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摘要：工程项目管理是非常重要的，它的专业与否直接影响了工程项目的成败。本文主要是从甲方工程项目管理的角度出发，论述了甲方在工程项目管理中的作用以及必要性，并详细分析了甲方工程项目管理过程中存在的问题，并以此为针对提出了解决措施，使工程项目发展合理有序进行，并给甲方带来巨大经济效益和社会地位。
关键词：工程项目管理；甲方；问题；解决措施
工程项目管理是指在20世纪80年代左右开始在我国盛行的，随着改革开放的进行，工程项目的管理也随之发生了一系列的变化。目前来看，随着社会经济发展水平不断提升，建筑的设计和技术的发展也在不断进步，在我国众多企业中越来越被重视，使得工程项目管理的项目也在逐渐的发展，这也进而加速了甲方施工项目管理体制的改革。工程的进度和质量、以及施工建设的资金在工程项目中具有重要位置，所以甲方工程管理中要着重关注这几个要素。在施工管理过程中，甲方应在施工质量以及安全、施工进度方面严格把关，合理管理，进而使自己获得最大利润。同时，甲方管理是整个施工管理过程的重要组成，它贯穿整个管理过程的始终，所以，甲方管理的科学性与合理性是施工项目目标实现的重要基础。
但是，一个工程项目包括很多工作，如填写项目建议书、是否可行性研究、勘察设计、操作施工等，每一步都格外重要。甲方工程项目管理的每个阶段都会有每个阶段的问题，所以，要针对不同问题提出不同的解决措施，最终就会实现工程项目的合理运行。
一.甲方管理在项目工程管理中的作用
一般来说，在工程项目中，甲方管理是整个施工管理过程的重要组成，它贯穿整个管理过程的始终，甲方管理的特点是管理范围广、专业性强以及要求性高。对甲方来说，甲方自身必须具有明确的针对特定工程项目的管理标准，这样才能保证施工项目高效快速完成。甲方对工程项目建设的高水平管理主要是通过遵循高质量的管理制度来实现的。在工程项目中，甲方管理必须要对每个关键点的质量进行严格抽检把关，并采集与整理归纳相关质量数据和文件。
甲方管理在项目工程的每一环节都要遵循严格的管理标准。在质量检验上，要严格按照设计图纸上的要求并符合国家标准为指标来检验施工材料的质量；在工期进度上，要注意科学合理的进行管理，不能只追求速度，要注意每一个节点的控制，这样才能保证每个阶段都高效完成；在资本投入上，不能为了降低施工成本而进购廉价不合标准的材料；在工程安全性上，必须树立良好的安全施工标准，使每个施工人员都要意识到安全施工的重要性，确保出现零风险。同时，最重要的是，要具有科学合理的管理策略，要注重掌握好质量、资本与风险三者间的关系，确保三者在平衡的情况下达到一个最优。要注重初始设计阶段，同时管理过程中也要懂得变通，要以质量高、价格实惠的标准来完成项目工程建设，并以此为为管理目标，这样就会保证工程管理任务准确实施。
二．甲方管理在工程项目管理中存在的问题
1.甲方工程项目管理的观念比较薄弱，前期准备不充分
目前来看，大多数投资商并没有意识到工程项目的管理工作对工程的建设的巨大作用和积极意义，他们大多认为工程技术问题才是主要问题，所以并不会注重专业科学的项目管理。他们重视的只是整个工程项目中的某一环节，却而忽视了整个项目管理的真正的意义，所以在项目施工过程中就会造成产品质量不过关、资金投入过大、工期太长等问题。
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其次就是，甲方前期准备阶段并不充分，这可能会表现在以下几个方面：（1）甲方并没有与工程设计单位的设计人员做好沟通，导致设计人员对甲方的工程设计意图了解的不透彻，所以就不能按照甲方的想法来设计施工图，沟通上出现问题，就会导致工期延长；（2）当不同的环节涉及了很多家设计单位时，甲方没有做好协调工作，导致各单位的分界不是很明确，结果就会导致重复设计，施工过程的每一环节就不能准确衔接；（3）甲方对图纸审检环节不重视，就会致使很多问题没有被及时发现，施工过程中就会出现一系列问题，不仅影响了施工进度，也增加了资本投入。
