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摘要：随着我国经济的快速发展，当前在建筑工程建设中，大量新材料及新技术的涌现为建筑工程的发展带来了契机，同时也带来一定的挑战。只有在建筑工程建设过程中切实加强对其的管理，并采取有效的措施，切实加强对其质量的控制，才能确保整个建筑工程质量得到有效的提升。
关键词：建筑工程管理 施工质量控制策略
引言
建筑工程管理是实现建筑企业发展目标的基础性环节，其建筑管理水平的高低直接关系到建筑企业的长远发展。近年来我国经济水平不断的提高，人们对建筑性能要求也越来越高，传统的建筑工程管理模式已经不能满足新时期的要求。影响着管理工作和质量控制工作的落实，因此得到了工程企业的高度重视。而在建筑工程中其管理工作是极其复杂的，需要负责人不断的进行监督从而控制施工的质量。
1.建筑工程管理的重要性
建筑工程是关系人类生产生活的一个重要方面，所包括的范围广，涉及领域多。广义上讲是指对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。狭义上讲，是为新建改造或扩建房屋建筑物和附属建筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工竣工等各项技术的相关操作。在建筑工程实施过程中建筑工程管理发挥养重要作用，通过控制在施工中出现的问题，相关技术，设计部门建立一套完善、科学的控制体系，并对存在的安全隐患和一些问题进行预防控制，使建筑施工管理的工作效益和施工质量得到保障既提高建筑企业的市场竞争力，同时也使施工管理制度更加完善，使建筑企业在市场竟争中立于不败之地。
2.建筑工程管理及施工质量控制现存不足的分析
为了更好地促进建筑工程管理水平的提升，强化建筑施工质量控制成效，作为新时期背景下的建筑施工企业，必须认真分析建筑工程管理及施工质量控制现存不足，才能采取针对性的措施予以应对。就其不足而言，主要体现在以下几点：
2.1建筑工程管理现存不足分析。一是在建筑工程管理过程中，往往顾此失彼，在注重工程质量的同时忽视了工程的安全，在注重工程安全的同时忽视了工程的成本，在注重工程成本的同时忽视了工程的工期。二是在整个建筑工程管理中，由于建筑施工企业自身的问题，导致很多管理不到位，如工程管理制度不完善，管理人员自身的专业技术水平有限等，这都在一定程度上影响工程管理水平的提升；三是在建筑行业竞争日益激烈的今天，建筑施工企业为了更好地生存，往往在建筑工程招投标中采取恶意降价的方式获得建设权，最后在建设过程中为了获得经济效益而不得不以牺牲工程质量为代价，而且当前很多的建筑工程存在层层转包和违法分包的情况，而这些施工企业往往缺乏专业的管理水平和设备，也会导致整个工程管理水平的低下。这些管理弊端的存在，势必会影响整个建筑工程质量的低下，所以必须引起施工企业的高度重视。
2.2施工质量控制现存不足的分析。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一是在施工原材料方面，施工企业为了自身获得最大化的经济效益，在施工中经常出现偷工减料和以次充好的情况，而这就会极大的影响建筑施工质量的提升，尤其是在某些隐蔽工程中，施工企业由于没有意识到其控制的重要性，所以经常会出现一些返工的情况；二是在施工技术方面，当前我国从事建筑施工的企业可谓林子大了什么鸟都的局面，所以在施工过程中，企业与企业之间的技术水平也存在较大的差别，施工人员自身的专业技术水平的低下，直接到了整个工程质量的提升，加上部分施工人员在施工中不按照规范的流程进行施工，而这就会对工程质量的提升带来极大的隐患，尤其是在对整个建筑工程进行质量监督时，往往碍于情面关系而得过且过，最后导致建筑工程质量难以达标；三是在整个施工过程中出现的质量问题得不到及时高效的解决，施工现存存在的安全隐患较多，而这就会对整个工程质量的提升带来极大的影响，尤其在工程质量要求不断提升的今天，建筑企业要想发展，就必须注重质量，但是很多企业并没有意识到这一点，即便是意识到这一点，在实际施工中，很多施工企业在施工之前制定的各种施工质量控制措施往往成为一纸空文，而只有在上级检查时采用，这样就会对整个建筑过程质量的提升带来极大影响。
3.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1建立工程质量控制的制度与体系
在建筑工程的施工中，能够保障施工质量的必要条件就是建立具有科学性的管理制度与体系。根据科学的管理制度与体系，在工程进行施工之前，建立出适合施工质量控制的制度与体系，从而提高我国建筑工程的施工标准。另外，对于施工和作业的外部影响因素，根据规定的标准和要求，并且结合实际的施工情况，以达到施工和作业的要求。
3.2加强工程项目各方面的协调工作
目前的建筑工程项目中普遍存在工程分包的问题，建筑企业通过招标的形势接下工程项目后，普遍采用的方式是分包给外面的建筑施工队进行施工建筑。由于这样的分包工程的情况导致，项目建筑的各个环节没有进行有效的衔接，各管理部门职能分工不明确，不能具体的进行控制管理。解决这样的问题需要加强各管理部门直接的联系，明确各自的管理职责以及工作范围，协调好材料供应、人际关系、工序交叉以及技术交流等方面的问题。首先，需要建立科学合理的项目管理结构，在进行项目分包时不能过度的分解工程。其次，应该建立严密的协调管理程序，进行客观的分析与控制，提高整体的合作性强化组织程序，从而减少因个人造成的误差。
3.3加强进度控制
在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
3.4加强工程的成本控制
首先，施工单位需要牢固地树立成本观念，将成本的控制渗透到工程项目的每一个环节之中；其次，还应建立定期的成本分析制度，定时归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析，始终保证亏损因素处于可控状态；最后，要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数。
3.5建立科学的管理和监督机制
加强建筑工程管理以及施工质量控制，除了做好组织协调工作以及成本控制工作以外，还需要建立科学的管理和监督机制。在提高监督管理价值的同时，能有效的对建筑工程管理以及施工质量控制进行管控。首先、施工单位须建立和完善工程质量领导责任制，做到谁主管、谁负责，层层落实施工质量，从而促进施工控制与监管，提高工程管理与施工质量控制。其次，强化工程质量监理工作，对施工的各个环节按照相关法律规范以及技术要求进行监管，使之达到施工合同的要求。将整个建筑工程的管理及施工质量控制组织成一个相互协调、相互促进的有机整体，使建筑工程管理向科学化、规范化发展。建立科学的管理监督机制，对整个工程管理以及施工质量控制实施监管。及时的发现施工管理过程中的不足及时的进行调整，促使建筑工程达到验收水平，对建筑企业实现经济目标具有重要作用。
4.结语
综上所述，加强建筑工程施工管理和施工质量控制是强化施工企业核心竞争力的必要性措施。所以施工企业必须加强施工管理和质量控制，才能更好地在确保工程质量的基础上强化企业的经济效益。
参考文献
[1]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导，2011（02）：196，211.
[2]任拥琼.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].今日科苑，2010（18）：172.
论文作者:何雪莲
论文发表刊物:《基层建设》2016年23期
论文发表时间:2016/12/5
标签：建筑论文; 质量控制论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 工程论文; 企业论文; 计划论文; 《基层建设》2016年23期论文;