摘要：随着当代企业结构不断的优化，在管理各个方面愈加要求精细化，不但可以有效地开展责任制，同时可以进一步有效的完善各方面管理制度，提高管理水平和科学性，实现资源优化。
关键词：企业；精细化；管理
引言
企业精细化管理是粗放式内控管理方式的升级版管理方式，是顺应现代经济体质发展而形成的一种管理方式。相对于传统的管理方法来说，是一种比较先进的企业管理方式和企业文化。现在已经成为了现代企业进行企业管理的主要选择，而且具有系统化、数据化、高效性的特点，被越来越多的企业所接受。这对于企业未来的发展有着重大的意义。能够极大地促进企业的进步。对于企业的员工来说，这也会调动他们的工作积极性，努力的工作，提高企业的生产力。
1企业精细化管理工作中存在的问题
1.1市场意识有待提高
由于互联网时代的到来，极大的促进了市场经济的发展，许多企业的外部环境以及经营状态产生翻天覆地的变化。但是由于一些企业还保留着传统的观念，在进行企业管理时，管理的方法也比较陈旧，而且十分缺乏必要的市场意识，这使得企业会非常的危险，甚至会导致在竞争中没有优势，使得企业陷入经济危机。
1.2信息化程度有待提高
随着互联网的全面普及，现代社会进入信息时代。但还是有一些企业在进行精细化管理工作过程中，保留有传统的管理模式，这样会导致工作的效率比较低，不能够适应当代社会的发展。而且这也会使得企业的信息容易被泄露出去。在工作上，员工的工作积极性也不会高，对企业带来很大的不利影响。
1.3管理力度有待提高
在企业精细化管理工作的过程中，由于领导的不重视精细化管理工作，这会导致工作的质量以及招聘管理人员的专业素质都不高。这会使企业的生产能力变低，员工的工作积极性也会慢慢的被消磨殆尽，从会使得企业精细化管理工作不到位，进而影响企业的发展，使得企业进入危机。久而久之，形成一个恶性循环，这会严重的打击到每一位员工的工作信心，会使得企业的凝聚力下降，变成一盘散沙。这样的企业是十分危险的，甚至会导致企业破产。
2.提升企业精细化管理的关键点
2.1“以人为本”是管理工作的核心
随着经济的不断发展，全球经济一体化是经济发展的必然趋势。这是一个机遇，也是一次挑战。同时也增加了财务管理工作的工作量以及使其变得更加的复杂。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，想要提高企业精细化管理水平，就需要“以人为本”不断的去鼓励相关的工作人员，提高每一位工作人员的工作积极性。而且每一位工作人员都要发挥自己的创新意识，在企业精细化管理工作的过程中不断的去进行探索，充分的发挥主观能动性，这样有利于精细化管理工作的正常开展。
2.2提高相关工作人员综合素质
提高相关工作人员综合素质是提高企业精细化管理水平的基础，因此企业需要培养一个具有专业知识、专业素养、责任心强的团队，去对企业精细化进行管理。所以，企业一定要组织相关的工作人员去学习先进的科学管理技术，并且要鼓励更多的工作人员树立终身学习的思想，并且将学习的科学管理技术应用到实践当中去，真正的做到实践与理论相结合，提高工作人员的综合素质。而且每一个工作人员都要具有职业道德，要有强烈的责任心和事业心，要保证不会泄露企业的秘密，这样企业精细化管理水平会得到提高。
2.3完善相关的制度规范
完善相关的制度规范是提高企业精细化管理水平的关键，企业精细化管理需要有一套完整的制度规范，做到企业精细化管理工作有据可依。而且，完善的制度规范也能够为企业的领导人员在对员工进行审核的时候，提供审核依据，能够做出公平公正决策，这样也会提高企业员工的工作积极性。只有员工的工作积极性提高，企业的工作效率才会得到提高，这样会使得企业与企业在进行竞争的时候有着更大的优势。因此，企业完善相关的制度规范有利于企业的持续稳定发展。在不断的发展过程中需要去努力探索适合企业发展的相关制度规范，建立一套完善的相关制度规范，进而保证企业精细化管理水平能够得到提高。
目前，精细化管理已被众多现代企业采用并实施，有学者预言，精细化管理终将取代传统的粗犷式的管理模式，不但可以实现企业生产发展的优化资源整合，更能节约大量资本来提升企业的综合效益，尤其是在在物资管理方面，标准化、精确化的物资管理手段不但为生产供应解决了后顾之忧，更能通过数据分析，及时有效的对生产物资需求量进行提前估算，这样一来，不但可以最大限度的减小库存闲置带来的经济损失，也能及时有效的为生产提供完善的物资保障体系，最大限度的缩小差值，真正的实现柔性发展满足刚需。
结语
总而言之，企业实行精细化管理，可以进一步的对企业各部门明确职能，促使各部分内部进一步细化工作与责任，实行责任制与相应的奖罚措施，这样就十分有效的矫正工作人员的工作态度，提高工作积极性，同时也能通过精细化，精减人员和部门，减小企业压力，从侧面进一步降低生产成本，达到资源最优，当然，对于大多数企业而言，实行精细化只是刚刚开始，没有深入到企业核心，这点可以多向外企和合资企业进行学习，尤其是对于大型企业和国企而言，更应如此，只有不断的对企业内部各个部门和环节进行优化整合，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]张晓梅.精细化管理在物资管理中的运用[J].内蒙古煤炭经济，2013，6（10）
[2]陈光美.基于内控角度的成本精细化管理方法[J].企业改革与管理，2017（13）.
[3]杨光红.提升企业精细化管理的关键要点分析[J].管理观察，2015（30）.
论文作者:吴迪
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/9
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