
输配电工程建设及长远规划具有非常重要的意义，利于促进电力行业良好发展。为此，再具体建设输配电工程中，首先就要做好施工现场的考察分析，也就是组织专业技术人员及其他工作人员考察工程场地，了解周边环境、地质环境、地形、地质等反面，同时还要对所需电能有一定的认知，从短期效益和长远规划的角度来规划输配电工程建设方案，了并且对其可行性予以评估，最终提出最为适合的、有效的输配电工程建设方案。
1.2合理设计输配电线路
考虑到输配电线路的重要性，及其可能受到因素影响的情况，再具体设计输配电线路时，应当综合考虑输配电线路的方方面面，明确可能存在的影响因素，并且结合地形地貌、当地用电需求等方面，科学合理的设计。为了尽可能的避免输配电线路设计方面出现差错，需要特别注意的是慎重选择路径，尽量避开雷击区域，远离易受雷击的物体;断路器设计方面，应当考虑到多雷区杆塔高度对跳闸率的影响，进而合理的选用塔型、杆塔高度及避雷线保护角等;做好装设线路复合型避雷器的监测，对其予以合理的调整与设置，使之能够有效预防直击雷、绕击雷及反击雷，保证线路安全。
1.3导线安装
导线安装的好与坏对输配电工程有一定影响，因此在具体落实导线安装工作时，应当按照相关规范及安装流程，选择安全且节能的导线来有序安装，尽可能的避免导线安装不合理的情况发生。在此需要特别说明的是，导线安装的过程中，注意运用逐段计算法来对导线功率予以计算，进而合理控制导线横截面及电线杆数量等方面，那么导线良好安装后不仅能保证导线输电符合相关要求，还能节约电线、减少电能损失、提供供电的可靠性、美化环境。
2现场管理现状
2.1施工准备和勘查不全面
输配电工程的现场管理的一个重要的环节就是施工前的准备和勘查，但是，就目前我国普遍的现象来看这一环节是相对不完善的。也就是说，很多工程的前期准备是比较不全面的，例如很多的材料和设备的存在一定漏洞，并且对材料和设备的核查工作也没有一个更高水平的章程和体系。除此之外，现场勘查的工作也不够细致和全面。对于输配电工程来说，现场勘查是更加精准的进行成本预算和施工规划的前提，所以在施工之前一定要完善相关的勘查工作。总的来说，目前管理的过程中存在准备和勘查相对有所欠缺的现象，需要得到解决和完善。
2.2材料验收管理不严
材料的质量水平很大程度上可以直接决定整个配电工程的质量水平。但是，就目前来看，少数企业为了追求更高的经济效益违背行业道德在材料的使用上以次充好，为整个工程带来一定程度上的威胁。这种现象的直接原因就在于材料验收管理的相对不严格，输配电工程建设是关乎国计民生的重要工程，在材料验收管理方面一定要严格把控，确保工程建设高质量、高水平。
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2.3人员素质水平有待加强
目前，我国输配电工程建设施工人员的素质水平存在以下四大现状。①使用的农民工素质偏低，甚至还有文盲存在；②施工过程人员的流动比较大，大多数员工对安全操作知之甚少，容易造成大的事故；③外协人员参差不齐、来自各个地方，管理和协调难度加大，导致可能会出现安全事故；④部分企业对外协队伍实施“以包代管”的办法。总体上来说，输配电工程建设是一个需要比较高水平的技术支持和保障的工程。在实际施工过程中，施工人员素质普遍处于一个相对不高的水平，无法满足项目建设对高技术水平人才的需求。也就是说在施工过程中，配备了先进的器械、设备，但现有的人员无法完全发挥出高科技设备的效能，还是没有从根本上提高施工的水平和效率。
3优化现场管理的措施
3.1完善施工流程控制
对于输配电工程的现场管理来说，首先要在制度上做出明确的管理也就是完善施工流程控制的制度。施工流程是一个环环相扣的流程，每一个环节都建立在上一环节的基础上又对下一环节形成铺垫。所以，在输配电工程建设的流程中要有明确的、制度化的流程控制体系，进一步确保实施的过程中每一个环节都能做好本环节的建设，避免出现混乱造成人力、物力的浪费。总之，完善施工流程控制，进一步提高输配电工程的现场管理水平，从而带动行业平稳发展。
3.2优化材料质量验收
材料质量的验收是工程质量保证的重中之重。只有保证材料的质量才能间接保证整个输配电工程的水平。所以，对于输配电工程建设的现场管理来说，严格进行材料质量的验收是现场管理的重要环节。例如，2013年，我国某省在变电站的建设工程中，由于企业现场管理不严，导致在材料质量验收方面出现疏忽和纰漏。在变电站施工的过程中采用质量不合格、不符合要求的金属导线，导致在后期运行的过程中由于发热严重而造成火灾。幸亏发现及时，立马采取灭火措施。尽管没有造成大的人员伤亡和财产损失，但仍给整个工程带来极大地安全隐患和损失。所以，在输配电工程建设中一定要加强现场管理，严格进行材料质量验收。在材料质量验方面明确任务、把责任落实到个人，切实保障材料验收环节，避免出现不必要的损失和意外。
3.3强化人员素质培训
人员素质的提升是输配电工程施工有效提高施工质量水平和施工效率的重要举措。所以在输配电工程的现场管理过程中，为了实现更好的管理必须强化人员素质的培训。输配电工程建设需要大量的高技术水平和高素质人才，但整个行业存在施工人员素质相对有待提升的现状，因而人员素质的培训要及时的提上日程。人员素质的培训包括三个方面：①对农民工或者流动性较大的员工及时提供相关理论知识和技能的培训；②针对先进设备的操作人员操作技能的强化，通过培训充分提高各项设备的使用效益，切实保障施工水平；③对工作人员安全意识的培训。除了聘请相关技术人员进行交流和培训外，也可以组织员工之间的经验交流和互相学习。总的来说，人员素质的培训不是一朝一夕就能取得明显的效果的，要定期、根据实际情况加强各类人员的素质培训。
4结论
近年来，供电工作在社会发展中的作用越来越突出，成为生产、生活不可或缺的重要组成部分，为了为人们提供充足的电力支持，输配电及用电工程逐步展开，但是在工程建设中存在着一定的安全问题，如管理工作较为混乱、高技术人才较为匮乏、运维工作不到位、施工现场管理不规范等。因此必须加强安全管理工作，首先建立健全日常管理机制，其次加强对工作人员的管理，再次对工程文件展开全面管理，最后对施工现场展开规范化管理。
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论文作者:赵海涛
论文发表刊物:《中国电业》2019年第12期下
论文发表时间:2019/11/29
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