摘要：本文作者从甲方的管理角度，对甲方在工程建设项目施工管理过程中对存在的问题进行分析，并对甲方如何有效控制和管理工程建设项目的策略谈谈自己的观点，旨在提高工程建设项目甲方的管理水平。
关键词：甲方；工程建设项目；控制与管理；有效策略
一、前言
近年来，随着我国城镇化建设的快速推进，建筑业也得到了飞速的发展。然而随着建筑项目建设的不断增多，建筑项目管理中的一些弊病也不断显漏出来，因此，加强建设工程项目管理非常重要。要想做好项目管理，需要各参建部门之间积极配合才能确保工程项目的质量安全，才能促使项目顺利实施。本文作者从甲方的角度，主要对甲方在工程建设项目管理中存在的问题进行分析，并对甲方如何有效控制和管理工程建设项目的策略谈谈自己的观点，旨在提高工程建设项目甲方的管理水平。
二、甲方在工程建设项目管理中存在的问题分析
工程建设项目管理的成功，需要具有丰富管理实践经验和专业技术水平的管理者，同时需要各参建单位的相互配合，但目前甲方管理者水平相对欠缺，各协作单位管理也欠缺。例如工程项目的建设成本由中介造价咨询公司编制的预算清为依据，组成项目清单单价中的各子目准确性直接影响工程项目的投入，但普遍的中介造价咨询公司编制的清单均或多或少会存在工程量计量不准确、项目漏项、填错单价等，因此选择好的中介造价咨询公司对工程建设项目成本最为重要。对监理队伍制约机制不完善，难以保证监理单位全心全意为甲方服务，为甲方节约成本；甲方对成本控制、质量监督等的重要性认识不足，致使成本控制监督工作开展困难；技术力量不足。一般建设单位认为现场设置工程师有点多余，缺乏对监理有足够的监管，而使监理人员读职，玩忽职守，甚至与施工单位串通虚报增加工程导致甲方蒙受损失，从而增加施工成本。工程项目管理的合同不规范。甲方管理人员应当注意工程合同对质量管理的作用。因此，而目前我们工程建设项目实施过程中，甲方必须在实践中不断锻炼和总结经验，从而实现项目的有效管理。
三、甲方有效控制与管理工程建设项目的策略探讨
对于甲方在工程建设项目管理中存在的问题，本文主要从三控制、三管理和一协调出发提出解决的策略。
三控制：
成本控制。甲方对于建设工程项目成本控制应贯穿于施工全过程，首先建设工程项目在设计前期，甲方管理人员对于拟建项目各相关数据要做到心中有数，最好的方法的是亲自进行实地勘察，协同设计人员一起进行实测，掌握第一手数据，这样才能在实践管理中，针对设计方案审核时，保证设计质量，优化设计方案提出自己的想法，从而控制项目的预算成本。同时，加强项目预算审核，这就要通过有资质的造价咨询公司，聘请优秀的造价人员帮助审核，根据他们的专业技术，对项目的预算给予专业意见，针对预算不合理的地方应及时更正，尽量做到预算的准确性，从而达到控制成本的目的。最后，加强施工阶段的成本控制，这是整个项目成本控制的关键阶段，在这个过程中的成本控制是动态的，因为工程项目在施工实施过程影响施工的内外因素较多，在解决好这些因素变化后，都应及时进行相应因素调整，使施工成本始终处于可控状态。
质量控制。甲方对于建设工程项目施工质量控制，首先是要抓好工程材料质量的把控，对进入施工中的建筑材料和设备，必须要有相关的检验合格证明，禁止三无产品进入施工现场。同时，甲方应要求驻场监理工程师，加强对施工所使用的材料的监管，加强施工旁站管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对施工流程和一些隐敝工程项目的施工，要做到全程旁站监理，对施工材料要进行检验，对每完成一项施工都要进行质检合格后，方可以进行下一步施工，从而确保施工质量，对于施工中发现的质量问题，监理工程师应要求施工方进行整改或返工，直到验收合格为止，进而保证工程质量。
