摘要：国家社会经济的不断进步与发展，极大地促进了工程管理技术的飞跃。研究工程管理的具体措施，对于提升工程管理的整体效果具有极为关键的意义。文章概述了相关内容，分析了新时期建筑工程项目管理中存在的问题，并提出了建筑工程管理中创新模式的应用及发展措施，望对相关工作的开展有所裨益。
关键词：工程；管理；特点；措施
1前言
随着工程管理条件的不断变化，对其具体实施措施提出了新的要求，因此有必要对其相关课题展开深入研究与探讨，以期用以指导工程管理相关工作的开展与实践。基于此，本文从概述相关内容着手本课题的研究。
2施工技术与现场施工管理的意义
2.1工程质量保证的要求
施工技术的正确应用包括对施工技术的实施理论的充分理解和对施工辅助设备操作的规范性，这两方面工作的规范性和正确性，关系着整体的建筑工程质量，施工技术运用正确，才能达到预期的施工要求，施工设备操作规范，才能发挥出机械设备的自动化或精确性作用[1]。而要保证这两方面工作的有序开展，必要的管理工作就具有重要的意义，另一方面，管理的有效性也是与工程审核达标率有直接的关系，管理工作落实的越到位，工程审核的达标率也会越高。
2.2施工目标实现的要求
每个建筑工程在审核时，都有专业性的标准，也就是施工效果的一个目标。施工技术的应用一方面左右着建筑工程的施工进度，也就是说，先进施工技术的有效应用，对施工进度的提升有关键性的辅助作用。另外，施工技术要准确应用，往往也依赖于施工设备的正确操作。这两方面质量的保证，会更有利于工程质量接近既定的施工目标。且施工技术的应用场所主要就是施工现场，所以，施工目标要得以实现，在施工过程中加强现场管理具有关键性作用。管理工作可以实现对整个施工过程的全面性把控，通过管理有效调节施工人员的工作节奏和规范性，对施工目标的实现效果提升，起到必要的促进作用。
3新时期建筑工程项目管理中存在的问题
3.1建筑工程项目管理企业缺乏健全的制度规范
建筑工程施工项目管理在很大程度上需要有一定制度与管理模式，自有拥有一定完善的管理模式才可以更好地进行管理，而我国现阶段建筑工程项目管理的制度模式上还存在着很多问题亟待解决，由于现实中建筑企业的模式不完全相同，因此不能照办一个模式来进行管理，要针对建筑项目的差异性制定不同的管理规范和制度。
3.2建筑工程项目管理企业缺乏完善的内部激励制度
有些建筑企业打着为社会服务的旗号在进行不合理的市场垄断从而获取巨额的经济利益，这会使得企业逐渐缺乏一定的市场活力和竞争力，企业内部也缺乏一定的竞争机制，这很不利于企业内部的员工晋升和企业的造血功能，对企业的发展具有一定的束缚。而且企业内部缺乏必要的创新意识，对于员工的积极性没有一定地提升，缺乏完善的内部激励制度。
3.3缺乏建筑工程施工项目的安全防护
安全防护是建筑企业施工管理的必要措施，是为了保证施工人员的生命安全和对施工现场采取的必要安全措施，通常的手段有采取现场安全防护，制定事故防护应急安全措施，做好相应的安全教育宣传等手段。
3.4缺乏建筑工程项目管理的政策性法律法规
严格的法律法规可以有效地预防和保证建筑企业施工项目安全事故的发生，施工人员应该认真遵守施工管理制度和完善的施工现场安全管理体制机制，完善的政策性法律法规才可以有效地保证建筑施工项目管理的科学有序。
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4建筑工程管理中创新模式的应用及发展措施
4.1加强对建筑工程管理体制的创新
在建筑行业发展中，工程管理体制对于建筑工程项目管理能力，具有重要的影响。因此，应从管理体制方面出发，实现对管理体制的创新。在未来发展中，建筑企业应根据建筑工程项目的实际发展现状，建立与经济社会发展相适应的现代企业制度，对建筑企业实施科学有序的管理。第一，制定现代管理体制。在以往工程管理体制的基础上，将优秀的管理体制内容加以保留，将落后的管理体制内容加以摒弃建立新型的产权关系和法人治理结构体制。第二，强化内部管理体制。明确工程项目建设中企业的责任、工程项目负责人的责任、企业员工的责任，保证权责分明的同时，要协调好工程项目管理的关系，实现对建筑市场风险和经营风险的有效规避。
