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摘要：加强对建筑装修工程项目的管理是当前建筑行业的热点问题，文章结合多年从事建筑装修工程项目管理实践，根据建筑装修工程施工特点，针对现在建筑装修施工中存在的问题，提出加强建筑装修工程施工项目管理的有效策略，供参考。
关键词：建筑装修工程；项目管理；专业技术；管理策略
1 引言
随着社会的发展，建筑业的发展速度也越来越快，建筑工程的数量逐日增多。在建筑工程中，装修工程是一个重要组成部分，地位是举足轻重的。而装修工程项目管理是装修工程中的一个非常关键的环节，项目管理的好坏关系到建筑的整体美观性，关系着企业的名誉，对居民的生活也有着长期影响。然而，在对建筑进行装修的过程中会涉及到众多的环节，对装修技术的要求较高，十分繁琐且复杂，这就要求必须对装修施工工程进行项目管理。
2 建筑装修工程施工特点
2.1施工以建筑立面的特点为基础
建筑装修施工不是从最原始的平地开始，它是以建筑结构作为载体，在已经完成的建筑的基础之上对建筑的内部进行美化施工。因此，施工的依赖性就很大，建筑本身的结构以及内部的墙面、管线等就会对装修的影响比较大，因此在装修之前要充分的了解建筑的内部结构。可以这样说，建筑自身的结构就决定了装修的结果。
2.2施工计划性强
装修工程和其余的建筑工程相比有一明显的特点就是装修施工注重细节，在施工之前要根据施工现场的情况绘制出一份施工设计图纸，在图纸上面要明确的标出装修的各个细节，这不仅是对装修质量以及技术的设计，也是对装修结果的一个预览。在施工的过程中要严格的遵守图纸上的要求，注意每一个施工细节，按照规定的计划顺利的完成装修任务。
2.3施工现场情况复杂
装修工程的包含的工种特别多，比如对室内来说就有地面的铺平、墙面的粉刷，水、电、暖的布置等。室外对墙体的粉刷，有时候大面积的墙体还会用到画师进行彩绘。这么多的工种同时出现在一个工程中，就必须协调好每一部分的工作，使用工具的摆放、材料的运输等都要保持井然有序，不然只要一个环节出现混乱就会导致整个施工停止，影响装修的进度。所以说，在装修过程中要特别注意施工现场的情况，发现问题及时处理。
3 建筑装修工程施工管理常见问题
3.1缺少专业技术人员的管理
任何工作都离不开人，尤其是专业性较强的人才。为了能够保证装修的质量，在整个施工的过程中就必须加强对专业性人才的培养。现在的建筑装修市场被一些纯粹的生意人进行了垄断，真正懂技术的企业承包不了工程，这就导致了很多的装修公司的管理层根本就不懂装修技术，在进行现场管理的时候也无法进行专业性的指导，从而导致现场的施工人员不按照图纸的要求进行施工，导致经常出现机电、空调以及消防各专业与装修之间的施工不能相互协作、施工与设计不匹配等问题出现。没有相关资质、相关技术的专业人士进行现场管理、监督、指导，就会导致施工程序错误、质量无人监管失控、验收检测漏项缺项等现象发生，既拖延了施工工期，又增加了施工成本，又给工程留下质量缺憾与质量问题。最后影响到工程的整体施工质量水平。
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3.2安全管理意识淡薄
安全管理认识是做好建筑施工现场安全工作的要害，现场施工的安全工作是关系到全部工程进程的工作。可是施工现场的管理人员没有充沛认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有方位，未能真实认识到建筑施工安全出产责任重大。对国家有关安全出产和建筑的法令、法规、标准、文件等没有深化学习，并且不能及时传达遵循和执行到施工现场，致使施工人员安全出产常识淡薄。
3.3管理责任不明确
装修分工不和建筑施工相同，装修工程现场工作人员的分工并不是很明确，有些工作之间存在着顺序性，因此项目的管理部门的对责任的划分也就不是很明确，很容易在现场造成混乱的局面。管理不得当有时候就会有出现施工问题无人问津的现象发生，导致工期延缓。此外，如果施工现场的管理不到位，每一个施工人员的责任和义务不清楚，就会造成管理懈怠，质量低下的现象发生，给施工留下隐患。
4 加强建筑装修工程施工项目管理的有效策略