进度控制。甲方对于建设工程施工进度控制，首先，应根据工程建设项目制定进度计划和目标，在施工过程中，要求监理方督促施工方，严格按照进度计划进行有步骤施工。同时，为了确保施工进度的顺利实施，甲方管理人员还应对建设工程项目进行动态管理。每一个月都应组织监理工程师和施工企业召开工程进度例会，针对工程施工中一些影响进度的因素，展开讨论，进而总结经验教训，让大家都清楚施工进度计划，提前安排好下一个月的工作任务，让施工人员按照制定的施工步骤按部就班执行，保证进度的顺利实施和总体工期目标的如期实现。
三管理：
安全管理。甲方对于建设工程施工安全的管理，应从现场抓起，督促监理工程师，对施工现场的安全措施防范措施进行检查。特别是对现场施工用电安全检查，临边安全防护措施有没有到位，施工人员是否按要求都配带了安全帽，施工环节有没有按操作要求，绝对不允许野蛮施工。同时，甲方管理人员也应以身作责，坚决按安全要求制定防范措施，加强安全巡查，看到有不合格的地方，应通知监理工程师，督促施工方整改，完善安全措施。通过这样有条不紊的管理，才能把安全落实到实处，现场安全才有保障。
合同管理。施工合同是保障工程进度、工程质量、工程造价的关键性文件。在合同中应说明对工程质量的要求、工程质量好坏及工期提前或落后的奖惩制度，工程竣工结算依据。甲方的合同管理，应从合同拟订和签订完成进行有效管理，并在施工过程中要求施工方严格按合同条款履行责任；同时甲方也应按合同约定，保证项目款项的准时给予，保证施工方按项目的进度实施施工，同时保证项目施工质量，监理工程师应负责项目施工质量的监督检查，主要协助甲方控制好施工材料的质量，另外施工一些隐敝工程项目的旁站监理，这样才能把工作落实到细处，质量才有保障，只有合格的质量，才能避免返工等一系列影响施工进度和成本控制，才能达到共赢的目的。
资料管理：建筑工程资料的完整、真实、具体，能为建筑工程检查、结算、使用、维修维护、改造扩建提供可靠的资料依据。因此资料管理工作不能只能留在项目结束后进行，而应穿插在项目管理过程中，通过资料来检查规范过程施工管理。一份好的资料可以反映出施工的所有环境，所以过程中的资料检查是必不可免的，这样对监理的工作态度得以监督和提升，有助于项目建设。
一协调：
工程各责任主体的协调关系到建设单位（使用单位）、政府代建单位、施工单位、勘察设计单位、监理单位之间的分工与合作。各责任主体在管理中组织协调的好，则整体项目运作良好；否则将会导致一些环节的脱节，从而对整个工程造成影响。因此，甲方管理人员应具备良好的组织协调管理能力及威信，协调好各责任主体之间的关系。做好法律和经济制约机制的协调管理，这是甲方做好技术协调工作的关键。制定严格的协调管理程序，这是甲方做好技术协调工作条件，而好的技术和信息协调也依赖于科学严密的协调程序，对于各个环节都应该客观的分析，多方面的控制。为了保障信息能够准确而又顺畅的在参与工程建设的系统间流动，甲方要能促使自己成为一个高效的信息中心。建立以甲方和监理为主的机构，通过专人的指挥解决施工中单位直接的协调问题。
四、结束语
总而言之，甲方在建设工程项目生产过程应该起到总组织者，甲方的过程控制在工程管理过程控制的核心。因此甲方除做好决策、计划、组织、协调、控制、监督工作之外，还应兼顾施工、投资、工期、监理等各方面工作。通过积极有效的管理，缩短工期，提高工程质量，降低投资成本，不断提高工程建设技术水平，充分发挥工程建设项目的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]兰华清.探究甲方在建筑工程项目管理中的策略[J].河南科技，2014，20：210-211.
论文作者:李海晓
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/29
标签：甲方论文; 工程建设项目论文; 项目论文; 施工方论文; 成本控制论文; 管理人员论文; 工程项目论文; 《基层建设》2017年第14期论文;