2.甲方工程项目管理的范围过于局限
甲方工程项目管理的主要任务就是对项目实施的每一个过程都进行管理，主要包括项目的可行性研究、工程地形地势勘察研究、工程施工操作研究等等不同阶段的管理。所有的项目工程中每一个不同阶段都包括了资本、质量、进度等项目。但是，从目前来看，我国的任何一个工程项目管理，就没有一个自始至终一直在维持的科学的管理理论体系来指导。实行初期，我国为了更好的实行项目工程的管理，建立了一套工程项目管理体系，并且还聘请许多专业人士对其进行全面的检验。如果想要对项目的成本进行合理的控制和管理就需要正确分析了解项目工程管理结构，树立科学合理的管理体系，因为如果在工程施工过程中如果某一环节出现差错，就会影响工期也会造成成本增加。现在很多都是通过使用现金的项目管理技术进行管理控制，并且很多情况下都是以经验为管理手段的，这种现象目前已严重影响了我国工程项目管理的发展水平，这使得我国的项目管理水平在国际的项目管理发展中被拉下了很大差距。
三、针对具体问题提出的对策
1.增强甲方项目管理的观念性，加强初期控制
要不断增强甲方的项目管理观念，使其意识到工程项目管理的科学性带来的积极的效益，并且还要积极做好项目管理的教育和宣传工作，在社会上争取得到更多的认可。只有社会和开发商对项目工程管理有了相对可观的认识，项目管理才能在工程建设中得以发展，才能体现出它的重要性，同样，企业也才会提高工作质量，进而带来巨大收益。
针对前期甲方对工程项目管理准备不足出现的问题，甲方可以做以下改正：（1）详细了解工程项目的主要目的及主要用途，和有无特殊的要求，然后针对的进行搜集整合资料，与施工和设计单位做好沟通，保证施工任务正常有序进行；（2）要根据整个项目工程的计划和要求，然后经过调研、比对和考察，可以采用招标等方式来选择一个团队水平最高、最优的设计单位，保证项目实施的高质量；（3）组织联络好不同的设计单位，并可以经常组织开会加强他们之间的沟通，使得施工项目的每一环节都有人规划，并且无重复；（4）对设计图纸进行详细检查，出现问题要及时与设计部门沟通，保证项目实施低错误高效进行。
2.对甲方项目工程管理工作进行范围扩大
根据目前大多数情况来看，我国工程项目管理的服务内容相对比较单一，并不符合国际发展的浪潮。因为工程项目管理的主要任务就是对项目实施的每一个过程都进行管理，所以这就需要我们扩大工程项目管理的内容，做到全方位、多层次进行。也可以使相关服务的形式更加多元化，要深入了解项目工程管理的结构，树立科学合理的工程项目管理，管理的范围也不应该只是局限在初期的实践阶段，要根据企业的综合实力，走在时代的前沿，顺应世界发展潮流，为培养更高水平、更有影响力的企业奠定重要基础。
四．结语
工程项目管理涉及的内容是多方面、全方位的，主要包括投资、决策、招标等方面，工程项目管理的好坏将会直接影响施工的质量、成本投入以及工期长短，所以项目管理必须是科学性和专业性的。甲方管理作为主导部分，必须从一开始就要高度重视，选择合适恰当的管理方式，采取积极正确的防治措施，有目标有能力的组织好、协调好、控制好。只有这样，才能给企业带来长久利润的同时提升企业形象，使企业在激烈的市场竞争中长期生存下去。
参考文献
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[2]江树春.谈建设工程中甲方管理的几个重要环节[J].科技创业家，2013.
[3]冯露，凌建璋，张璐.浅析基建工作中甲方的前期管理[J].安徽建筑，2013.
论文作者:林骏三
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/28
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