何盛
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摘要：现阶段我国对经济发展影响最大的行业就是建筑行业。建筑工程管理内容极为复杂，覆盖面很广，因此想要实现建筑业的健康、稳定发展，就需要更为系统、更为科学、更为全面的管理。当前我国建筑工程管理领域存在很多现实性问题，迫切需要分析产生这些问题的具体原因，并且找到合适的解决方案，才能推动建筑行业稳步、健康发展。
关键词：建筑工程管理；因素；对策
为了提升建筑工程质量，有必要科学、有效的对建筑工程进行管理，实现建筑工程质量的提升和能源资源的节约，从而为建筑行业的健康发展提供必要的保障。由于建筑工程管理覆盖面广泛、管理内容复杂等特性，对其问题产生的原因分析和对策研究也要加大力度，才有望取得理想的成果。
一、建筑工程管理的主要内容
遵照社会经济发展规律，全面结合各种社会资源，并且在建筑工程项目建设中加以合理应用，有组织、有计划的实施控制和协调等管理活动，其目的是实现工程良好的效益和质量，这就是建筑工程管理。业主方在建筑工程项目施工前通过招投标、整体规划工程使用、合理应用施工技术，科学采用相关的建筑工程项目管理方法，从而有效控制整体工程成本和工程质量，这就是建筑工程管理工作。
二、建筑工程管理的影响因素
1、主观因素
管理人员主观上长期坚持传统管理方法和技术，不愿意采用先进管理技术和管理方法，从而直接对建筑工程管理水平的提升制造障碍，影响到工程管理体制的改革和创新，这就是影响建筑工程管理的主观因素。建筑工程管理活动的核心就是管理决策人员，他们的管理理念和管理行为是管理活动能不能顺利开展的基础条件；与此同时，施工人员能不能严格执行管理指令，也从很大程度上决定了建筑工程管理活动能否顺利推进。无论从哪一个方面来看，建筑工程管理都是以人为主体的，如何发挥管理人员的主观能动性，对建筑工程管理能否发挥更大的效能至关重要。
2、客观因素
影响建筑工程管理的客观因素主要包括以下三种。首先，政府监管缺失。政府部门不能很好的履行对建筑施工企业管理的监管责任，导致建筑施工企业长期处于落后的管理体制，无法有效发挥管理职能。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，建筑工程管理工作能否顺利开展，会直接受到建筑工艺难易程度的影响。再次，社会环境和自然环境等环境因素同样会影响建筑工程管理。社会环境因素包括供电、噪音、污染等；自然环境因素包括地质、水文、地震等。对于这些环境影响因素，实际工作当中都应该做好应急和预防工作，将其影响力降低到最小程度。
三、提高建筑工程管理水平的对策分析
影响我国建筑行业稳定发展和持续进步的关键性指标就是建筑工程整体管理水平的提升，只有不断创新、紧跟时代的步伐，不断在建筑工程建设当中融入最新的理念和方法，才能真正提升建筑工程管理的整体水平。切忌坚持传统理论和方法，不思进取、故步自封，忽视对于管理方法和管理理念的创新。进行管理创新的前提条件就是必须站在时代的前沿和全新的角度审视和认识现在的建筑工程管理水平，争取从建筑难点上进行管理上的全新突破。具体而言可以从以下几个方面展开。
强化组织领导，加强监督和管理
1、 严格按照建筑工程建设项目的相关要求，强化工程项目的组织领导，强化施工的规范要求，强化工程项目建设的监督管理，确保组织的精确性、施工的规范性、不熟的周密性，从而为建筑工程建设投资目标的实现和工期、成本、质量的控制提供必要的保障。具体的管理过程当中，必须坚持建立并完善监督机制和管理体系，严格执行各项规章制度，对于派驻工地的工程技术人员必须满足经验丰富、成绩突出、表现优异、责任心强等客观条件，同时要求驻地工程技术人员和驻地监理人员协同作战，精诚团结，共同实现对工程建设的全过程监控和全方位管理。
2、创新管理理念
