浅论工民建工程施工管理的加强策略论文_钟志鹏

浅论工民建工程施工管理的加强策略论文_钟志鹏

广东远顺建设监理有限公司粤西分公司 527400

摘要:现如今,工民建工程的规模和数量都在不断扩大,这导致工程施工企业在扩大收益的同时也会面临更大的风险。施工管理方面存在问题会影响到施工工程的计划执行情况、质量保证以及成本支出等方面。只有不断地提高施工管理的水平才能为工民建工程拓展利润空间保驾护航。因此,本文着重研究如何加强工民建工程的现场施工管理。基于此,本文就从工民建工程施工管理的加强策略展开分析探讨,以供相关人士的参考。

关键词:工民建工程;施工管理;加强策略

1、加强工民建工程施工管理的重要性

1.1实现质量与成本的统一

工程质量、工期与成本这几个因素必须做到平衡,才能创造出经济、安全的产品。对质量要求麻木的关注,势必会导致成本的加大以及工期的延误。因此,在工程实践中就必须从工程的实际出发,针对建设项目的类别和建设规模,制定符合实际需要的质量标准,加强工民建施工管理工作。

1.2促进利润最大化

工程项目管理的终极目标是实现利润和效益最大化,投入尽可能少的成本,在预定的工期内完成符合建筑工程施工工序质量指标的建设项目,而要想做到这一点,强化工民建工程施工管理显得尤为重要。

1.3促进企业和谐发展

伴随着经济的发展和建筑功能要求的提升,工程施工工序呈现出施工周期变长,其涉及的范围变广,项目变多、变杂,要强化施工质量管理,才能切实提升建设项目的工程质量,并通过该项目为企业创造出最大的效益。工民建工程是建筑施工管理中的基础步骤,加强工民建工程施工的管理有利于推动企业的和谐发展。

2、工民建筑工程施工管理现状

2.1施工工作人员安全意识不足

在施工过程中,安全一直是工作的重点。由于施工过程,人数众多,即使是在早期做好安全教育的工作,但是由于施工人员的整体素质不够,往往忽视安全的重要性。有关安全事故的发生,在建筑工程安全管理工作中也没有做到位。施工中安全意识不足,对安全问题表现出漠视的态度,未能够学习一系列安全措施和知识,这些不良举措都会影响施工人员的自身安全和施工的进度。

2.2对施工的监管力度不够

由于工民建筑工程的建设中囊括了多项专业、多个工种以及各项设备,因此想要保证建筑工程的有序进行,就需要采用科学、合理的办法进行管理,来加强整个施工项目的施工,因此做好监管工作十分重要,但是在实际的监管过程中,由于整个施工项目庞大、施工工艺复杂,相关的监管人员工作量大,不能够做好每个方面都进行监管,导致在实际的施工过程中出现偏差时难以及时发现和及时纠正,十分影响施工进度。

2.3工程人数多难以作出全方位管理

在施工过程中,不仅需要投入大量人力和物力,需要投入相关的管理人员管理,而且在实际施工过程中对各施工人员进行整体管理。是施工过程中施工人员未按照相关规定或者是自身素质能力有限违反了施工要求,一方面管理人员难以发现,另一方面也由于未及时发现埋下安全隐患,十分影响工程的建设质量。另外,由于在施工的过程中,对各种材料的采购、进库、出库等这又是一项繁琐的工作,在其中的任意一个环节都可能因为管理的疏忽导致建设材料在采购、进出库的过程中都有可能出现问题,影响其材料的质量,从而无法保证建筑工程质量。

2.4资料管理缺乏完整性

除了在材料方面的管理存在一定的问题,在相关资料方面的管理也由于工作量繁多而出现问题。特别是部分施工企业对资料管理出现了轻视的态度,认为资料并不重要。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在日常管理中并不重视对资料的有序管理,只有在上级领导需要审查时随便糊弄,整个资料管理缺乏科学性,也没有发挥出资料对施工的真正作用。