4.1落实施工项目管理目标责任制
施工单位的工程控制不能以承包替代管理，在刚计划出项目工作时，单位的运转部门就先把建筑将会产生的费用以及带来的利益详细的推算出来，工程在单位计划费用的引领下，完成质量管理目的以及周期目的。这种情况下单位承当全体的运转危险，各个建筑工程都处在一个起点，能够充沛发起各个建筑环节领导者的活跃性，从制度上确保建筑质量。建筑组织是各个建筑环节的直接领导组织，在单位的计划费用的操作下，主要职责对建筑控制工作者进行教育培训、审阅，关于不必的岗位，建筑部门都有不一样的审阅准则，每一个建筑完成之后，都要对各个建筑环节领导者依照岗位职责进行鉴定审阅，进而能够对建筑环节各领导者起到了监督的效果。
4.2加强装修工程的质量管理策略
4.2.1做好施工前准备工作
一项装修工程在施工之前有许多的准备工作要进行，其中包括施工人员的准备、施工技术的准备以及施工工艺的准备等。施工人员的准备就是要根据施工的环节，在每一个环节都要配备相应的专业人员和操作人员。此外，还要有现场的管理人员，例如项目经理、技术负责人、预算员等等。在项目开始之前，每一个工作人员都规划好自己手里的工作，保持整体的协调性；施工人员是第一线的操作人员，因此施工质量的好坏与施工人员的操作密切相关。为了保证施工的质量，在必要的时候可以对施工人员进行技术培训，提高专业水平。
4.2.2做好施工技术准备工作
在做好各项施工前准备工作后，有关技术人员应当根据施工图纸对施工项目中也许存在的技术问题进行总结，如哪些能够处理，哪些需求帮助，哪些能够降低需求等，一定要确保施工图纸中所触及的技术问题在施工开端前都能够得到满足的处理。然后项目负责人根据项目的详细特色，编制科学合理的施工组织计划，包含参与施工人员、施工特色、施工计划、材料准备、施工工序、施工方法、安全保障等，确保施工进程也许呈现的问题都能在第一时间加以处理。
4.2.3施工材料准备工作
做好施工材料的准备工作才能从根本上保障施工进度和施工质量。在施工开端前，有关人员就应当根据施工图纸的需求，做好施工材料的准备工作，通过施工图纸断定所需材料的品种、规格、数量、质量要求等，组织人员拟定材料表，并作为材料采购的根据。在进行材料采购前，要派人对材料供货商及其供给的材料进行严厉的查验，包含供货商的运营许可证、材料的合格证，必要时要对材料的有关功能进行试验检查，确保材料的质量。
4.3对建筑装修工程进行动态控制，明确目标
建筑装修施工的目标可能会随着施工的进度而发生变化，最终实现工程的总目标而这一过程中管理活动也是随着装修工程目标时刻变化的所以建筑装修工程施工管理是一个动态的过程。也是对当前施工计划和施工目标与实际施工进度不断调整的过程，最终目的是实现实际施工与计划施工达到一致。
4.4做好技术管理
与建筑主体结构的施工类似，建筑装修施工同样也要做到对施工工艺与施工技术的控制。在进行施工之前，装修人员首先要熟悉装修图纸，对每一个技术的环节都要了如指掌，在实际的操作当中更要按照施工图纸的要求，结合现有的资源一步一步的出发，制定有效的施工计划，利用施工计划来规范施工行为。做好技术准备，要紧跟时代发展的潮流，将先进的技术引入到施工当中，按照技术要求来组织施工。最后，还要做好对突发情况的应急准备工作，制定应急处理方案，保证装修按时完成。
5 结束语
总之，在建筑装修工程中，项目管理具有非常重要的作用，应该贯穿整过程，对装修的内容和方式及时进行指导和约束，以便能够协调和组织施工工程，提高建筑装修的效率和质量，满足客户的不同需求，为企业创造财富和价值。虽然，目前的建筑装修工程施工项目管理仍然还不够完善。但笔者相信通过各方的努力，建筑装修管理水平将进一步提升，并促进我国建筑装修质量的提高。
参考文献
[1]周峰.浅论建筑装饰装修工程项目管理与施工新技术应用[J].装饰装修天地,2016(4).
[2]班红伟.浅论建筑装饰工程项目管理[J].城市建设理论研究,2016(15).
论文作者:卿立
论文发表刊物:《防护工程》2017年第14期
论文发表时间:2017/11/2
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