提升建筑工程管理水平的重要因素之一是管理理念，管理理念是指导思想，它直接决定了建筑工程的质量水平和发展方向。传统的建筑工程管理理念往往停留在很浅的层次，无法发挥管理的真正效能，严重制约行业的持续发展。因此，建筑行业亟待结合传统管理理念的精华，不断增加创新的管理元素，推动管理方式形成彻底、全面、渐进式的发展和创新。当然，进行管理创新的过程中，必须切实考虑现阶段的实际国情，控制好行业的发展方向和发展节奏，这样才能确保不至于偏离方向，不至于急功近利。
3、建立健全的管理体制
建筑企业想要实现良好的生存和长远的发展，就必须建立健全的建筑工程管理体制，必须优化配置项目管理机构和部门。在科学的管理体制当中，建筑企业应该对内部资源实现充分挖潜，对内部经营管理持续推动改革和创新，建立完善的承包体系，将不必要的消耗降到最低。建筑企业应该结合当前行业环境和形式，对员工进行持续、反复、深入的教育，帮助他们建立正确的市场、效益和竞争观念。在这个基础上，依据市场经济体制对部门职能和组织机构进行改革，从而实现项目管理经营机构的转换，相对来说就会更顺畅一些。与此同时，建筑企业在内部管理上，应该不断完善监督机制、市场机制、服务机制、分配机制和用人机制等，为各项管理制度的顺利贯彻和实施提供有力的保障。
4、实行动态施工质量监理制度
成立监理机构之后就需要派驻监理人员进入现场开展工作，监理人员的权威性是建立工作能否顺利进行的重要保障。监理工作当中，监理人员应该处于绝对主导地位，监理机构应该是独立于施工单位和业主的法人机构，监理工作必须确保公正、公平、公开和合理。想要确保监理工作顺利建站和监理费用的及时回收，应该时刻保持与业主的全方位沟通。想要明确、及时掌握施工进度，实时的发现工程进行中的问题，对施工质量实现有效控制，就必须采取相关工作人员常驻施工现场的动态施工质量监理形式。监理人员常驻施工现场能够对施工进度进行及时的观测和记录，能够及时发现施工中的风险和安全隐患，通过及时反馈和沟通，找到有效的解决方案，从而消除隐患或者将可能产生的经济风险和进度耽搁控制到最低范畴。施工单位必须具备施工资质，严格杜绝挂靠、转包、分包等不合规行为，否则很容易影响监理工作的质量。此外，监理机构和监理人员应该权责一体，既需要履行监理义务，承担监理责任，也需要拥有相应的监理全力以及投资控制全力，这样才能真正有效的保证监理工作的成效。
5、注重工程管理人员素质的提升
建筑企业应当结合实际情况和工程管理人员素质不齐、技术水平不一致、管理规范缺乏和人员不足等综合因素调整人员配置，全面评估管理人员的能力、经验和素质，进行教育培训，并且将管理人员评估档案分类汇总和备案管理。培训工作应当做到有组织、有目的和计划性，确保能够切实激发管理人员的上进心和工作积极性，能够稳定提升管理人员的综合素质和管理能力。同时应该通过合理的制度激励，帮助工程管理人员将先进理念、知识和技术与实际工程管理工作进行紧密结合，实现建筑工程管理水平的全面提升。
结束语：总而言之，只有切实分析现阶段我国建筑工程管理方法的弊端和问题，加强建筑工程项目管理的研究工作，同时通过有效的措施和方法进行改善，通过持续创新和改革提升建筑工程项目管理能力，做好建筑工程管理工作，才能真正保障建筑工程的管理质量，有效推动行业的稳定、健康、可持续发展。
参考文献
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[2]臧君杰.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析［J］．建材与装饰，2017（09）
[3]张超.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析［J］．山东工业技术，2016（23）
论文作者:何盛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/27
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 因素论文; 人员论文; 管理人员论文; 管理理念论文; 《建筑学研究前沿》2018年第32期论文;