摘要：随着仓库存储物资数量越来越多，种类越来越繁杂，仓库管理难度加大。电力企业仓储管理大部分采取传统管理模式和方式，局限于仓库管理，管理方式粗放，各车间仓库自行管理本部门物资，库存物资信息无法共享。基于物力集约化管理的客观要求，本文以集成效应理论为基础，以实现库存资源优化配置和仓储管理水平为核心，在建立统一库存基地的前提下，实现物资集中存储、统一配送。
关键词：供电企业；集成化；仓储管理
1引言
仓储管理作为物资供应链管理的末端环节，包括仓储日常运维管理、仓库安全管理、仓储作业管理、库存一本账等四大业务，涉及物资接收、验收、入库、出库、检查盘点、堆码等10项主要业务流程。随着电网建设规模的逐步扩大，仓储配送的业务支撑作用越发凸显。
2 集成化仓储管理现状和问题
物力集约化管理是对物资集约化管理的拓展、深化，物力集约化管理在成本控制与风险控制的基础上，实现了从松散到集中、从粗放到精益、从单一采购业务向全供应链管理的转变，实现效益与物力资源保障能力的双提升。随着电网建设规模的扩大，物资供应需求量大，为避免物资履约资金风险，实现指标与业务管理双提升，仓库周转存储功能凸显，项目暂存物资增加，库存物资出入库作业效率低，仓库管理难度进一步加大。目前，电力物资仓储管理主要存在以下几个方面的问题：
2.1仓库保管员年龄偏大，且大部分仓库保管员用工性质参差不齐，兼职或外聘人员占据居多，仓库保管员平均年龄均在45岁以上；文化素质和信息化应用水平低，高中以下学历人员占90%。
2.2仓储管理一直采取传统管理模式和方式，局限于仓库管理，管理方式粗放，各车间仓库自行管理本部门物资，项目暂存物资信息无法共享。记账方式基本采用手工，不能实现出入库数据分开，统计过程存在较大人为因素，账面数据与实物难以准确对应，存在一定物资管理风险和资金利用风险。
2.3“账卡物”不一致情况依然存在，由于部分专业仓库库存物资积压已久、来源不清，在自行盘点的过程中，未能做到物资来源清晰、数量清晰、标识清晰。个别仓库货架数量不足，金具等体积小、数量多的物资未上架，未按照“五五堆码”法堆放，出入库作业效率，管理不规范。
基于物力集约化管理的客观要求，仓储管理精细化、集成化、规范化管理的现实需要，本文引入集成化一体管理理念，以提升仓储管理水平为核心，以“整合优化、规范统一、标准精细”为管理思路，通过建立统一库存物资存储基地，分层分类管理各仓库，开发统一信息系统，实现库存资源“实时更新、信息共享、统一调度、高效利用”，全面提高经济效益。
3 集成化仓储管理的工作措施
集成化是指应用集成管理理念，突出一体化整合思想，使集成体的整体功效大于各单项要素功效的简单叠加。集成化仓储管理以解决仓库物资存放点多且管理不规范实际问题为出发点，以实现库存资源优化配置和仓储管理水平为核心，充分发挥集中统一库存物资存储基地的集成优势和服务功能，进一步挖掘存储价值较大的专业仓库潜在特征，以库存清查盘点数据为基础，开发应用物资信息系统，促进库存资源信息全面实时共享。
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3.1 建立健全集成化仓储管理组织机构体系
建立由物资、财务、运检、营销等专业部门协同组成集成化组织机构，下设具体实施、联合检查、审计监察、物资回收四个工作组，各工作组按照部门职能分工有序开展仓储管理专业工作。组织召开集成化仓储管理专项会议，强调集成化仓储管理工作的必要性和意义，明确部门职责分工，统筹部署工作内容，通过强化领导、明确目标、落实分工与时间节点等系列措施，为高效推进集成化仓储管理工作奠定良好基础。调整优化仓库保管员岗位设置，根据存储物资类别、存储数量、库存周转率，综合仓库保管员年龄、素质等多因素考虑，合理定位仓库保管员职责分工，建立覆盖全部物资类别的仓储出入库责任体系。立足仓库保管员年龄断层化等现实问题，运用讨论、大讲堂等多种形式，对年老与年轻保管员采取差异化、有针对性的培训与讲解。
3.2 梳理编写仓储管理全业务流程作业指导规范
结合工作实际，全面梳理仓储管理业务内容，明确仓储管理各流程节点标准要求，本着“实用、简单”的原则，制定物资接收、验收、入库、出库、检查盘点、堆码、衬垫、毡垫、特殊保管保养、报废等10项业务流程，编制标准化作业指导书，形成跨专业、跨部门、跨层级“三跨协同”流程架构体系，为仓储管理工作有序高效开展提供强有力支撑与指导。根据物资特性、包装方式、保管维护和盘点方式，制定不同类型电网库存物资存储及码放标准，下发至仓库落地执行，确保物资摆放整齐规范、码放安全科学。
3.3 筹划建成统一库存物资存储基地
按照“集中统一、整体推进、突出重点、分层管理”原则，编制仓库改造方案、设计图纸及资金预算。根据《建筑地面设计规范》、《仓库建设改造标准》等制度规范，筹划建成统一库存物资存储基地。合理规划仓储功能布局，分步推进、逐步实施，以美观、整齐为目标，建立仓库良好库容库貌。规范完善仓库功能区域设计布局，区域划分科学合理、规范明晰，增强仓储区与作业区的使用效能。各仓库按照存储物资特点，合理设置平面堆放区、货架存储区、作业区的面积。存储区包括货架存储区和平面堆放区，作业区划分为装卸区、收货暂存区、待检入库区、不合格品暂存区、出库（配送）暂存区、仓储装备区等，并设置区域标线。优化仓库存储设施配置，室内仓储区主要采用“搁板式货架与横梁式货架相结合，悬臂式货架、周转箱和钢托盘为补充”的存储设施构建模式，做到设施类别与物资特点相匹配，数量比例与实际使用相匹配，提高设施实用性和库容利用率。
3.4 依托信息化系统促进资源共享
遵循“有仓必到、有物必查、查必彻底”的原则，综合运用互查互监清查盘点手段全面开展库存物资清查盘点，为信息资源共享奠定坚实基础。利用信息化手段，初步构建“互联网+仓储管理”信息化服务体系，强化信息化系统应用，实现库存物资管理“三个覆盖”（覆盖所有部门、覆盖所有专业、覆盖所有物资），真实准确掌握库存物资现状，改变仓库传统手工或电子化表格记账方式，提高出入库作业效率，促进库存资源优化配置。
4结论
借助方便快捷的信息化统计分析工具，在第一时间内查询出库物资、入库物资、实有库存等信息。统一规范的单据业务模板，使各业务节点有据可查、有章可循，确保了全过程、闭环式管理。良好整齐的库容库貌、清晰合理的功能分区，使仓库保管员能够在较短时间内完成物资入库与领料出库，减轻了仓库保管员的工作任务量，同时优化库存资源，促进库存物资再利用，实现资源最优化配置。
参考文献：
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[3]薛文平，现代企业仓储物资管理过程中几个问题的探讨[J]，内蒙古科技与经济，2004（20）
论文作者:杨娣,马纪林,王洪波
论文发表刊物:《电力设备》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/25
标签：物资论文; 仓库论文; 库存论文; 保管员论文; 集成化论文; 作业论文; 集约化论文; 《电力设备》2017年第25期论文;