摘要：随着我国城镇化建设的不断发展，建筑工程建设领域也迎来了难得的发展契机，高层建筑也成为我国最主要的建筑形式之一。然而高层建筑建设施工密度大，技术工艺应用流程相对复杂，建筑工程管理工作的难度随之增加。为了进一步提高建筑工程施工质量，保证现场施工人员的生命财产安全，本文对当前我国建筑工程管理工作方面普遍存在的问题进行了全面的总结与归纳，同时也提出了相应的解决对策，报告如下。
关键词：控制对策 问题分析 建筑工程管理
城镇化是我国现代化建设的重要组成部分，随着我国城市规模的不断扩大，越来越多的高层建筑投入建设，建筑内部结构日益复杂，对于施工单位施工工艺与管理技术水平提出了越来越高的要求。因此，新形势下的建筑工程管理工作要求施工单位采用正确的管理对策与管理观念，综合运用各种技术手段解决管理工作中长期存在的现实问题，最大程度上发挥出建筑工程项目建设的经济效益与社会效益。
1.现代建筑工程管理工作特点分析
1.1采取措施消除安全隐患
提高施工效率是新形势下建筑工程管理的重要任务之一，然而部分施工单位单纯的为了加快施工进度，忽略了建筑工程管理工作的重要作用。随着建筑规模的扩张、建筑高度的增加，在建筑施工环节中经常出现严重程度不等的安全事故，对人民群众的生命财产安全与施工单位的社会信誉造成了十分严重的影响，同时也严重影响了我国建筑施工行业的社会形象。因此，施工单位需要认识到自身所应当承担的使命与责任，有针对性的的施工现场潜在的安全风险进行全面的排查，根据分析结果有针对性的制定安全管理措施。在工程管理方面，施工单位所制定的安全管理规划需要从现场工作人员基本人身安全的角度出发，遵循“以人为本”的安全管理原则，一旦发现施工现场存在任何形式的安全隐患，需要在第一时间内进行整改。强化施工监督与施工培训，安全生产保障资金要及时划拨到位。加强对于安全管理制度、安全管理工作的审查工作，要求做到分工明确，责任到人，最大程度上提高施工现场的安全性水平。
1.2做好成本控制工作
做好成本控制工作的根本目的在于，在保证施工质量的前提下，综合运用各种先进的技术手段与人事与组织优化措施提高工程项目建设资金的使用效率，一方面要将节省下来的资金投入于需要重点加强建设的工程环节中，另一方面也要将工程项目承建为施工单位所带来的经济效益最大程度上发挥出来。效益的基础来源于工程项目建设的质量与安全，要求施工单位着眼于整个管理环节，全面考虑质量控制、施工进度以及项目投资等方面的因素，通过先进的技术手段降低施工材料成本投入量，合理规划资金来源于投资渠道，既要紧抓施工质量，也要对施工进度进行严格的控制。从成本、财力、物力以及人力等方面进行科学合理的规划，工程项目建设成本的控制需要建立在功能健全的基础之上。
1.3建筑工程管理是一个有机的系统工程
新形势下的建筑工程管理工作不应只抓表面，而是要将其看作是一个有机的系统活动，将管理工作重点投入于关键环节中，以动态化的管理方式触及整个建筑工程项目建设，做到科学配置、合理规划。比如施工材料的合理分配与科学选用，要严格控制施工材料的质量，在资金条件允许的情况下对设备成本与材料成本之间的关系进行全面的衡量；管理人员自身也需要积极参与施工单位所开展的教育培训活动，在日常工作过程中总结经验，进一步提高自身的专业能力与综合素养，一方面要做好针对现场施工人员的监督工作，同时也要为施工人员提供必要的技术支持，进而实现建筑工程管理工作技术含量的提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，施工单位需要针对投入使用的各种机械设备建立专门的档案机制，最终形成一套行水有效的安全控制系统。
2.建筑工程管理工作普遍存在的问题
新形势下的建筑工程施工越来越依赖高技术含量的机械设备，而施工材料的质量也直接决定着建筑工程项目建设的最终质量。由此可知，无论是对于建筑材料还是施工设备，施工单位都需要进行严格的管理与控制。然而，在我国房地产开发领域异常火爆的情况下，许多施工单位在逐利心态的驱使下日益体现出浮躁情绪，严重忽视了建筑工程管理工作的重要意义。为了提高建筑产品的市场竞争力，施工单位将施工材料采购的重点放在了新型优质材料上，然而对于高档材料的存放、运输以及使用则缺乏管理经验，造成材料在保存过程中出现霉变腐烂的问题，最终对工程建设质量造成严重的影响。另外，在建筑工程管理方面的问题还体现在施工人员技术水平、管理制度漏洞等多个方面，施工单位需要针对关键问题有针对性的制定解决方案。
3.建筑工程管理对策
3.1提高安全管理水平
提高安全管理水平是施工单位最首要也是最重要的任务。在实际管理工作中，施工单位要全面落实业界和国家的各项权标准，加强安全管理宣传力度，严格遵循“要生产必须管安全”、“安全工作人人有责”的安全管理宗旨。无论是对于施工作业人员还是各级领导，施工单位都需要对各自所需要承担的安全职责进行明确的表述，保证责任到人。安全与生产是互为统一、相互促进的关系，施工单位需要严格依照安全生产责任制度对安全管理监督工作进行全面的落实，充分考虑建筑周围环境特点、施工单位综合技术水平以及自然气候条件等方面的因素，对施工现场安全指数进行综合性的衡量，根据施工单位人员情况、材料情况与机械设备情况对安全管理方案进行更加精细化的设定。
3.2加强建筑材料控制
施工单位在采购施工材料之前需要做好市场调查工作，与优质的施工材料供应商开展长期的合作。对于已经购进的施工材料，施工单位需要对材料质量进行严格的抽样检查，对材料存储、校验以及采购等环节进行全面的监控，严禁质量上存在缺陷的施工材料流入施工现场。在施工机械设备方面，施工单位可以与第三方技术团队开展合作，对重型机械设备进行合理有效的调试与维护，改善机械设备的运行状态，为工程项目建设的流畅性提供更加充分的保障。
3.3做好培训工作
施工单位的培训工作既要针对现场施工人员也要针对管理人员。对于现场施工人员，要进一步明确对于各种施工工艺的操作要求，提升施工人员的安全意识与职业道德水平，从理论与技术实践两方面的角度强化施工人员的专业能力，提高各项施工工艺的操作技术水平。对于管理人员，施工单位需要将负责安全、质量、成本控制等方面工作的管理人员集中起来进行集体学习，交流管理意见，协调施工单位各项管理工作。
3.4改进管理技术
随着我国信息化技术的不断发展，许多先进的计算机技术、软件工程技术以及无线通信技术都能够应用到建筑工程管理工作中。施工单位要明确新形势下的建筑工程管理工作需求，对以往所采用的管理技术与管理思维进行大胆的改革与创新，这样既能够降低现场管理人员的工作强度，同时也能够提高现场指挥调度的科学性与准确性。
结束语
当前我国已经进入到现代化建设的关键阶段，如何提高建筑工程管理工作能力水平已经成为施工单位十分重要的研究课题之一。施工单位需要进一步加大技术投入，提高管理人员与施工人员的技术水平，为工程项目建设质量的提高奠定良好的基础。
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论文作者:黄秀雯
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/7
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