4.2加强对建筑工程管理观念的创新
从某种角度而言，建筑工程管理观念，对于建筑工程施工管理水平，也是十分重要的。因此，将创新模式应用于建筑工程管理中时，要加强对建筑工程管理观念的创新。一方面，建筑工程要转变传统的管理模式。建筑工程管理者要明确当前经济发展环境，了解现阶段建筑企业管理的常用模式。在此基础上，确立建筑工程项目管理的目标，充分处理好建筑工程利益相关方之间的关系。另一方面，要在新兴工程管理理念的支持下，对工程质量的目标、成本的目标和施工安全的目标等相关内容加以整合，确保上述相关目标能够在在建筑工程管理中得以实现。
4.3加强对建筑工程管理技术的创新
在建筑工程管理中，管理技术水平，对于建筑工程管理的整体质量，具有重要影响。在加强对建筑工程管理技术的创新过程中，首先要加强对先进技术的引进。现阶段，建筑工程管理涉及到的知识相对较多，涉及到的范围较为广泛。因此，需要借助更多的信息作为建筑管理依据。建筑工程管理人员应在了解管理技术创新重要性的基础上，引进先进的信息技术与互联网技术，根据建筑工程管理的现状，建设相对完善的工程管理体系。此外，要对建筑工程管理技术人员加以培养。在聘用建筑工程管理技术人员时，要重视技术人员的专业水平和经验，从根本上提升建筑工程管理技术水平。
4.4健全建筑工程施工现场管理和控制体系
在建筑工程的施工现场，出现的管理问题比比皆是，提高施工人员的技能和素质是一个重要的方面，但是，这只是其中的一个环节，对于整个建筑工程的施工现场管理工作来说，还不够。所以，健全现场的管理和控制体系就十分必要，其能够为施工现场的管理质量提供大纲和硬性的要求，更加规范化和科学化，让参与到施工现场管理的人员都能够以此作为自己工作的准则，并积极地参与到现场的管理工作当中去。同时，还要设置十分必要的奖惩制度，对表现突出的施工人员进行一定的物质奖励，也需要对表现不好的施工人员进行一定的惩罚，这样就能大大地提高施工人员规范自身行为，保证施工质量的主动性和创造性。从根本上解决施工现场管理困难的问题。健全建筑工程施工现场管理和控制体系还能提高施工的管理和整体质量的控制，以此保证建筑工程顺利开展。
4.5加强建筑工程施工现场管理人员的能力
在建筑工程的施工现场管理工作当中，现场管理人员的整体管理能力对整体管理作用的效果有着十分重要的影响。管理人员的个体因素会影响到整个施工现场管理工作的效率和质量。在现场管理人员的素质都比较高时，能够对各个施工环节都起到良好的管理作用，并对自身的管理目标十分明确，渗透到实际工作当中的每一步，遇到问题也能够进行综合性的考量，选择最有效的解决措施，避免延误工期，影响工程质量，提高了工程施工的效率并树立起施工单位良好的管理形象。
5结束语
通过对工程管理具体措施的研究，我们可以发现，该项工作理想效果的取得，有赖于对其多项影响因素与关键环节的充分掌控，有关人员应该从工程管理的客观实际出发，充分利用既有优势资源与条件，研究制定最为符合实际的实施方案。
参考文献
[1]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究.2016（21）：88-89.
[2]孔颖如.浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J].價值工程，2015，34（09）：113-115.
[3]张彬，于德国.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].门窗，2014，（01）：368-369.
论文作者:张晨
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/6/7
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 施工现场论文; 管理体制论文; 目标论文; 企业论文; 《基层建设》2018年第10期论文;