3、工民建工程施工管理的加强策略

3.1加强安全管理工作

对整个安全管理的重视应该对每个人进行建设和每一个角落。在任何时候,安全管理都应该放在首位,安全第一是建设的基础。捕捉可能引起安全事故的所有细节,应该更注重防火和电气保护。像安全帽、脚手架等基本施工要求不能够出现疏漏。在有条件设立安全小组工作的情况下,不定期开展安全知识培训和学习,也要定期向施工现场的安全巡逻队工作,发现问题及时解决,以避免重大安全事故。

3.2做好施工管理人员的再教育工作

施工的管理人员是把好施工现场管理工作的操作者。因此加强其管理知识的培训与学习就变得十分重要。加强思想和职业道德教育的管理,使其认识到整个建设的管理工作的重要性,提供更多的学习机会,帮助管理者学习先进的管理知识,更好地帮助他们的工作。另外,施工企业还可以引进高素质的管理人才,利用这一点整体提高企业内部管理人员的总体素质以及管理能力,做好管理工作。

3.3建立完善的资料管理体系

针对在资料管理中的问题,首先需要加强对资料管理的重视。因此首先建立一个完善的资料管理体系,保证其管理工作的正常进行。一个完善的资料管理体系包含了物资管理、质量检测和人员管理。针对资料中可能含有的部分较为隐秘的信息,应该做好妥善保管,另外对其中资料进行备份和更新,利用当下先进的网络技术建立数据库,保证数据的安全性和可靠性。

3.4加大对施工现场的管理力度

在施工现场,整个施工是一个循序渐进的过程,施工中的每项工序都应该按照相关标准进行,但是由于其中涉及的工序和各种专业知识不管是领域还是深度整个的跨度都比较大,因此想要某一个管理人员做到全面的管理工作难度太大,也不能够保证管理工作的有序进行,因此,一方面需要加强对部分重要项目的监管力度,一旦发现在施工过程中出现了问题及时与技术部门联合作出纠正,保证不影响施工质量;另一方面,应该加强整个施工队伍中监管人员的团队合作,加强其监管力度,遇到技术性难题共同解决,提高其工作效率。

3.5做好建筑材料的管理工作

在对建筑材料进行管理的过程当中,针对日常的管理工作,可以采取以下几种办法。第一种,全方位进行检查。特别是针对部分关键工程中需要用到的材料和关键施工工艺中需要用到的材料。为了保证关键工程和关键工艺能够顺利进行,对其材料的检查必不可少。第二种,对建筑材料进行抽检。主要检查方式是采用随机选择的检测方法,主要适用于零件的混合和匹配,或者是需要继续进行材料的可靠性试验。第三种,免检。是对相关数据、相关参数有保证的材料,就可以免除检查,直接作为建筑材料。在抽样过程中,无论采用哪种测试方法,都需要确保抽样检验的样本代表整个材料质量,在抽样过程中必须完全按照有关规定进行。

结束语

总而言之,提高工民建工程现场施工的管理水平是一项系统的工作,需要从多个方面进行。不仅要对劳动人员、工程物资等工程的参与主体加强管理,而且要提高对工程的质量和贯穿的安全意识重视程度。只有全方位地落实下去,才能真正地提升工民建工程的施工管理水平。

参考文献

[1]杨铂.现代工民建工程施工管理中出现的问题及应对措施分析[J].才智,2011,(05).

[2]林悦.关于如何加强房建工程施工技术及不同施工阶段管理[J].四川水泥,2016,(03).

[3]陈加庆,邓朝晖.谈如何加强工民建工程施工管理[J].新西部,2010,(03).

论文作者:钟志鹏

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第10期

论文发表时间:2018/8/31

标签:;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  

浅论工民建工程施工管理的加强策略论文_钟志鹏
下载Doc文档

猜你喜欢